從執教皇馬開始 第1108章 青訓方法論
第1108章 青訓方法論
前世作為企業中高層,高深歷來都很重視市場調查。
例如,利茲聯要投入新球場地塊的建設,雖說十幾年前,球隊就已經做出了一份詳細的市場調查,但時過境遷,高深依舊還是讓俱樂部委託第三方重新制定一份。
得到的結果跟當年存在著很多不同的地方。
例如,市中心的三一購物中心,這是當年沒有的。
這就要求利茲聯在對新球場的商業規劃和招商時,要更加注重差異化。
對於球場的冠名也是如此。
在決定籌建新球場時,高深就已經通過俱樂部,聘請了專業第三方機構,對全世界幾個主流體育市場的球場冠名進行市場評估。
得到的結論時,英超的球場冠名被嚴重低估了。
最明顯的例子就是阿森納。
當年籌建酋長球場的時候,阿森納跟阿聯航空簽署了一攬子計劃,結果呢?
這在當時看起來確實不少,但時間拉長了,現在回過頭去看,就發現阿森納真的是虧大了。
可沒辦法,長期合同已經簽下去了。
類似這樣的案例不是沒有。
例如美國nfl的洛杉磯閃電隊。
1997年,洛杉磯閃電隊簽下了一份長達20年的球場冠名合同,每個賽季的冠名費還不到一百萬美元,但現在呢?
價值至少5百萬美元以上。
當然,這裡面肯定也要考慮到市場推廣本身所帶來的商業價值的提升。
但在第三方機構的這份報告裡面,又很清楚地提到,很多金融類企業,如銀行、保險、個人投資等,還有就是一些零售、航空、網際網路企業,都對這類合作充滿興趣。
「他們很早就意識到,贊助所帶來的收益要遠多餘簡單的品牌宣傳。」
在德甲聯賽,球場冠名不是什麼新鮮的事情,很多德甲球隊的主場都賣出去了,例如拜仁和多特蒙德。
這兩支德甲球隊是非常能夠體現球場價值的。
拜仁和安聯球場的合作可謂是球場冠名的典範,每年六百多萬歐元的贊助費,花得一點都不虧,甚至安聯球場還趁此機會直接綁定了拜仁和這座球場。
現在,提起拜仁,自然就想起了安聯球場。
相比之下,多特蒙德的情況就是另外一種。
伊杜納信號公園球場的名字,估計很多人都不記得,他們依舊還是記住了多特蒙德原來的那個名字,威斯特fl球場。
也許很多人就會覺得奇怪,為什麼呢?
這就是先入為主的重要性。
拜仁和多特的不同,可以非常好的闡述出現在歐洲頂級聯賽球場冠名權的癥結所在。
所有的豪門球隊在短時間內,基本都不會籌建新球場,但冠名老球場的風險太大,收益不高。
例如在利茲聯的這份報告裡,贊助曼聯的球場冠名權大概是每年1700萬英鎊,這筆錢不算少,但到時候有多少人會記住新球場的名字?
估計,全世界所有人提起曼聯,都還是想起老特拉福德球場。
這還不用說,這筆贊助會不會惹怒曼聯的球迷。
歷史包袱的存在,導致曼聯早早就想要賣掉冠名權,但一直都沒能成功。
曼聯要價很高,但能出這筆錢的企業都很擔心收益。
反過來,給得少了,曼聯不願意賤賣。
伯納烏和諾坎普的情況實際上也是如此。
為了遷就球迷的情緒,兩大豪門都不會輕易動冠名權的心思,他們想要賣,但又要保留伯納烏和諾坎普的名字,這就導致贊助商的意願不是特別強烈。
這有點像是,某渣離了婚,這邊交了女朋友,那邊還跟前妻住在一塊,誰受得了?
根據現在英超的估值,曼聯和曼城是最高的,阿森納的第一份合同沒簽好,價值就漲不起來,利物浦、熱刺、切爾西和埃弗頓等球隊,基本都不是很理想,畢竟是老球場了。
但初步估計,未來五年,英超的球場冠名價值將至少翻一倍。
這是因為英超有著其他頂級聯賽所無法比擬的巨大優勢,那就是海外市場。
所以,目前利茲聯心理上的價位是,簽十年左右,每年大概在1500萬英鎊左右。
這也是第三方諮詢公司給出的建議。
當然,現在談這個也是有點早,都還處在接觸階段。
畢竟利茲聯的新球場也還在計劃當中,壓根就沒看到影子。
……
參加完埃蘭路的會議後,高深一行人就北上,出了利茲聯市區,前往索普拱門訓練基地。
按照球隊原來的計劃,新的訓練基地落成之後,索普拱門依舊還是作為球隊的青訓基地,但後來重新考慮之後,又取消了這項計劃。
所有人在看了新訓練基地的計劃後,都覺得沒必要再留下索普拱門了。
於是,等到球隊完成之後,球隊將全部搬到新基地去。
喜新厭舊,人之本性。
隨著利茲聯的不斷壯大,索普拱門確實也是越來越擁擠,人員越來越多。
從數據中心到球探組,再到方法論部門,還有教練組、器械組、醫療室等等,利茲聯越來越完善,就顯得索普拱門越來越小。
現在,全隊上下所有人都眼巴巴地盼著新基地趕緊竣工,投入使用。
高深一行人到每一個部門去視察。
在博雷爾的操持下,問題不大。
畢竟以前博雷爾可是巴薩青訓的老臣子,掌管利茲聯的訓練基地,基本沒什麼問題。
更重要的是,高深一向都秉持著專業原則,所以利茲聯的每一個部門都聚集著來自歐洲大陸的各種專業人才。
隨著每年過千萬英鎊的投入,利茲聯的青訓實力也是與日俱增,