這些小五金、小百貨啥的，他用不了，可不代表別人用不了呀。

    他背後還有一個那麼好的合作夥伴，沃爾瑪超市。

    這可是個大傢伙，而且他們開超市的，除了紡織品外，不就是需要這些價廉物美的小商品嘛。

    義烏小商品市場，每年有多多少小百貨小商品流向了全世界，養活了國內多少小微企業呀。

    既然越州這些工廠日子如此難過，那陳夏可以做文章的地方就多了。

    要麼將這些工廠全部收購，到時直接向沃爾瑪超市供貨，這樣的優點就是利潤會更高，但缺點也很明顯，難以管理。

    這20多家工廠分布在越州各地，陳夏手上可沒有這麼多管理型人才去幫他管著這些工廠。

    如果收購了，還是用老的那群管理層，那還是算了，這些廠為什麼日子會過不下去？不就是廠子裡的蛀蟲太多了嘛。

    否則80年代這轟轟烈烈的時代，完全可以學著義烏人，或者溫州人，雞毛換糖，背著自家生產的小商品全國各地跑，搞推銷呀。

    可這些國營廠的老爺們怎麼可能做這種事情？

    反正廠子倒閉了，他們個人又沒損失，不但蛀空了，而且他們自己還可以拍拍屁股換個工廠繼續當他們的廠長。

    第二個辦法就簡單許多，成立一家進出口公司嘛。

    憑他在越州和之江的關係，拿到這個出口貿易權並不是太難，到時他完全可以給這些工廠下訂單，然後賺差價呀。

    這樣做好處顯而易見，陳夏不用花太多心思，反正生產交給你們自己，他只要下訂單、驗貨、出口、收款就行。

    就跟黃酒廠一樣，

    現在越州地區除了西風酒廠和龍山酒廠外，全市其他所有的黃酒廠幾乎全部都在為「南瓜藤醫藥公司東江藥酒廠」供貨了。

    通過這樣的方式，同樣能把「人質」抓在自己手裡，而且還不用操心生產問題，不用擔心別人中飽私囊。

    可這樣做弊端也有，

    一旦經濟形勢好轉，或者某家工廠碰到一個好機遇，完全有可能脫離你的控制，畢竟人家是獨立企業呀，又不是你的下屬企業。

    這樣「人質」自己就跑了。

    陳夏坐在會議室中央想了很多，結果下面坐著的這些廠長經理心裡就沒底了。

    現在越州人都知道，南瓜藤醫藥公司和四季紡織公司都是港方投資的，而老闆就是這位人民醫院副院長的爺爺，他可是典型的太子爺。

    根據民間的小道消息，這兩家公司其實是人家香江爺爺送給大孫子的產業，到時人家不當院長了，搖身一變照樣當大老闆。

    所以這位爺可是有拍板權的真正「當家人」，否則也不會出現在會議現場，一點不背著人了。

    就在大家忐忑不安的時候，陳夏突然問了一個問題。

    「幾位廠長，你們這些什麼教材廠的，陶瓷廠的，噢對了，怎麼自行車廠的邵經理也來了？你們效益應該不差呀。」

    華國可是自行車王國，80年代自行車是剛開始普及的年代，以前大家窮，不是人人買得起的，這87年大家手裡有錢了，還不是家家戶戶都要買呀。

    怎麼越州自行車廠在這樣的大牛市、大環境下，居然會虧本，日子都過不下去了？這也太不可思議了。

    邵廠長臉一紅，賠笑道：

    「陳院長，你是不知道呀，以前我們自行車廠的效益在越州地區也是排名前十的，多少人開著後門想要來買自行車呀。」

    陳夏點點頭，他清楚記得，當初他在臨安跟錢進方哲這些臨鋼廠子弟，用大米換票的時候，自行車票可是很珍貴的東西。

    邵經理繼續說道：

    「這不是改革開放了嘛，私營企業越來越多，我們越州自行車廠一輛自行車賣240元，人家私營廠一輛自行車只要180元，170元，這怎麼競爭得過呀。」

    聽到邵經理的抱怨，會議室里的其他廠長都紛紛抱怨那些該死的私營廠和鄉鎮企業，為了搶生意，把利潤一壓再壓，批發價一降再降。

    國營廠的定價權都是固定的，很死的，定了多少就是多少，哪怕是廠長也不能輕易降價，否則就是犯錯誤，