測試廣告1唐小川的話音落下，立即有一個高層說道：「說起全產業鏈的優勢那就太多了，首先就是創新性、差異化，可以形成競爭優勢，商業競爭對手難以模仿！」

    「第二，盈利性和扛風險能力高，扛風險能力就不說了，大家都懂，可以平緩盈利的波動性，從而帶來較高的、可持續、穩定、成長性好的盈利！」

    「第三，戰略協同效應。讀字閣 m.duzige.com整個集團會形成一個有機的整體，各環節之間，不同的產品之間形成有機協同！」

    「第四，大規模和效應作用可以形成較大的成本優勢！」

    「第五，商業信息傳遞順暢。快速反映消費者的信息，促進上游環節的創新與改善，使整個企業對市場的反應更敏感、更及時！」

    「第六，安全性更強，產品質量可控度高，可追溯性強！」

    「第七，具有行業領導優勢和產業優勢，如果以終端消費引領產業鏈，可以形成產業領導力好優勢！」

    「第八，產業升級快，容易得多。以客戶需求推動技術革新和進步，有利於產業升級快，也比較容易達成升級目標！」

    「第九，有利於打造品牌，提升企業的社會信譽度、影響力和知名度！」

    唐小川點了點頭說道：「廖總說得很全面，在這裡我只說一個抗風險能力，全產業鏈在抗風險能力方面是很強的，但這只是在局部範圍內的商業競爭性而言，如果是來自全球性經濟危機、上層的經濟方向和產業結構大調整，一個單一的全產業鏈企業的抗風險力就很低了！」

    「我舉個例子，就拿這一次有為公司的手機電池被水果公司背後的財團全面禁售的問題，生產手機電池的最核心的原材料問題被別人卡住了脖子，有為公司在這個時候幾乎沒有還手之力，當然有為公司不止手機業務，但如果停掉手機業務，有為公司必定遭受重創！」

    「一個全產業鏈結構的企業，如果在最上游的部分被人卡住了原材料的供應，對著整個產業鏈而言那就是滅頂之災！或者產業鏈的中間部分需要某種原材料，需要某個科技企業技術授權，而這種材料或技術是別的企業沒有的，是供應商獨有的，一旦人家斷供或收回技術授權，整個產業鏈也得全部停擺，你們說這可怕不可怕？」

    「再舉一個例子，上游原材料供應沒有問題，產業鏈的中間技術性問題也沒有問題，但是如果受大環境影響，終端銷售環節出現了問題，比如一家家禽肉食品大型企業，產業鏈一條龍，從原材料到深加工都可以自給自足，但如果突然爆發全球性禽流感，而且流行時間長，不但有關部門禁止銷售，而且消費者也不買，你們說這家大型家禽肉食品企業會是什麼結果？」

    「所以說全產業鏈好是好，但單一的產業鏈抗風險能力還是不行的，我們飛天科技作為一個大企業集團，必須要走足夠的抗風性能力，為了加強抗風險能力，我們必須要涉足到足夠多的行業，一旦某一個行業進入寒冬期，可以依靠其他行業進行供血養活，等到該行業結束寒冬期就有救了！」

    唐小川說道這裡問道：「各位，現在我們飛天科技已經涉足到哪些行業領域了？誰給我說一說？」

    劉志遠說道：「我來說吧，我們飛天科技已經涉足的行業有電子、機械製造、航天航空、銀行、汽車製造、醫療器械製造、精密儀器、新能源、醫療和教育、量子科技、農業生物等等！」

    唐小川點點頭，說道：「劉總說得比較詳細了，我們集團內部很多人認為涉足到這些行業已經足夠了，甚至外界很多人也都認為我們集團涉足的行業領域太廣，但要我說，還不夠！」

    「我個人認為，我們還可以向地產、金融和證券、網絡、保險、物流、重工、建築工程、生命科學等行業領域進軍！」

    有高管提出了疑惑：「老闆，一下子涉足這麼多領域，是不是攤子鋪得太大了，如果所託非人，萬一經營管理不善，虧損起來是很嚇人的！」

    唐小川說道：「我只是提出了設想，就算要涉足這些領域，也不能擼起袖子就開干，總得有完善的企劃，每涉足一個新行業，集團內部可以徵集企劃方案，成立審核小組進行嚴格的審核，如果有很強大可行性就通過，最終選擇最好的一個，這樣也可以發現一些人才，增