其實何佑曼沒有跟一眾高管說的是，集團研製出來的污水生物處理工藝，其真實成本可能還不到市面上其他處理工藝的百分之一。墨子閣 www.mozige.com

    畢竟污水處理的很大費用就是運營費用和維修費用。

    但【超群集團】在污水生物處理工藝方面，更多的是借用了生物的神奇作用，其運營費用和維修費用是很低的，成本最大的可能還是這項工藝以及【點金桑】這種新型植物的智慧財產權費用。

    但實際上嘛，這個智慧財產權費用，其實就是何佑曼的工資。

    何佑曼有工資嗎？

    好像有！

    她身兼【超群集團】一個事業部總經理和首席生物技術研究官兩個職位，妥妥的高管，工資還真是挺高的。

    只是，每月的工資打到她的賬戶上，也沒有見她花過。

    ……何佑曼之所以把污水生物處理工藝的成本說高，其實也是吳思源怕嚇到一眾高管。

    不過就算是傳統水處理工藝三分之一的成本，也足以讓一眾高管興奮了。

    在【碧空生活垃圾處理工廠】里再一次舉行高管會議，會議上，一眾高管完全同意吳思源提出來【深化環保產業鏈，全方面發展】的建議，決定徹底介入垃圾處理行業，不像之前那樣，只處理生活垃圾，這一次要擴展到污水污泥，工業垃圾等領域。

    另外，為了徹底開發這套【生物處理工藝】的潛力，這次會議還決定擴大【生活垃圾處理工廠】的經營範圍，就不在局限於【垃圾處理】，還要介入【收集清運】環節，也就是環衛承包，從源頭掌控【垃圾】這種資源的來源。

    除此之外，經過【超群集團】這套獨有的【生物處理工藝】處理過的水質，只要再經過簡單處理，就可以達到飲用水的標準。

    這一點不好好利用起來，那實在是太可惜了。

    所以【超群集團】在這次會議之中，吳思源力排眾議，決定要進入城市水務行業。

    本來污水處理就是水務行業的其中一個重要領域，依託污水處理業務，進而介入水務行業也是順理成章的事情。

    高管們有不同意見，主要是因為水務行業並不是一個朝陽行業，因為其特殊性，還具有公益性質。

    長期以來的成本倒掛，讓水務行業相關企業承擔不起，就算水漲價，也很難保持盈利狀態。

    據悉，行業內有百分之七十的水務企業，是處於虧損狀態或者微利狀態。

    十二五時期——（華國是以五年一個時間段來做國家的中短期規劃的，第一個【五年計劃】是1953-1957年，簡稱為【一五】，第二個五年計劃因為援助中斷胎死腹中，第三個五年計劃是1966年重新啟動為1966-1970年，以後的五年計劃都未中斷，為每一個年代十年中的前五年和後五年。其中，【一五】至【十五】稱「計劃「，【十一五】起改稱【規劃】。【十二五】規劃的起止時間:2011-2015年。）

    華國的水務市場蓬勃發展，市場規模達到萬億之巨，但出乎意料的是，這非但沒有使水務企業的神話延續，相反，市場規模不斷縮小。

    據e20研究院統計，十二五期間，外資企業市場份額從十一五期間的50%，跌落到到十二五末期的10%，至今難見復甦跡象。

    一直以來，外界對水務行業有頗多誤解之處。

    華國水網曾經公布過水務行業的平均毛利率為40%，引來民間的熱議，指責水務行業是【第一暴利行業】。

    在2010年，  18家水務公司中，參與污水處理投資運營的上市公司共14家，該項業務平均毛利率46.74%。涉足市政供水投資運營的公司共11家，該項業務平均毛利率34.56%。水務工程建設方面，有9家公司參與此類業務，平均毛利率38.59%。

    這麼一看的話，好像水務行業真是一個暴利行業。

    但實際上，高毛利率不等於高利潤率。【平均40%以上的毛利率】其實是一個大大的「水泡」。

    水務公司是重資產行業，財務成本很高，折舊更高，僅以毛利率評判其整體利潤水平是不科學的。

    以一個百萬人口的城市計算，按