「喜茶和茶顏悅色聯名？」

    沈鋒似笑非笑的看著可兒，調侃道：「害怕了？」

    「哼，你什麼時候見過大女主害怕的？」可兒嗔怒道：「兵來將擋水來土掩，誰怕誰？」

    沈鋒哈哈大笑，之所以兩大頭部玩家開始聯手，不正是說明真味已經威脅到他們的存在了嗎？

    最大的尊重就是來自競爭對手！

    看著雙方各自的述「阿喜長沙會茶顏」的故事。

    在漫畫師筆下，茶顏悅色被漫畫師描繪成一個漢服少女形象，這一形象是茶顏悅色logo的延續，而喜茶則被描繪成一個千里奔現的古風君子。

    「茶顏帶著阿喜一起遊覽長沙各大景區，二人動作形象俏皮可愛，對話還使用方言，網友紛紛表示：這對cp，我鎖死了。」

    可兒認真道：「不僅如此，還在，分別準備300套紀念禮盒、10萬份紀念明信片，可以在線下門店領取。」

    「兩篇文章點擊超10萬，相關話題一度沖熱搜，閱讀量接近七千萬。」

    沈鋒點點頭，這年頭誰也不傻，你有張良計，我有過牆梯，八仙過海各顯神通。

    聯名的成功離不開流量，但同行聯名的要求更高，單有話題價值並不能確保同行聯名的成功。

    尤其茶飲行業同質化競爭日益激烈，喜茶奈雪等品牌不僅在開店速度上你追我趕，在競爭方式、產品研發上也相互學習。

    說白了玩家就三類：第一種是以喜茶奈雪為首的大陸系茶飲，店鋪集中在核心商圈、主打高客單價、是消費升級的產物、目前在向二三線城市大舉進軍。

    第二種是以coco為代表的的台系奶茶，主打低客單價與高單量。

    而茶顏悅色走的是中間路線，高性價比、業務範圍集中在某個地域、密集式開店、主營奶油頂式茶飲、國風格調。

    兩個品牌存在明顯的品牌差異，競爭關係較弱，本次同行聯名看起來很大膽激進，但實際上非常穩健，算是成功破圈的案例。

    可兒把最新研發的口味名單交給沈鋒，介紹道：「喜茶已經在43個城市開了390家門店，下一步開始進軍長沙，未來戰略目標是向二三線滲透。」

    「對於所有新式茶飲來說，現有門店數目太少，人家星巴克隨隨便便四千多家，所以擴張的最好方法是宣傳先行，先在網際網路上把品牌形象立起來，不斷地吸睛，積累潛在客戶，然後再開店。」

    「一個過江龍，一個地頭蛇……」

    沈鋒隨手鎖定幾款新口味，對可兒道：「這是一場線上線下多平台的營銷會戰。」

    「在我看來最成功的就是用條漫對聯名進行宣傳，因為微信公眾平台是主打圖文和弱互動的平台，在短視頻流行和用戶閱讀需求日益碎片化的當下，傳統文字信息已經不能抓住年輕人的眼球。」

    「與傳統圖文營銷相比，條漫是一種更輕的營銷方法，人類是視覺動物，一拉到底的條漫讀起來更省時省力，相比文字，動漫形象總是更生動且深入人心。」

    可兒深以為然，特別是vlog營銷現在很火，時長一般5-15分鐘，時間充裕足夠讓視頻講完一個故事。

    在雙方發布的vlog中，茶顏悅色員工帶著喜茶員工遊覽各大景點，品嘗當地美食，還問了許多送命題。

    比如茶顏悅色有沒有想做茶飲界老大？

    更何況隨著b站不斷地破圈，後浪們變成茶飲品牌年輕化營銷的必爭之地。

    「看看這份報告。」沈鋒拿出另一份資料，交給可兒道：「以後的路更難走。」

    「什麼？」可兒打開第一頁，震驚道：「娃哈哈也要做茶飲？」

    沈鋒見丫頭張開小嘴，十分好笑。就在昨天全球第五大飲料生產商娃哈哈奶茶在廣州開出首個直營店。開業當天宗慶後親自從杭州趕來現場進行助陣，號稱這是第三次創業。

    茶飲的風，吹了三年生生不息，而今巨頭也終於加入搶灘奶茶市場的大軍。現在90%的奶茶店幾乎不賺錢，開店後能活過一年的更是不足百分之二十。

    十個奶茶九個虧！

    可兒盯著各種實景照片，明亮的店面主題設計，整體色調由白色、灰色和原