『鏡湖集團』年終大會的盛況自然是引起了全球媒體和民眾的關注，對於許多人來說，這樣一家規模巨大、利潤驚人的企業，一舉一動都飽含深意。

    『鏡湖集團』大肆派發獎金，再根據『銀杏新區』稅務部門的徵稅記錄顯示，『鏡湖集團』正處於一個非常良好的狀態。

    在『鏡湖集團』上下游產業鏈的合作夥伴看來，『鏡湖集團』在來年依舊是最好的合作對象。因此，所有的合作夥伴對於『鏡湖集團』的年終大會都是相當重視，派出了重量級人物來到『銀杏新區』觀摩。

    對於這一百多家上規模合作夥伴來說，『鏡湖集團』如今已經成長為參天大樹，他們需要圍繞著『鏡湖集團』的業務展開，蕭風是他們仰望的存在。

    比如，這一次沃爾頓家族就派出了史密斯·沃爾頓來參加『鏡湖集團』的年終大會，表示了沃爾瑪集團以及沃頓集團對『鏡湖集團』的重視。

    若是說七八年前，『鏡湖集團』還需要藉助『沃爾瑪』的渠道把更多的產品推向市場，雙方之間的合作存在著主次關係的話，現在主次的位置已經悄然發生了改變。

    現在『鏡湖集團』的產品已經是名聲在外，市場上供不應求，所有的超商集團都在爭相和『鏡湖集團』展開合作。

    雖說『沃爾瑪』是『鏡湖集團』老客戶，但是沃爾頓家族也不敢有絲毫大意，依舊是在努力維持雙方之間的良好關係。要知道現在已經不是『鏡湖集團』需要沃爾瑪的渠道進行產品銷售，而是沃爾瑪需要藉助『鏡湖集團』的優質產品來提升超市的客流量以及美譽度。

    為了評估『鏡湖集團』各種產品對於沃爾瑪超市的各種影響，沃爾頓家族甚至對100家沃爾瑪門店進行了對比試驗，發現銷售『鏡湖集團』產品的超市營業額、客流量以及顧客滿意度都要比普通超市高出5個百分點左右。

    或許對於許多行業來說，5%的差距幾乎是微不足道的，但是對於年營收超過4000億美元，淨利潤一直維持在3%左右的沃爾瑪超市來說，這已經是一個龐大的數目。

    由此可見，『鏡湖集團』的產品對於超市的極大好處，沃爾頓家族對『鏡湖集團』的重視也在情理之中。

    因為和蕭風的良好私人關係，史密斯·沃爾頓在家族內部的地位越來越穩固，甚至第三代接班人的態勢已經逐漸顯露。

    除了『鏡湖集團』產品對沃爾瑪的巨大促進作用之外，蕭風本身在全球財經界、政治圈的巨大影響力，也是沃爾瑪集團極為看重的。

    史密斯·沃爾頓是蕭風的好友，一旦史密斯成為沃爾頓家族未來的族長，也就意味著沃爾瑪集團擁有了『鏡湖集團』這樣強有力的助力。

    史密斯·沃爾頓的到來只是一個小小的例子罷了，除了他之外，和蕭風有交情的全球富豪、財團接班人等等，也都是紛紛在『鏡湖集團』年終大會上亮相。

    因為『輝煌旅遊』在美利堅納斯達克市場的成功，越來越多的美利堅財團見識到了蕭風的巨大能量以及發展潛力，自然會加大力度交好蕭風。

    對於八方來客，蕭風自然是來者不拒，畢竟在如今全球一體化進程日益加快的背景之下，『鏡湖集團』並不可能依靠著自身的努力實現第三次創業的目標。為此，『鏡湖集團』在未來也會陸續把更多的次要資產從集團剝離出來，引入更多的合作夥伴！

    從零開始，『鏡湖集團』花費了10年的時間才實現了營收600億美元的規模，這個數字若是放在普通人身上，已經是無比巨大的數字了。

    但是，相較於全球企業五百強的名單里那些營收動輒達到數千億美元的超級企業，排不進前200的『鏡湖集團』其實還很弱小。

    從0到600億美元，『鏡湖集團』和蕭風花費了10年時間，但是要想從600億發展到1000億美元，並不是時間就能完成的。

    在蕭風的規劃中，『鏡湖集團』未來的年營收達到千億美元級別，並且引入大量的合作夥伴之後，『簫氏家族』的地位就穩固了。

    五年前『鏡湖集團』開始走出去，在美利堅創建『鏡湖國際』算得上是『鏡湖集團』的第二次創業。如今五年過去了，『鏡湖國際』在去年的營收已經超過了200億美元，基本上實現了預定目標。