c+首創的打包模式最早是為了推銷手中的電視節目。

    70年代，剛剛成立的c+不但受到老東家wma的打壓，旗下的藝人也少得可憐。為了儘快給客戶們找到工作，避免剛剛成立的小公司分崩離析，c+總裁邁克爾·奧維茨等人才另闢蹊徑，通過優秀的劇本將旗下合適的藝人全部聚攏起來，然後整體推銷給各大電視台。

    這種打破了傳統先挑選演員再為其定製劇本的打包模式意外獲得成功，隨後逐漸發展到電影製作方面。

    1982年，c+的電影打包項目《窈窕淑男》票房大賣，取得了當年北美票房排行榜第二名的好成績（第一名是《外星人et》），徹底讓打包機製成為c+的核心運營模式。

    隨著c+的發展壯大，旗下頂級明星越來越多，這家經紀公司在好萊塢也表現的越來越強勢。不但為旗下明星索要越來越高的片酬，還通過從整體項目預算中抽取佣金形式，變相繞過好萊塢禁止經紀公司涉足製片領域的法規限制，進一步推高影視節目的製作成本。

    於是，對於這種不斷瓜分自身原有權力和利益的項目運營模式，好萊塢各大影視製作公司也開始變得忌憚起來。

    作為一家成立近百年的老牌經紀公司，wma前些年雖然意識到了c+這種全新運營模式的威脅。不過，由於這家公司根深蒂固的保守做派，以及內部經紀人各自為政缺少協同合作機制，wma並沒有及時跟進。

    直到上半年兩位核心高管去世，公司內部動盪造成大批頂級明星出走，wma才如夢初醒。

    然後，西蒙的《蝴蝶效應》，在喬納森·弗里德曼的推動下非常巧合地成為wma向好萊塢製片廠推出的第一個打包項目。

    雖然最近幾個月大批頂級明星出走，但其實，wma的整體規模依舊遠超c+。

    c+作為這些年崛起最快的好萊塢人才代理公司，直到現在旗下仍然只有五十多名經紀人，客戶數量才剛剛達到600人。相比起來，擁有一百八十多位經紀人的wma，旗下藝人規模卻超過3000人。

    c+的打包機制本就已經讓製片廠感到了威脅，如果好萊塢規模最大的人才代理公司也轉向這種項目運營模式，不難想見，各大電影公司以後在影視製作方面將會越來越被動。

    由於這方面的顧慮，雖然《蝴蝶效應》獲得了很多製片廠高層的看好，但一周時間過去，本應是電影公司做出答覆的時間，幾大製片廠負責人卻都沒有給出明確回復。

    轉眼已經是7月中旬。

    好萊塢市中心的派拉蒙公司總部，時間是周二下午。

    由於今年暑期檔推出的兩部影片《壯志凌雲》和《翹課天才》都大獲成功，派拉蒙總裁西德尼·加尼斯最近一段時間也顯得意氣風發，因為公司現在算是徹底掃開了前兩年巴里·迪勒、邁克爾·艾斯納、傑弗瑞·卡森伯格等高管陸續出走的陰霾。

    受到公司高層頻繁離職的衝擊，派拉蒙去年成績最好的影片《目擊者》票房也只有6800萬美元，很多媒體都在嘲笑派拉蒙母公司海灣西方董事長馬丁·戴維斯將巴里·迪勒等高層逼走的愚蠢舉動，還預測派拉蒙從此將一蹶不振。

    現在，派拉蒙元氣復甦，脾氣暴躁的馬丁·戴維斯最近一段時間也不再像趕騾子一樣盯著高管層，大家以後的日子會好過許多。

    熱情地將趕來拜訪的喬納森·弗里德曼迎進辦公室，西德尼·加尼斯等秘書給兩人端上咖啡，寒暄幾句，才進入主題道：「喬，平心而論，派拉蒙非常想要《蝴蝶效應》這個劇本，不過，我們卻很難接受wma開出的整體方案。」

    這已經不是喬納森·弗里德曼今天拜訪的第一家電影公司，上午他剛剛去過華納影城。聽到西德尼·加尼斯和華納影業總裁艾德·莫利幾乎類似的說辭，喬納森·弗里德曼已經百分之百判定，好萊塢幾大電影公司絕對提前針對《蝴蝶效應》進行過串聯。

    不過，表面上，喬納森·弗里德曼依舊不動聲色道：「西德，你應該看得出來，這是一個非常出色的項目，wma也拿出了我們能夠提供的最佳主創陣容。」

    「不，我可不這麼認為，」西德尼·加尼斯搖頭道：「就像布萊恩·德·帕爾瑪，他已經連續搞砸了兩個投資過千萬的大制