故事虛構，雷同者乃巧合耳。

    做事切忌亂無章，傀儡繩牽苦校長。

    三江執教客途長，夢想創業志更強。

    生態品牌心不改，連鎖加盟業日添。

    田園生活情繾綣，笑語翁媼樂綿綿。

    -----------------

    戊戌年七月初六戌時，皇莆正棠教授，自三日之前宣布暫代執行院長之職，雖值江城輪休之期，然江南學府之事，晝夜不息，電話、微信、OA等紛至沓來，事務繁忙，無有寧時。

    接連受諸海內外、校內外上下左右N+1領導之指令，皇莆正棠之腦，猶電腦之頻點，致系統崩潰，睡意全無。雖服中藥、正氣水等，兼以心靈雞湯，然思緒難平，睡眠如故。

    見校辦主任兼行政部、人事部之長，又為一遙控傳達者所發之事項提醒、行程微信，內有重要賓客之接待，特叮囑曰：「蔻主任，明日上午與粟部長有約，時十點至十點半之間，望主動迎接，直引至校長辦公室小會議桌坐，吾將與部長商榷。」

    粟公今居要職，受上司倚重，聞之，乃由他司挖角而來，人大之俊才，專司集團人力資源之管理與考核。其姓粟，名冷，字如其人，冷靜而冰冷。若論集團中受上司信任者，一曰覃逾矩，二即粟冷之大內總管。逾矩以熱忱、謙卑、實幹獲信，而粟冷則以不卑不亢、寡言少語得賞。

    皇莆正棠教授甫任代理執行院長之次日，即領略粟總管之平靜舒緩、不容置疑之風範。無論教授如何熱情洋溢、東拉西扯，粟部長唯關心KPI考核之時限。至於試卷內容，乃甲方之特權，縱考生自出題目、開卷作答亦無妨，蓋閱卷者、標準答案及評分標準之制定者，皆粟部長也。

    KPI者，關鍵績效指標之簡稱，乃通過對組織內部流程之關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，以衡量流程績效之目標式量化管理指標。乃將企業戰略目標分解為可操作之工作目標之工具，乃企業績效管理之基石。KPI可使部門主管明確部門之主要責任，並以此為基礎，明確部門人員之業績衡量指標。建立明確且切實可行的KPI體系，為做好績效管理之關鍵。關鍵績效指標乃衡量工作人員工作績效表現之量化指標，為績效計劃之重要組成部分。

    風水輪流轉，後粟部長亦遭KPI之厄，亦辯考核之非理，遂省油貼房貼，終謫於嶺南，集團上下皆拍手稱快，此亦匠人自造枷鎖，必然之果也。

    或有天意，雖首副校長初時反對於動盪開學之際，校領導出遊之影響不佳，然副董事長及儷君總仍力勸堅守之二點五位校領導，珍視此公費旅遊之機遇，前往天府之國。

    細心讀者察之，凡首副校長之反對皆無效，非但無效，終至首副校長亦被反對，此皆後話。

    世人皆言皇莆正棠教授魯莽不善行政，然獨於江城旅遊之事處理有異。校務會議之議決，既盛情難卻，則從之。然皇莆正棠教授亦有妙筆，旋令羽扈與華北區儷君總聯繫，請華北區籌備機票及相關費用，此實為關鍵；而己之行程如故，下午四時照常起飛，不約不等。

    百密一疏者，皇莆正棠教授聞華北區已代訂校務會諸同仁機票，僅晚二三時辰，眾人將分機赴江城，信誓旦旦，似無更改。念及暑期旅遊繁盛，恐未預訂房間而無宿處，欲盡地主之誼，衝動之下，於赴江南機場途中，發微信於羽扈曰：「酒店標準，需幾間，請與儷君總聯絡，速告我知。」

    《詩經·小雅》有云：或以其酒，不認其漿；朝佩，不認其長。維天有漢，鑒亦有光；跤彼織女，終日七襄。雖則七襄，不成服章；睨彼牽牛，不認服箱。東有啟明，西有長庚，有昴天畢，載施之行。

    此詩之意，或言人雖以酒為漿，卻難辨其真偽；朝佩雖華，亦難知其長短。天上銀河明亮，織女星雖終日七次移位，卻未能織成錦繡衣裳；牽牛星雖在，卻未能拉動車箱。東方有啟明星，西方有長庚星，又有昴星與畢星，它們各自運行，施布於天。此詩寓意深刻，多用以喻人事之紛繁複雜，難以一目了然。

    織女踞機杼，無心弄錦梭，只緣河漢隔，悵望鬥牛和。牽牛有「犧牲」之名，據《史記·天官書》載：「牽牛為犧牲」，謂古之祭天地宗廟，以牛、羊、豕為牲。六月秋暑，乃草木黃落，犧牲肥碩之時，八月循行犧牲