就像盛大代理傳奇一樣，當年盛大就是傳奇在國內的發行商。

    因此後續韓國傳奇母公司看到傳奇在國內爆火，賺的盆滿缽滿，受限於之前簽署的協議只能拿著三瓜倆棗乾瞪眼，後續因為利益兩家對峙公堂，持續數年。

    最後盛大反手收購了韓國傳奇母公司，玩了一出蛇吞象

    隨著網際網路不斷發展，隱私和敏感數據引起了各國的重視。

    因此以上這幾種，都有一個原則性標準，那就是所有用戶數據和服務器被當地政府要求放在本地。

    這也是一個國家最為看重的底線問題。

    就像之前國內要求谷歌，後來要求蘋果一樣，讓其用戶數據和服務器放在本地，把根留住。

    不同意？前者就是前車之鑑，直接滾蛋（數據服務器只是谷歌離開原因之一，還有其他因素，就不展開了），後者同意那就繼續做生意。

    後來還出現一個反向案例，那就是DD事件。

    在當時DD占據國內網約車市場90%的市場份額，完全處於壟斷地位。

    其實當時想要上市，無論想在國內主板上市還是香港上市，成功率都是極高的，最後卻偏偏想要在納斯達克上市。

    一般來說美國本土企業想要上納斯達克，周期都需要三到九個月之久。

    而DD呢？未經批准偷跑上市，當地打開方便之門一路綠燈，只用了短短20天，替換到百米田徑賽事那速度可是比博爾特9秒58還快，2.2秒就跑到終點。

    事發後，涉及到國家與人民的信息安全，引得九天震怒，降下天罰。

    企業倒是被罰了80億，旗下25款App遭全網下架整改，最終從偷跑上市到黯然退市，只花了156天，市值縮水十倍。

    可企業CEO和總裁各被罰多少錢呢？100萬！

    有意思的是當時DD總裁正是曾譽為華夏企業教父的女兒，只能說滿門忠烈可見一斑。

    更有意思的是DD下架563天後，歸來仍是王者，真是給了機會都不中用啊，只能說當時網約車的友商都是.

    扯遠了，回到這幾種發行方式，無論哪種都不符合彼岸自身的訴求和利益。

    第一種不符合彼岸的時間要求，動輒半年多周期等手遊上市，黃花菜都涼了。

    第三種肯定也不會考慮，中間商賺差價是陳默深惡痛絕的事情。

    第二種看上去倒是最合適，可分成又太高。

    這個問題不是一個地區遇到的問題，而是一個普遍面對的問題，除了分成比例不同，其他大同小異。

    給彼岸海外拓展事業部所有人提出了全新的挑戰。

    那時自己跟老闆基本每天一個電話保持溝通，一聊就是半個小時起步，有時國內甚至是凌晨時分。

    有一次老闆好半天才接通自己電話，那邊喘著粗氣好像是剛進行完夜跑這樣的有氧運動。

    不過他也顧不得許多，公司事情要緊。

    在老闆的建議下，兩人商定後的策略，最後選擇第四種，那就是在第二種的基礎上，提高保底，簽署對賭協議！

    同時以北美作為一個標準推廣其他地區，以點破面。

    隨後彼岸在北美找當地發行商，一找就是三家頭部企業。

    然後同時開談，彼岸玩了一出二桃殺三士

    一開始這些企業很是不屑，隨著他們看到彼岸產品在國內炸裂的用戶數、市場反饋和大體的營收規模，加之小米手機出海後，屆時預裝彼岸全家桶，提供了更富有想像的空間。

    這些外國開發商們慢慢改變了原本態度，負責跟彼岸談判對象級別也越來越高，態度也愈發地友善起來。

    兩邊談判，競對又互相提防，因此彼岸得以火中取粟，占據了一定的議價權。

    經過一輪又一輪談判，最終經過陳默遠程連線拍板，彼岸跟其中最有誠意的一家簽署對賭協議，保底是73開，當營收超過對應檔位變成64、最高則是55分成，就像階梯電價一樣。

    原本這家發行商是不同意的，可看到上面那誇張營收標準，他們一致認為彼岸不可能達到，最後也就簽了字。

    彼岸僅提供遊戲內容