數據為王！

    數據為王，不單單是數據本身，也包括如何打通這些數據，讓數據能夠說話，能夠在應用中體現價值，更包含如何把這些數據透過各類渠道分享映射到業務本身，結合客戶本身的需求，產生超越數據產生者想像的應用效果，這就是數據的魅力，也是數據分析後讓決策擁有無限可能空間的魅力。

    森剛毅無疑是數據為王的堅定支持者，對此，安迪也深以為然，無論從現在，還是未來趨勢，數據都將成為至關重要的資源，他也願意相信從數據中分析得出結論，當然前提是數據是真實可靠的。

    原始數據是正確的，才能做正確的分析，做出正確的判斷，推出正確的措施。休閒商業設施的運營者，就要從詳細且準確的數據入手，不要相信自己的直覺。

    相反，如果數據不準確，預測則不準確，之後就是經營管理混亂，而且找不出原因。

    當然，安迪作為一個有著幾十家公司的大boss，自然有著自己一套管理公司的見解，數據固然重要，但是絕不是唯一重要的，因數據而做出的預算和計劃，在實際運營時，預算和計劃雖然坐在運營實施前，但當運營進行時，更要不斷的對照和驗算，才能知道哪裡出了問題。再從現場的實際數據中尋找到底是預算和計劃做錯了，還是運營實施上出了問題等，才能及時調整策略。

    戰略的成功，除了有優秀的將領，還要有執行能力的團隊，這兩年的管理經驗告訴安迪，問題都是在現場發生，而不是在會議室發生，所以他非常重視一線員工的建議和判斷，這也是為什麼他會在所有旗下的企業內部公開自己的電子郵箱，讓每一個員工都能直接聯繫到他。

    一直以來，他都是在遵循著正確的數據，精密的預測，優秀的領導，高效的團隊的整套運作，這也是他安迪史密斯財富神話的關鍵，看見未來的雙眼或許能夠讓他暴富，但是未必能夠守住！

    「。。。。。。我們要進行方向性的大調整，之前我們的鎖定客群都是二十歲的喜歡刺激的年輕客人，但是迪士尼或是其他成功的主題公園，都是以三十歲家庭為主力消費客戶，特別是三十歲夫妻加上小學生的孩子的家庭為重中之重。

    為此，我們下一步要著重引入一些小朋友非常喜歡的卡通人物形象，諸如美國的鋼鐵俠，綠巨人，x戰警之類的經典人物，這點，希望能得到老闆您的支持。。。」

    「沒問題，我會讓漫威集團給與大阪環球影城授權以及周邊銷售權。」安迪自然不會不同意，這是好事，雖然兩個公司都是自己的，但是相互之間產生的商業交易，不僅可以讓資源循環利用，還能增加新的利潤增長點，何樂而不為呢。

    雖然被老闆直接打斷話語，但是森剛毅卻十分開心，現場決策，絕不拖泥帶水，讓他這個革新者有種說不出的舒適感和被重視的感覺。

    「。。。本土的卡通人物形象才是我這次要開發的重點項目，海賊王和火影忍者都是非常火爆的人氣漫畫，我想開發海賊王的特殊場景主題園區與迪士尼的加勒比海盜園區抗衡，同時建立火影忍者全景主題園區，搭建一比一比例的全景木葉村，把本土的漫迷全部吸引過來。

    加上腳盆動漫輻射全亞洲的，乃至全世界的影響力，我相信，未來，這兩個主題園區絕對會成為國際漫迷們心中最嚮往的園區。」

    好傢夥，野心夠大的。。。

    安迪面帶淡笑的點了點頭，為森剛毅的魄力感到高興，不過，會議室里的其他人就有點不淡定了，也是第一次開始交頭接耳的小聲議論起來，對於重新建立兩個園區，無疑會有許多不同意見，因為這需要錢，而起是大筆的資金投入。

    因為只2003年的蜘蛛俠登場之後，大阪環球影城就沒有再進行過大規模的投資，原本每年投資50億日元的投資計劃，不料一個小蜘蛛項目就花去200億以上，這之後就再也無力投資了。

    加上連年的虧損，投資兩個大型主題園區，即使是在現有的園區進行改造，也需要大筆的資金，萬一土地不夠，擴大園區土地的話，所需要的資金根本就不是現在大阪環球影城所能承受的。

    看著同僚們的交頭接耳，森剛毅非常清楚，他們關注的焦點是什麼，說實話，最開始，他是希望能夠從大老闆手中拿下哈利波特全景主題園項目的，不過，等他看到新聞報道，大老