禮拜五，忙完手頭的工作之後，爭取了一下Jacky的意見，他也辦完了離職手續，於是，當天下午我們倆便出發去了經偉廠。

    工廠現在的訂單進度是正在做模具和夾具呢，我先讓他們把已經完成和未完成的配件統計數字拿給我看看。工廠的業務跟單員小羅扣扣索索，過了大半天才拿過來，我接過來一看，頓時就發現了有些不大對勁啊，再打開電腦和之前的計劃一比較，頓時就來氣了，我很是不滿，這個禮拜的進度太慢了，離理想狀態相差甚遠啊。

    臥槽，如果按照這個速度的話，那交期肯定是來不及的，要知道，這還只是第一階段啊，你就延遲了這麼多，那後面豈不是一步慢，步步慢啊。

    儘管我很是生氣，可是，我並沒有沖小羅發脾氣。畢竟他只是一個小跟單，一個按照領導的要求去執行具體工作的普通員工而已，而且，大家應該知道，職場權力結構是金字塔形的，一級對一級負責，一般不越級指揮，也不越級匯報，更不越級處罰。專業術語是，逐級負責，管理權限。

    比如，公司高管，負責分管的部門經理，部門經理負責部門內部的下屬員工。高管訓部門經理，部門經理訓員工，高管只抓住幾個中層就可以了，犯不著和普通員工一般見識。因為，高管按照層次，只管理中層就可以了。

    有人說，你還沒有出來做老闆呢，就擺起了老闆的譜了。其實你錯了，我不是擺譜，也不是為了營造好的人設，而是我清楚的很，別說小羅了，就算是業務主管，業務經理，出現今天的這種情況他們也是解決不了的。既然如此，我又何必和他們甩臉子呢，萬一要是惹惱了他們，後面的工作要怎麼開展啊。再說了，今天我還帶了Jacky過來呢，如果我劈頭蓋臉的熊了小羅一頓，那Jacky還怎麼和小羅相處啊，要知道，在工廠里，Jacky的搭檔就是小羅。

    所以，我拍了拍小羅的肩膀，讓他帶Jacky去熟悉熟悉情況，然後轉身去找代總。

    老代這幾天正忙的焦頭爛額呢，不過不是因為我們的訂單，好像是他們一個美國客戶的貨出了質量問題，還還難解決，那可想而知，他自然也就沒有怎麼太關注我們的事了。

    他接過我遞過去的進度表，上下比較了一下，立馬就皺起了眉頭，喃喃自語了幾句，抬頭一看我有些不快，趕忙掏出一支煙給我點上，安慰我說，唐總，您先別著急，我這讓小羅通知各部門主管來開會，有什麼事，咱們到會議室去說......

    很快，業務部經理，主管，生產部經理以及各個車間的主任都到了大會議室，各部門之間先是核對了一下訂單的實際排單狀況，然後找出進度耽擱的原因，大家各抒己見，對於出現的問題應提盡提，應解盡解......

    會議開得很熱烈，似乎也很成功，每個部門都承諾在接下來的日子裡，一定鼓足幹勁，嚴格的按照計劃來。

    可是，我並沒有就此徹底的放下心來，等他們都表完態之後，便講了一下自己的見解，說，今天咱們發現的問題和為此而商定的解決方案，我聽了，覺得都很具體，也很對口。但是，我想說的是，說得再好，不如做的好，各位主管，經理剛剛給我的承諾，我們已經記下來了，由我們公司的駐廠工程師Jacky來協助大家持續跟進，以後還要靠在座的各位鼎力相助......

    會後，我給Jacky好好的捋了一下一個駐廠跟單要怎麼來做事：

    首先，就是一定要勤快。這是做跟單的第一要素，平時要跟緊工廠的跟單員小羅，但是，跟緊他並不代表自己只是盲目地跟著他，更重要的是一定要自己親自下到車間去，親自看，親自問，親自查，千萬千萬不要只做個傳聲筒，不要想當然的認為你的工作只是從小羅那裡拿到資料然後發給我就oK了。你想想，如果只是這樣的話，那我請你過來就沒有多大意義了，對不對？

    Jacky點了點頭，我接著說道，Jacky，你必須得明白，你就是我放在工廠里的一雙眼睛，我是要通過你來監督工廠的。你