「對鵬發展的日常經營和長遠發展，我講三點，第一點，公司亟待解決的問題和方法，公司亟待解決的問題還是數目龐大的不良貸款和壞賬，經過大家半個月的共同努力，追繳了43.76億元不良貸款，不良貸款率從17.4%降到9.22%，降低了47%！但其中27.45億元的借新還舊貸款還需要專人跟蹤，避免反彈，還有49.44億元不良貸款還沒有解決，我建議總行由一位副行長負責，分行和直屬支行由行長親自負責清貸辦，對沒有收回的不良貸款進行分門別類，認真梳理，對於經營狀況良好但因臨時資金周轉困難而不能按時履行貸款合同的借款人，可以通過借新還舊、無還本續貸等方式，靈活處理；如果採取貸款延期或債務重組都無法解決問題的借款人，向法院起訴，查封、凍結、扣押借款人名下的資產，通過資產拍賣的方式歸還貸款；降低不良貸款率將成為鵬發展三年內的重要工作，成為重要的考核指標。」

    鵬發展95%以上的風險、不良貸款都出在分行和直屬支行，不能容許分行和直屬支行開展風險業務。

    「在降低不良貸款率的同時，改革如今的貸款評價體系，在分行和直屬支行重新建立獨立信貸評審體系，獨立評審體系將貸款審批獨立於業務拓展，強化信貸風險評審委員會的專業化、職業化，實行總行垂直派出體制，在總行、分行和直屬支行設立首席授信評審官，分行長沒有貸款決策權，但對貸款有否決權，實現徹底的審貸分離，從制度上減少不良貸款的發生。」

    「鵬發展的分行和直屬分行行長將要實行4年1輪換，1年1考核制度，優勝劣汰，從制度上防止腐敗和金融犯罪發生。」

    孫健親自製定了鵬發展降低不良貸款、壞賬，防止腐敗和金融犯罪發生的制度，內容詳細，可操作性強，劉吉強看後如獲至寶，不愧是國際管理大師。

    趙志浩這次在解決15億元不良貸款的事件中做出了貢獻，劉吉強推薦公司董事趙志浩出任鵬發展總行首席授信評審官，孫健沒有反對。

    同美國銀行、花旗銀行和滙豐銀行等全球大銀行相比，國內銀行的風險防控制度還有很大的差距，按照《巴塞爾協議2》的不良貸款率和資產充足率等評價指標，98年前的國內四大行早已破產，每股1元人民幣都沒人要。

    「公司最大一筆壞賬來自當年對鵬城元盛實業公司的5.79億元投資，占據總壞賬的近九成，按照規定，今年要提取壞賬準備2.8億元，影響2000年的稅前利潤2.8億元，我給鵬發展董事會提出一個建議，對鵬城元盛實業公司的5.79億元投資資產和員工打包，以5.79億元的價格整體出售給順圓地產集團，一勞永逸的解決這筆壞賬，避免關聯交易，我和淘寶控股公司的4名董事不參與董事會的投票表決。」

    啪啪

    劉吉強帶頭鼓掌，喜笑顏開，這筆巨額壞賬也是壓在胸口的一塊石頭，輕而易舉就被華人首富掀掉了。

    啪啪

    葉連傑、張潤森、劉寶睿和何路等眾人熱烈鼓掌，這是鵬發展經營和發展中的一塊絆腳石。

    華人首富財大氣粗，不打折就接收了這筆壞賬，不僅避免了鵬發展的巨額損失，相當於鵬發展多了5.79億元資金。

    鵬城元盛實業公司的前身是鵬城發展銀行房地產公司，成立於1988年10月，是以土地開發與房產業務為主要經營範圍的房地產開發公司，註冊資金600萬元。1996年7月，根據央行限期脫鉤的要求，房地產公司更名為鵬城元盛實業公司。

    1998年10月，為了符合《公司法》，將公司5%的股份轉讓給鵬城建昭投資公司，對鵬城元盛實業公司進行規範登記，註冊資金增加到2101萬元。

    1991年，發展銀行受國內房地產熱的影響，加上當時銀行信貸資金可以進入房地產業的政策背景，允諾鵬城元盛實業公司可動用15億元的信貸資金髮展房地產，並制定了「沿海發展大戰略」，在滬海、大連、北海、番禺、惠州、鵬城等地投入資金5.79億元，購置了200萬平方米的土地儲備。

    1993年，國家緊縮性的宏觀調控政策出台，《商業銀行法》的頒布實施，禁止銀行對房地產開發進行直接投資和對進入房地產的資金進行嚴格控制，房地產業從沸點