東山再起:職場天王之底牌 第1031-1033章
第1031-1033章
孫東凱繼續說:「領導意圖,可以看作是領導的決心意志、前進方向,甚至是領導的權力象徵。正確領會領導意圖,看似淺顯簡單,實則深奧複雜。能夠在一時、一事上做到正確領會領導意圖不難,難的是在時時、事事上都能做到正確領會領導意圖。」
我專注地看著孫東凱,孫東凱站在自己的立場說這話,雖然顯得有些獨斷,卻也不無道理。
「俗話說:屁股決定腦袋,位置決定眼界。從職責範圍上講,領導負責管『面』,管理層負責管『塊』,執行層負責管『線。如果把一個組織比作金字塔,領導處於塔尖位置,他可以環顧四方,一覽無餘;作為部屬,則處於塔身的某一側面,視野受到限制、判斷會打折扣。
「再打個不恰當的比方,領導是站在井口觀天,部屬是蹲在井內望天。由於所處地位、所擁有資源、所承擔責任的不同,註定領導與部屬在視野高度、思維角度、判斷尺度等方面都存在客觀差異,比如我,比如你,就是這樣。」孫東凱繼續說。
我點點頭,覺得孫東凱說的不無道理。
孫東凱還是第一次正兒八經給我灌輸這些東西。
孫東凱端起水杯喝了一口水,然後又說:「從客觀上講,作為領導,我現在有深切的體會,領導比部屬更了解全局,知道哪些是重中之重,哪些是細枝末節;領導工作經驗更豐富,看問題更透徹。從主觀上講,領導承擔決策的風險,所以他對待決策可能最認真。一旦決策失敗,領導首當其衝地要承擔責任,而不能像部屬那樣,成功了可以邀賞,失敗了可以推諉。
「因此,在正常情況下,領導作出決策的正確率要遠遠高於部屬,對這點毋庸置疑。在領導決策前徵求意見時,作為部屬可以暢所欲言,而領導一旦定下決心,或者否定了你的意見再讓你執行時,你就必須執行。理解了要執行,不理解也要執行,這就是負責精神、全局觀念。不理解的或有缺陷的,作為部屬可以慢慢領會、消化,可以逐漸完善、發展,但決不允許懷疑、否定。
「這是作部屬的職責、本分,也是工作的原則、紀律。如果敢對領導意圖說三道四、評頭論足,挑戰領導的權力、權威,既說明這個部屬素質低,跟不上領導思維,又說明見識淺,不能適應本職工作,也說明不懂事,離邊緣化不遠了。」
「嗯……」我點頭。
孫東凱說:「小易,你說,作為部屬,對領導最大的支持和負責表現在哪些地方?」
我想了想,說:「當然是在行動上!」
孫東凱搖搖頭:「錯!」
「那是……」
「作為部屬,對領導最大的支持和負責,不是表現在語言上,也不是表現在行動上,而是表現在思想上。」孫東凱說。
「哦……思想上……」我一時似懂非懂。
「是的。」孫東凱點點頭:「當領導作出一個事關重大的決定時,最好最優秀的部屬,不是執行最徹底的部屬,而是看得更通透、理解最到位的部屬。有的人表面上應承得很暢快,有的人行動上落實的很痛快,但是思想上並沒真正認同,於是手上邊做心裡邊打鼓:這樣做到底行不行?肯定不行,做了也是白費力,那乾脆就馬馬虎虎、敷衍應付吧!
「思想上先打折扣,行動上三心二意,結果不用說,肯定做不好。做不好還不認為是自己的錯,認為這件事本來就不應該做,是領導讓做的,所以才導致如此結局。所以說,要談擁護、支持領導的工作,就必須先對領導意圖從思想上保持高度的信服與一致。」
我凝神看著孫東凱。
孫東凱似乎來了談話的興致,接著說:「在官場裡,每個人都是從基層一步步爬上來的,我也亦然……從我在官場破怕滾打多年的體會來說,領導所發出的指令、所思考的問題,一般具有政治性、全局性和長期性。家有三件事,先揀急的做。工作繁雜,首要的就是善於分析和抓住主要矛盾以及矛盾的主要方面。
「別人的事,自己的事,再多再忙的事,要把領導決定和交辦的事當成最重要、最緊急的事。這不僅是個排序先後的問題,也牽扯到力量、時間、財力等資源的統籌調配,是大局意識、中心意識、服從意識的具體體現,是在明確體制內工作特點前提下的一種積極正確的態度和方法。