白小升回到臨深總部的第二天，就開始昏天黑地的忙碌起來。

    其實，「物盡其用，人盡其責」，一直就是大中華區改革的一項重點，在過去的幾個月里，也落實的極好。

    「物盡其用」，指的是杜絕浪費，但同時，任何值得投資的花銷，白小升說了，一分都不能省。

    而「人盡其責」，也好解釋。就是工作中的任何事，由下往上推進的，要經過層層負責人「縮減」，下一級在向上一級匯報的時候，屬於自己分內的事，必須要在相應時間處理好，至少要做到有詳備的時間表，每一項細緻工作，都落實到具體的人。如果哪兒做不到，做不好，或者有人故意拖延影響工作，就會被扣一種考評分，而考評分扣到了一定程度，就直接由大中華區最高層管理團審核，不需要等到年底考評，就直接對相關責任人處罰，最高處罰為解聘！

    單是這一項，在白小升出訪歐洲之際，底層管理者就少了近乎三成，都是不達標的。

    夏侯啟在這方面大力貫徹白小升的主張，不論任何人都絲毫不留一點情分。

    相應的，任何工作如果是從上往下推進的，每一層級的領.導.者都要從快從細落實安排，不但要把工作落到具體的人，還要兼顧各種可能因素，準備出各種應急預案。如果沒有的，領.導.者會被扣分，到一定程度，也會被降職、解聘。連留守的大事務官、小區域負責人都概莫能外，扣分的扣分，處罰的處罰。

    這種空前「嚴苛」的運作流程下，有大批高中低管理人員被換掉，不過也絲毫不會出現管理真空期，因為在過去的十年裡，大中華區儲備的人才實在是太多了，專門對各個崗位進行培訓的，都有數名候補。

    可以說，大中華區缺的從來不是人，而是機會。

    眼下，機會就降臨了，那些候補者簡直整日打了雞血一樣，翹首以盼。

    與這種「殘酷」優勝劣汰相對應的，是獎勵機制。

    獎勵機制同樣無比完善，從業績增長到經辦事宜超標達成，都被列入獎勵當中，分紅、獎金，真金白銀是變著法的給。

    任何人該拿的錢，哪怕人被開除，該給的都一分不少。

    這也是白小升吩咐的，看似是不計代價的砸錢，卻是在改革初期最能點燃眾人幹勁的方式。

    真是職場不廢話，給錢才是王道。

    所有人都牟足了勁，一門心思扎進工作之中，拼命減少自己失誤，拼命發揮自己的才能。

    在這種「物盡其用、人盡其責」的發展態勢下，作為最頂層的管理者，屬於白小升的工作，本該會銳減七八成之多才是，他本不該如此忙碌才是。

    最起碼，在白小升出行歐洲，夏侯啟代行職務之際，夏侯啟就沒有需要特別忙碌的時候。

    但等這一次，白小升不一樣。

    因為，商團歸國，帶來大把的重點合作項目。

    同時，連羅家許多合作，都要白小升這個一把手的關切，由他往下進行任務的疏解分配。

    所以，白小升忙得不可開交。

    這一忙，就整整兩個月的時間。

    在這兩個月里，白小升讓上從大事務官、小區域負責人，下到底下重點企業總經理在內的所有人，都見識到了什麼叫強悍，什麼叫非人類。

    白小升就像是一個永不疲憊，永不出錯的大腦，把成百上千件重大事項，一件一件安排的明明白白。

    甚至，他還能抽出時間，走訪各省重點企業，進行基層考察，去跟技術、研發人員進行交流。

    白小升身為大中華區執行總裁，尚且跑在一線，其他人，不論是大事務官、小區域負責人，還是事務官、省域產業負責人，乃至企業經理們，都被帶入一種癲狂爆燃的工作狀態。

    就連夏侯啟都像年輕二十歲，神采奕奕跟白小升身邊當顧問。

    在這種上下齊心，全力以赴的氛圍之下，大中華區原本該由改革變緩、變慢的增長提速，一下變成了向前奔，甚至是向前飛奔的境地。

    在m國總部的大中華區事業總裁蔣括，在來電詢問改革情況時，聽到一串令他感覺不可思議，甚至震撼的數據。

    蔣括詢問再三，問的面面俱到，最後更是驚問，「你們