第五十六點 雙雄會之印象

    在趙國棟和曾令淳離開之後，黃凌站在窗戶處看著二人從大樓門廳走出，豐田佳美從大樓背後的停車場駛出來，趙國棟和曾令淳二人上了後座，佳美車平穩的駛出了市委大院。

    黃凌來寧陵時間不長，這一段時間跑下來，他發現寧陵的情況的確讓人難以樂觀起來。

    在黃凌看來，經濟落後固然是個問題，但是更重要的是你這個地方的領導是否有信心改變落後面貌，是否為改變落後面貌進行了努力，這才是最重要的。

    但是這一段時間跑下來，讓黃凌有些失望，在賓州他就經常為下邊區縣領導幹部的不思進取無所作為而憤怒不已，這一次他已經是寧陵市委書記，但是卻發現在這邊，這種風氣更加盛行，得過且過的思想充斥在許多幹部身上，甚至相當部分領導幹部也是如此。

    全市九個縣市區他已經跑了三分之二，但是所接觸和感受到的皆不盡人意，尤其是像豐亭、蒼化、雲嶺幾個縣更是令人失望，他幾乎是竭力壓抑著內心的煩躁不安進行完調研的，但是越是調研得越深入細緻，得到的觀感就越糟糕，以至於到後來他都有些麻木的感覺。

    在看完的幾個縣區中唯一的看點大概就只有花林縣，但是讓他很是遺憾而又鬱悶的是花林現有的經濟基礎居然是趙國棟在擔任花林縣縣長和書記期間打下的，而現任縣委書記黃昆在擔任縣委書記期間，幾乎就沒有任何新動作，這讓他更加深了對前任市委書記祁予鴻用人準則上的懷疑和蔑視。

    都說祁予鴻在用人上猶豫不決，而且昏招迭出，像黃昆這種尸位素餐的貨色從開發區管委會再到花林縣，純粹就是站著茅坑不拉屎的角色，而且還會對整個政權機構起著極壞的惰性延怠效應，黃凌不知道祁予鴻怎麼會把這樣的角色安排在縣委書記的位置上，在黃凌看來這簡直就是作為一把手的致命缺陷。

    作為市委書記，你可以不懂經濟，你可以文化不高，甚至在一定範圍內你也可以貪點撈點，但是有一點你得牢牢把握好，那就是用好領導幹部，這是黃凌從基層到機關，又從機關到基層幾進幾出經歷得出的結論。

    只有用好領導幹部，你才能牢牢樹立起你作為一把手的權威，你才能駕馭整個地方的局面，你才能讓整個地方這艘大船按照你所確定的方向駛去，如果你還有想要上一步的想法，在這一點上你就更得把握好，讓手中每一張牌打到關鍵處，讓每一張牌都能替你創造出熠熠閃光的成績。

    用好一個領導幹部往往就能盤活一局棋，而一局局小棋盤拼湊起來就是一個大局，這個大局就由你來把握。

    用什麼樣的幹部也相當有考究，開拓型幹部，發展型幹部，守成型幹部，充數型幹部，在黃凌眼中幹部可以大致分為以上幾類。而在他看來，黃昆就是屬於典型的想要成為守成型幹部但是卻又力有不逮，只能算是一個充數型幹部，而充數型幹部另一個代名詞就是庸者，屬於應該淘汰的幹部。

    守成型幹部略等於平者，但是並不是所有的平者都該讓，能者上、平者讓、庸者汰這三句話也是有一定背景條件下的。

    平者有時候的存在能夠更好的平衡一局棋中其他棋子相互之間的關係和作用，促使一個班子變得更加和諧團結，在缺乏政治能力突出的一把手下，有時候一個擁有一定威信的平者可以在一定程度上緩和黨政一把手關係，讓這個班子能更好的凝聚在一起。

    而開拓型幹部和發展型幹部則是幹部中的良材了。發展型幹部就是那種能夠認清眼前形勢，根據本單位實際情況積極開展工作的類型，發展型幹部和守成型幹部組成了現階段黨政領導幹部中的主體，怎樣讓發展型幹部成為主心骨，讓守成型幹部能夠在發展型幹部帶動下自覺服從大局，開展工作，這就是當領導幹部的工作能力和人格魅力所在。

    至於開拓型幹部，在黃凌看來這種幹部不多。可以說作為一個開拓型幹部，不僅僅要求具備優良的道德品質、出色的工作能力，對政治智慧和人格魅力也有更高的要求，像這種幹部可以說放在任何地方，他都可以迅速融入群體中成為工作中的主導者和引領者，並能牢牢的團結和吸引周圍一幫人，引導他們為著一個設定的目標奮鬥。

    黃凌自認為自己可以算得上是一個發展型幹部，自己也在努力向做一個開拓