雲鵬回來的第一件亊是看王虎臣給他的調查報告匯總。

    王虎臣雖然名字象武將，但是卻是個十足的文人。他在文藝匯演的10天裡，把20多個黨委委員和助理員寫的100個小隊的調查材料進行了歸類，歸出了三大類：

    一是務實奮進類。

    他的評語是「有想法、有目標、有措施。」又展開寫道：「想法有理有據，都是圍繞增產增收算出來的；目標有高有低，高的定在糧產翻番，收入翻番，低的定在三成到五成不等；措施有法有力，增產算到了投入和產出上，增收擴展到了種植業、畜牧業、加工業。」

    雲鵬翻看了這一類24個生產隊的報告，發現北部的居多，於家窩堡的8個生產隊和與他臨近的三個窩堡的8個生產隊都在其中，南部的卻只有頭道圈的8個生產隊。

    其中於家窩堡四隊的想法最多，目標最高，措施最具體。而頭道圈則是8個小隊想法、目標、措施都一樣，一看便知是大隊統一布置的。但是沒有於家窩堡四隊的想法多、目標高、措施具體。

    雲鵬看後寫了他的想法：「應該樹立頭道圈大隊和於家窩堡四隊為兩級典型。」

    二是隨風唱影類。

    王虎臣的評語是：「口號響、目標飄、措施虛。」又展開評述道：「口號都是從科普課和秋翻大會戰以及兵團作戰中學來的，專挑響亮的說，投其所好；目標都是隨著口號臆想出來的，張口跨黃河，閉口上綱要，說大話吹牛皮，不著邊際；措施都是老路子，滿嘴多積肥、多出工、多投入之類的套話，華而不實。」

    雲鵬翻閱發現，這一類的生產隊竟有42個之多，足見這些隊長腦里沒譜，心中沒數。便寫下了這樣的感言：「只要想干就行，可用典型傳幫代。」

    三是止步不前類。

    王虎臣的評語是：「想法都是老經驗，目標由天說得算，措施隨著農諺轉。」

    他展開描述道：「這些人都是日值高的生產隊長，頭腦里都是老經驗，說到底是靠天吃飯，全憑時來運轉；這些人都是歲數較大的老莊稼把式，嘴裡說的都是農諺，對科學種田有牴觸情緒；這些人都是社員中的權威，他說咋干就咋干，聽不進別人的奉勸；他們滿於現狀，固步自封，思想陳舊，固執己見，不下地幹活，腰別扁擔橫晃，說到底就是懶。」

    雲鵬翻閱發現，這類生產隊有34個，占1/3，是一股不小的勢力，他們能讓自己的小隊富裕，肯定有過人之處，只要讓他們對典型服氣，才會使其猛醒，比起第二類人來，這類人是蘊藏著潛力的。

    面對這一類，他有一種想法，實驗田都搞對比實驗，人與人的思想也應該搞一下對比實驗，於是，他寫下了這樣的感言：「不對其抱有偏見，可讓其和典型的作為比試，讓亊實去說話。」

    雲鵬對王虎臣的分類分析受益非淺，使其對基層幹部的思想現狀有了把握，做出了自己的判斷：

    一是想改變現狀是占大多數的，這是柳維嘉的科普課和秋翻會戰及兵團作戰帶來的思想成果；

    二是能象柳維那樣有科學想法、有計劃目標、有得力措施改變現狀的人不多；

    三是用想法、目標、措施為題去搞調研的方法對生產隊長是一次促動，將這一方法波及到大隊，能收到更大的效果。

    基於這種判斷，他產生了一個想法：召開黨委會，總結這次調研成果，做出調整種植比例的決議；召開大隊班子會議，用頭道圈典型引路，統一各大隊的思路，讓各大隊按新的種植比例，做出明年增產增收計劃；召開生產隊長會議，讓於家窩堡四隊典型引路，讓各生產隊做出明年春耕計劃。

    他跟王虎臣做溝通時，王虎臣提出，縣裡每年春節過後都開三級幹部會議，總結表彰上一年的先進集體和個人，布置今年工作任務，在任務中下達種植計劃，咱們是不是等縣裡開完會再開咱們的會議，以免和縣裡有衝突。

    雲鵬說：「縣裡已經給咱們下達了增產500萬斤的目標，怎麼達到這個目標咱們說的算。不能等了，我知道現在各大隊和生產隊都