陳石嚴肅地說：「在生產製造行業，有著5s管理，即整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)和素養(shitsuke)。書神屋 m.shushenwu.com」

    「在我們服裝店，也有著一個5s原則：迅速(speed)、微笑(smile)、誠意(sincerity)、清潔(seiketsu)和素養(shitsuke)。

    公司業績很好，好到你們沒空歇息。

    新員工不理解，老員工深有體會。

    我們蓉城的十家服裝專賣店，單店平均日銷售額能達到40萬元！

    你們沒聽錯，是一天的銷售額，不是一個月。

    你們就能想像店員有多忙，你們可能會很辛苦。

    迅速，整理衣服一定要迅速，高效率；

    微笑，你們將沒有太多的時間和精力與顧客墨跡打招呼，能與微笑服務就行，少說廢話；

    誠意，不能全程服務，也要表示歉意，表示誠意；

    清結和素養，保持店面整潔，保持提升個人素養。」

    陳石說完這個理念，就下台離開禮堂了。

    留下的，是員工的鼓掌和人事小莊的總結。

    陳石到各商鋪走一圈，檢查一遍。

    問題當然不少，還能接受，畢竟同時要開十家商鋪，有些倉促了。

    對霍明的工作還是滿意的，若親自過來開展工作，估計做不到如今這個程度。

    在渝城指導工作幾天，也到了8月19號。

    這一天，渝城十家美邦服裝專賣店，同時正式營業。

    十家店同時開業，在渝城掀起了一番美邦服飾購物狂潮。

    開店第一天，十家店的總營業額達到385萬元，稅後淨利潤約175萬，離蓉城的日均200萬元還有些差距。

    第二天，營業額上漲，稅後淨利潤上漲到188萬元，基本達到蓉城的較低淨利潤水平。

    陳石看了兩天，他就回蓉城。

    接下來三個城市，沙市、鄭城和武城，同時開展工作，招聘來的市場經理，將帶領新的團隊按照渝城的模式進行。

    在渝城開展工作的人員，將補充到三個城市指導新人員工作。

    分公司的管理人員和核心人員，都在一個管理群，方便交流，每天都要向總部匯報進展工作。

    開展順利的話，四十天後三個城市的商鋪將能正式營業，神石公司的月淨利潤將達到3億元。

    在12月1號前，把購買20美邦股份的餘款付完當然不是問題。

    但如果陳石沒有其它新增收入的話，支付那近8億股票錢也很勉強。

    陳石可不想等到那一天，拖的時間越長，越容易產生變故，必須想辦法開展其它商業。

    商業上升一個大台階，成績也跟著跳上一個台階。

    渝城的服裝店營業後，陳大的每天新增死忠粉從400名左右漲到800名左右。

    也許斗破的新增訂閱不明顯，畢竟當前每日新增收藏也有兩萬，新增均定達四五千。

    到了8月22號，斗破均定已經達30萬，日銷超過60萬元。

    老材料帝國和搬運工這兩本書，成績竄的比較猛。

    材料帝國日銷又上漲到17萬，日銷榜回到第8名，若不是有斗破，那也是第七名了。

    搬運工這本垃圾書，日銷榜都竄到20名了，均定快五萬了。

    兩本老書還如此火爆，大部分讀者和作者認為，甚至編輯也認為，都是因為斗破的人氣引起的。

    垃圾書都如此狂爆，眾多作家很無語了，書評很多差評，吐嘈毒點。

    不過，大多是評價：「江南大神的進步太快了，從不堪入目到辭藻華美，語言樸實，文筆清新，情感豐富，人物形象飽滿，條理清晰，結構層次分明，情節合理，跌宕起伏，描寫生動，引人入勝！

    真不知道，斗破完之後的第五本新書，會寫成什麼樣？」

    「也許，筆落驚風雨，書成泣鬼神吧！」

    陳石擁有過目不忘的本領後，碼字速度又快了一些，只是打字速度跟不上，每小時六千字根本不是問題了。

    而