貨源大會開完了，各廠點出了新樣品，核算成本，落實生產合同，為本年度大幹一場營造了積極地工作氛圍，為完成全年的出口任務打下了堅實的基礎。去年的出口額已統計出來，是380萬美元，新的一年，出口額任務已經布置下來，我代表四科接下了公司領導發的「紅包」，即必須完成出口額500萬美元，爭取完成550萬美元。目前在手的出口合同約為260萬美元，任務還是很重的。一手抓成交，一手抓貨源，兩方面都非常重要，都得顧及。此時要命的事情接踵而至。由於當時的大環境是，國外市場對景泰藍工藝品的需求旺盛，而國內的生產狀況則是亂箭齊發。不知有多少廠點在做，也不知有多少企業和個人，通過各種渠道與港商和國外客戶取得聯繫，深圳那更是有數不清的皮包公司，還有許多合資公司，合資公司擁有先天的出口權，於是粗製濫造、價格各異的景泰藍製品，通過各種混亂的渠道，湧入國際市場，搞得我們公司和北京工藝品公司的景泰藍科是措手不及，而我們多年培養出的老客戶們也是怨聲載道、叫苦連天。整頓景泰藍製品的呼聲在國企大公司和外商中間此起彼伏。國務院終於下決心，為景泰藍製品實行出口許可證制度（有出口權的公司，在北京市經貿委貿易管理處備案；無出口權的單位，不得辦理），並且是每發出一單貨，必須獲批一張出口許可證，海關見此證後，查驗、通關、放行；如沒有出口許可證的景泰藍製品，一律視為走私。全年限制出口額在3000萬美元之內，北京工藝品出口公司配額1500萬美元，我們公司配額500萬美元，中外合資企業、深圳一些個別企業和一些政策需要的企業合計配額1000萬美元。我們這正準備大干特干，多出口、多創匯，突然來了個限制出口額在500萬美元的規定；這邊的葫蘆還沒按下去，那邊的瓢又起來了，北京進出口商品檢驗局下發了文件：原景泰藍製品不列為商檢商品，以買賣雙方確定的標準為出口標準，現認定景泰藍製品以二輕部頒布的標準為抽檢標準，不合格者不放行；海關那邊又來通知：為適應景泰藍製品的出口管制，特通知景泰藍製品的稅則號為：xxxxxx。左一個通知，右一個規定，一個比一個大，一個比一個嚴，都束縛著我們經營的商品，真是麻繩潲水，緊上加緊！金經理和負責出口的陳小憲經理（從北京工藝調過來的，在那是科長，來到我們公司是副經理，沙河那一撥的。說起來我們也是老熟人了，在1970年春交會時就住在一層樓，常在一起打撲克、鑽桌子、頂枕頭，現在已是上下級的關係）火急火燎地找到我說：「任務就一個—把出口搞上去！」如何破解這麼多的條條框框？金經理剛來公司不到一年，正式就任一把手也僅半年有餘，陳經理剛剛赴任，公司內部各方面的關係還沒有捋清，等著他們給主意，也太難為人了。

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