測試廣告1    然而，剛過了三個月時間，鑫恆眼鏡公司就爆出了拖欠供貨商貨款的消息；上月，拖欠貨款事件全面爆發；月底，鑫恆部分分店開始關門。書神屋 m.shushenwu.com

    業內人士指出，是管理混亂、盲目擴張，最終導致鑫恆走上落敗之路。鑫恆的快速擴張使其入不敷出。曾經一個月內，鑫恆在湖平市市內就有八家店開業，店面達到三十多家。據測算，按最低投入，開這樣一家店要三十萬元左右，三十多家店投入必在千萬元以上，而鑫恆號稱的總投資有千萬元，實際上卻不到五百萬。這無疑造成現金流吃緊。而鑫恆的應急之策，就是拖欠供貨商貨款，以補流動資金之不足。

    供貨商無款可收、不敢再供貨，鑫恆也就無貨可賣，形成惡性循環。商場開門就虧，關門是早遲的事（湖平市眼鏡消費者曾經有段時間抱怨鑫恆眼鏡店貨源稀少，便是這個原因）。拖欠貨款事件，如飲鴆止渴，令供貨商對鑫恆產生了嚴重的誠信質疑，這極大地動搖了鑫恆的根基。

    「缺乏一個健全和成熟的管理體制」，是不少業界人士對鑫恆沒落作出的評價。

    目前，眼鏡銷售競爭白熱化，這對上場「選手」的管理、資金、人才、營銷網絡等提出了越來越高的要求。據一位與鑫恆聯繫緊密的人士透露，鑫恆大部分中層員工素質不高，其中不乏其他眼鏡店淘汰的員工（倒閉的雷王眼鏡公司，其員工大部分都到了鑫恆眼鏡公司，此事眾所皆知）。其推行智能化管理、嘗試建電話訂貨中心以及電子商務平台等業務新模式的效果，也因此難以保證。

    此前鑫恆負責人也承認，鑫恆的管理有漏洞，沒能規避員工中一些失信現象的反覆出現，比如採購員收受賄賂、劣質貨品進場等，加之因貨款風波導致供貨商逐漸停止供貨，鑫恆因商品品種不全而日漸失去了吸引力。

    此外，鑫恆在中心消費群分店地段的選擇上也出現了失誤。除了中華店，東正分店經營比較成功外，湖平市市內分店店面地段的選擇多在較偏僻的路段，缺乏中心消費群。城市化發展的進程，要求眼鏡店在店面選擇上要有前瞻性的眼光，鑫恆在這點上也顯得欠缺。

    更為要命的是，鑫恆在消費者層面也出現了前所未有的誠信危機。

    在購物環境相當的

    情況下，眼鏡店的服務質量就成了顧客心理的比較尺度。且看鑫恆：

    營銷手段。—鑫恆南華路連鎖店打出「以1換50」的廣告，消費者前去換券時卻大呼上當：以1換50元的「餡餅」還有「必須購買500元」的附加條件。

    服務態度。—對一些嫌疑的顧客進行搜包。

    員工素質。鑫恆東正分店店內陳女士因不滿意在該店給小女兒所照相片，與營業員論理時，被另一青年男子毆打。

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    如此傷害消費者利益和權利的事件，在鑫恆開業的半年間，就有數起之多。每一起對鑫恆而言都是帶血的雙刃劍，受傷的並非只有消費者，也有自家的生命線。—商譽與公信力。

    正是經營中對誠信的忽視，導致了鑫恆的「雙輸」境地。—得罪了供貨商，鑫恆斷「糧」；傷害了消費者，鑫恆斷「錢」。

    內憂外患之下，鑫恆沒落也就不足為奇。

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    。

    我怒拍桌子喊道：「這是怎麼回事？」

    子寒看了之後說道：「這個。這個不簡單，會害死鑫恆的。」

    「他媽的。子寒，你出去打聽打聽消息。」

    子寒走後，我撥通了任強志的電話罵道：「任強志，你這麼做對你有什麼好處？我們賣不出去，你。」

    任強志打斷了我的話道：「殷總，我還想質問你呢？為什麼鑫恆的負面報道這麼多。你們鑫恆倒了不關我們的事，可別連累我們廠商。我們可要靠品牌吃飯啊。」

    「你裝什麼裝？」我怒道。

    任強志冷笑一聲說道：「殷總，我聽不懂你到底在說些什麼。你還是儘快解決了你們鑫恆的問題吧。祝你順利。」

    他掛了電話。

    我打電話給了李靖把李靖叫來。

    李靖回到了鑫恆的辦公室，我把這些媒體報道給他看，我對他說道：「空穴來風。