俗話說的好，朝里有人好辦事。/www.//

    這話說絕對是話粗理不粗，特別是在官場這樣的環境中，要想往上爬，就得狠下心踩著別人的肩膀上。並不是鼓勵大家走後mén，靠人情辦事。人情不是萬能，沒有人情卻是萬萬不能。溝通的過程雖然是專業的對口，卻是始之於人，終之於人。如果能跟人產生親切感，縮短人與人之間的距離，這種親切感在溝通上會產生重大的影響力。華夏人講究yin陽融合，在這個例子裡，「陽」指的是專業，「yin」指的是人情，專業與人情並不是對切對立，而是融合在一起，就像是太極圖裡的yin陽融合，形成一個生生相息的圓一樣。要辦好事，要專業，還得通人情。

    一個傑出的將領，在前線要打勝仗，除了靠他專業的指揮能力，以及部隊的作戰能力之外，來自後方總部的支持，是一個關鍵。再會打仗的軍人，得不到朝中大臣的支持，等於得不到打仗所需要的糧草彈yào，仗是不可能打勝的。

    現在的官場上，大家的水平都不差，上報的項目也都是很有發展前景的，每一個人都消跑項目的時候能夠擺脫掉人為因素。但是組織是人所形成，只要是人，必定會有官僚，會有本位，會有各自的立場，使得各自的認知不盡相同。再者，組織的資源有限，同時想展開的戰場無窮。在有限的資源與無窮的***之下，訂定優先次序，以便妥善地分配資源，變成一個避免不了的議題∑握資源者，掌握權力；分配資源者，分配權力。要想讓自己的項目脫穎而出，領先其他地區，優先獲得資源，除了要靠項目客觀上的重要xing之外。分配資源者主觀的判斷，才是真正的關鍵所在。

    自己覺得重要，不是重點，讓分配資源者覺得重要。才是關鍵。

    向上爭取資源，需要溝通與信賴。容易溝通，就容易取得信賴◇友容易溝通，相知的朋友容易信賴，所謂「朝中有人好辦事」，朝中這個人，最好是個朋友n個你可以影響的朋友。

    當然，陸睿和唐bo不算是朋友，但卻是能夠有共同語言的人。

    有了唐bo這一層關係在，陸鈧上的這幾個項目在發改委是一路綠燈，三個項目的立項審批，居然在不到五天的時間裡面全都辦下來了。讓跟隨著陸睿一起進京的董建民著實大開眼界，陸書記在京裡面的關係，果真是不一般啊。

    從京城回到仁慶市。陸鉬一次可謂是乘興而來，滿意而歸，不僅完成了富爾區蔬菜種植推廣計劃的立項。還爭取到了國家新一輪對仁慶市高新技術開發區的資金支持，按照陸睿的建設思路，他準備把仁慶市打造成為西南部最大的高新技術城市。

    而陸睿的思路也很明確，特sè農業為輔，高新技術為主，大力發展仁慶市的特sè經濟，把握自身的特點，以一個產業鏈為主，來著力打造整個產業鏈的上下游，通過規魔應和專業效應以及競爭效應來降低企業成本。打造企業核心競爭力，同時鼓勵展中小企業，為中小企業的展和成長提供沃土省會海安，省政fu辦公大樓，常務副省長周宏清的辦公室。

    「周省長，這陸睿也太猖狂了！」坐在周宏清對面的n省農業廳廳長周子俊，五十出頭的年紀，頭髮有些huā白，帶著一副眼鏡。

    他此時正拿著一份文件，對周宏清滿臉不高興的說道：「省長，不是我不支持仁慶市的工作，可仁慶市繞過我們農業廳，直接去國家發改委搞這個項目，到底有沒有把我們這些上級主管部mén放在眼裡嘛！」

    陸睿繞過省裡面直接去京城跑項目的事情傳的很快，周子俊作為省農業廳的廳長，第一個就感覺不舒服，之前他是受了周宏清的暗示，所以才把仁慶市的項目卡在了農業廳，但是沒想到陸睿居然直接繞過省裡面，直接去京城發改委跑下來項目，這等於是在自己的臉上狠狠的chou了一耳光，周子俊心裏面惱火不已，感覺有種被人無視了的不舒服。

    陸鈰是欺人太甚了，仗著自己有背景有後台，居然玩這麼一手暗度陳倉的把戲，這讓平日裡高高在上習慣被下面地市苦苦哀求的周子俊心裡很是窩火，他是無論如何都咽不下這口氣的。

    他拿著仁慶市jiāo上來的發改委批文，琢磨了許久之後，乾脆來了一招釜底chou薪，直接惡人先告狀，把事情捅到省委領導這邊來。一是要給陸睿一點顏sè看看，二來則是消藉助這個事情，j