測試廣告1                  藥方的事情，基本就這樣交給小強和馬醫生去繼續購買藥方了。讀爸爸 m.dubaba.cc

    小強接下來跟我說，楊老闆將三天後正式開業了。因為試業取得非常好的效果，所以也就可以很自然的正常開業了。試業經過幾個直播博主和美食家在他們的粉絲群體裡宣傳後，取得開展巨大反響。現在菜品都要限制，不然海鮮數量根本用不了幾天就賣完了。而要等新一批的富納島海鮮回來，還需要一段時間。

    我吩咐小強，雖然實體店海鮮這個食材打開市場，取得開門紅的成績，也不能只由實體店自己發展，u票平台，也應該一起宣傳，形成一個合作，多方面共同宣傳的效果。如果食材不夠，可以限量，要吧排隊，但u票平台該做的活動宣傳引流，發優惠券，發u票紅包，抽獎送海馬、手串。這些動作都要進行，只是要控制好力度就行了。實體店本身的宣傳已經做得很好，u票平台和銀行方面，就減輕宣傳力度，比如發優惠券，可以只發給優質客戶，充值多少金額才發優惠券。提高門檻，可以降低活動熱度。但做了活動，跟不做活動，積累的活動經驗是不一樣的，而且小批量做活動，也可以避免一些大面積出現問題，比如規則制定錯誤導致的誤解和損失，如果是先控制在小範圍之內的話，就比較好處理，有損失也在可接受範圍之內。

    而且，現在是剛開始，正是試驗配合機制的時候，先幾個行業進行磨合，積累這種跨行業的互相宣傳，跨行業的合作，跨行業的資源共享，為以後更多行業的這種合作和資源整合，積累出經驗來，以後其他行業加入進來時，就有樣例可以照著學習了。減少磨合的不必要成本。培養配合默契程度。也加深多方的了解，主動利用多方力量把事情做得更完善。

    小強一一記錄下來，表示回頭跟楊老闆再好好溝通，看哪些方面在u票平台上對實體店進行宣傳和做活動。以求達到一個更好的宣傳效果。

    另外小強又匯報了一個好消息，辦公大樓的一樓已經裝修好，可以搬入辦公了。

    這可是一個好消息，已經等待很久了。

    從我一開始的二十平方的辦公室里，創立了u票平台，到現在已經過一段時間了。小強這段時間最痛苦的，無非就是辦公室面積太小，容納不下幾個人，之前都不敢請人，只請了幾個客服和幾個業務員，客服在家處理u票平台的客戶問題，業務員整天在外跑業務，拉廣告之類。而最核心的軟體開發，u票平台的開發，都是外包給另一家公司，就算已經同意加入我們，也因為沒有辦公室，也只能推遲接納。

    現在好了，一樓已經裝修完畢可以搬入辦公，其他樓層，再慢慢裝修，白天上班時間，儘量先安排燥音比較小的裝修工作，這樣就可以先搬進去一樓開始辦公了。開發人員可以直接到崗上班，繼續對u票平台進行升級疊代，客服員工也可以在辦公樓上班，業務員除了出外跑業務，也有個辦公地點休整溝通。

    我的腰痛雖然基本已經好了，但對於體力活，搬桌子之類的事情，還是輪不到我來親自動手，就交給小強，請個搬家公司，一部小貨車就可以把二十平方辦公室里所有的物品搬過來了。

    小強說辦公室一樓，全部裝修完畢，不管燈光、辦公桌椅、辦公用品、空調、窗戶等都全部完成，只需要人過去就可以開始辦公了。小強已經聯繫之前的程序員，告知辦公室完工的事情，他們也將儘快搬過來一起辦公，入職成為我們軟體公司的員工骨幹。然後就可以大張旗鼓的招人了。開發人員再招幾個，至少十個人的規模，客服和業務員，也相應增加。

    關於程序員，我有點想法，就問了一下小強「軟體公司十個程序員，除了我們的u票平台，商城平台，以及銀行系統和股票系統，還有小聶負責的收銀軟體系統，還有什麼需要做的嗎？十個人的規模，對於這些系統來說，我們業務還沒這麼複雜，程序員配置是不是有點超標啊？」

    小強一時愣住了，摸著頭不好意思的說「老大，我還沒考慮這麼多，只是覺得一層樓二百個平方，應該多請幾個人才行。而且之前一直在追軟體的進度，沒考慮到現在基本軟體開發都出來可以使用了，後面的維護和增加功能，不需要這麼多人手。這麼說的話，好象是有點超標浪費。」