美利堅21%的家庭擁有計算機，雖然這個統計的群體是針對5萬人以上的城市居民。

    但是美利堅城市化的比率非常高，根據90年人口普查的結果看，這個比例大概在83%以上。

    所以cix聯盟很容易推斷出，美利堅擁有計算機的家庭至少在2000萬戶以上。

    但是這些擁有計算機的家庭，他們的網絡普及率卻只有10%左右。

    看到這組數據的任何一個人都明白，網際網路服務市場擁有巨大的潛力。

    畢竟單單90%的增量市場就無比誘人，他們潛在客戶群體無比龐大。

    哪怕將擁有計算機家庭的網絡普及率提高到50%，這就是上千萬的網民規模。

    在座的所有人都很清楚，想要說服擁有計算機的家庭開通網絡服務。

    那可比說服沒接觸過電腦的家庭，購買計算機要容易的多。

    因為能接受計算機這一概念的人，應該對網際網路也很有興趣。

    這就是史蒂夫.凱斯認為到年底，網民數量會翻倍的信心所在。

    最後按照社會的發展規律看，擁有計算機的家庭後面還會持續增加。

    也就是說增量市場會遠遠不止2000萬，它本身就在持續擴大。

    「先生們，如果年底的網民數量增加一倍，那麼我們可能需要更多的數據交互中心。」

    現在cix聯盟投入使用的交互中心，只有弗吉尼亞那裡一處。

    從試運營的結果來看，效果非常不錯，網民的平均上線時間比之前提高了20分鐘左右。

    現在網絡運營商的收費模式都是以計時收費，網民上線時間越長，運營商的收入就越高。

    不過只有一處交互中心顯然不夠，所以他們立即在加州建立了第二個。

    但按照調查的預計結果看，想要滿足400萬網民的上網需求，至少得把現在的硬體設施規模擴大兩倍。

    這是一筆龐大的開支，但沒人反對。

    「我建議下一個交互中心放在哥倫布，中西部的網民迫切需要接入聯通全美的網絡。」

    美聯網的羅伯特第一個舉手發言，他生怕慢了一步後又錯失良機。

    前兩個交互中心被弗吉尼亞和加州搶走，那也就算了，畢竟中西部一直不受待見。

    但這一次他無論如何也不會輕易放棄，因為美聯網的用戶比這裡的任何一家運營商都多。

    迪恩和史蒂夫他們，看見羅伯特那副誓不罷休的模樣，都點點頭同意了他的提議。

    中西部確實需要一個交互中心，再拒絕他就有些說不過去了。

    「第四個呢？我們的交互中心必須要有冗餘。」迪恩接著徵詢下一個中心的選址。

    為了防止服務器超載，通常它訪問的上限要高於平時的需求。

    「放在休斯頓吧，南方州也是網民中的主力。」uunet的亞當斯提議道。

    「大家覺得呢？」迪恩看了看左右，眾人都默默點頭。

    「ok，那就以剛才的順序，開始籌備第三和第四個交互中心。」

    今天會議的主要目的已經達成，除了開始爭奪ibm的客戶，另外也順勢擴大cix聯盟的規模。

    尤其是ibm，它是cix聯盟的公敵，它吃下了市場最大的那塊蛋糕。

    他們之所以坐在一起，就是為了統一行業規則，然後齊心對抗ibm。

    當然最重要的是爭奪它的客戶，順帶著把ibm孤立到聯盟之外。

    不過ibm不是那麼好對付的，很多大公司更願意相信ibm的品牌知名度和安全性。

    所以cix聯盟還未取得最終勝利，他們必須不斷的擴大自己的成員規模。

    就比如這次，在杜安的介紹下，七家地方性貝爾公司全部加入了cix聯盟。

    從at&t拆分後的貝爾，他們的核心業務只有本地電話。

    但是本地電話的利潤非常微薄，而且幾乎失去了增長的可能。

    甚至以後隨著技術的發展，本地電話業務的市場規模還會不斷萎縮。

    長此以往這些地方性貝爾公司，將會變得