門戶洞開的韓國市場現在確實是一塊鮮美的肥肉。

    只可惜以齊東海現在手中的資源，並不能咬下多大的一口。

    與韓京電信合作的adsl網絡運營商項目。lifelive只占了一成股份。

    不過這本來就無所謂。

    這種基礎設施項目，本來就是資本密集型行業，離不開當地合作者的配合。

    齊東海知道，半年之後，遊戲和網絡產業就會成為韓國官方扶持的重點產業。

    在軟體和服務領域提早布局才是正事。

    Lifelive的網站門戶和gamesite遊戲平台都開放了韓區服務器。

    天氣預報不是全國有雨就是全國晴天的韓國，無論是網購還是寬帶建設的開展，都要更容易一些。

    Gamebrick掌機的韓版銷售也被提上了日程。

    不過真正打開市場恐怕是要一年以後了。

    過不了幾個月，韓國就會淪落到募集全國貴金屬償還外債的地步。

    到時候恐怕一般韓國中等家庭暫時沒有餘力去消費遊戲機這種東西。

    ……

    一九九七年十月二十三日。

    東京神宮球場。主隊養樂多飛燕隊以三比零的比分戰勝了西武獅隊。

    在總比分上，養樂多以四比一的比分在七場四勝制的比賽中壓倒西武。取得了本年度日本職棒的總冠軍。

    一周之後的十月三十一日，經過緊急的數據調整。

    《活力職業棒球1997》正式上市。

    和幾個月前上市的《實況力量職業棒球》不同。

    活力職業棒球內球員的能力值是按照整個賽季的表現去做最新設定。

    更接近一般觀眾的觀感。

    「怎麼我的速度還是只有七十五啊。」

    遊戲發售第二天，現在效力於橫濱隊的山田就打來電話抱怨。

    「我問過遊戲的製作人了，你今年的盜壘是七次，速度設定成七十五不能再多了。」

    齊東海對棒球球員能力的評判標準不甚了解。這方面的工作一直都是交給同事去完成。

    在回答山田這句話的時候，齊東海甚至不知道自己講的內容是什麼意思。

    他連「盜壘」是什麼東西都搞不清楚。只是轉述了同事的回覆。

    「這可不能這麼算！你怎麼不看我才上了幾場比賽呢！我百米速度可是只有十一秒的啊！」

    山田作為新人，今年能夠擠進一線隊替補名單已屬不易。

    出場機會本來就不多。

    在這為數不多的出場次數當中，積累了七次盜壘，對新人來說確實是不錯的成績。

    更重要的一點是，這部遊戲山田可是掛著「顧問」的頭銜。

    儘管顧問費只有五十萬日元。

    但對遊戲內容提出異議也算是他本職的工作。

    「都已經發售了，還能怎麼辦，明年繼續努力吧。」

    齊東海如此回答。

    作為遊戲公司來說，開發體育遊戲是一件事半功倍的事。

    特別是實體遊戲銷售的年代，這種遊戲往往都是「年貨」。

    搭好一個大框架之後，只要硬體平台不改變，遊戲每年只要修改一下數據，調試一下手感就能出一份新作。

    唯一的問題是，作為年貨，遊戲的主要價值就在於球員資料的更新。

    而在遊戲主機普遍沒有網絡和硬盤的時代，遊戲一旦壓盤，球員資料也就固定下來。

    沒有了修改的餘地。

    像是山田這種對自己的能力設定不滿的情況。也只能等到明年的新版本才能再做修正了。

    不管