衣機按20美元算吧。咱們一台洗衣機能賣到200美元左右，收他們十分之一作為專利費實在不算很多了。」

    「好我就這樣和他們聯繫吧。」

    「別急，還有一點，所有想生產噴瀑式洗衣機的廠家，要先打50萬人民幣的保證金過來，然後我們才能給予授權。這些保證金是不退還的，未來用於沖抵專利費。」林振華又想出了一招。他現在急於要用錢，先收點保證金回來也能緩解一下資金壓力吧。

    「林經理，我算親眼看到你是怎麼搶錢的了。」郎冬感慨道，「這種洗衣機如果能夠往市場賣出100萬台，你光專利費就有2000萬進賬了，你的成本才多少錢啊。」

    林振華道：「這就叫一招鮮，吃遍天。他們沒想到利用外腦來搞開發，我想到了，當然能掙大錢了。」

    林振華說的外腦，自然就是指劉向海的推進器所以及華青大學機械系了，這都是中國頂尖的研究機構。如果按照技術的真正價值來進行交易，林振華光請這此人搞設計，也得付出幾千萬元。但現在他給劉向海不過是50萬，給華青大學這邊的錢更是可憐，師生們拿得最多的也到不了1000塊錢，其次也就是一此交通費、餐費等等。

    即使是這樣可憐的報酬，華青大學的師生們已經覺得非常不安了。畢竟老師們一年的工資也不過是六七百塊，現在干一兩個月就拿到了上千塊錢，學校會不會幹涉呢？制度是否允許呢？大家懷著忐忑不安的心情把錢塞進口袋裡，臉上卻都露出了幸福的笑容。

    「咱們漢華公司的產品，要形成一個梯次。風扇是一個過時的產品，利潤會越來越薄，但應當還能夠給公司創造幾年的現金流。噴瀑式洗衣機是一個新興產品，我打算在今年的秋交會上推出，銷售目標初步定為30萬台，先掙回6000萬美元再說。未來兩年，噴爆式洗衣機會是咱們最主要的產品。」林振華這樣規劃道。

    「那咱們的自行車呢？」郎友最關心的是這個問題。

    林振華道：「自行車可以作為我們的下一代產品，這個產品在設計方面沒有太多的技巧，關鍵是解決工藝問趣。我的打算是運動型自行車的上市時間定在1985年春季，離現在還有近兩年的時間，老郎，你有沒有信心完成？」

    郎冬道：「林經理，你放心吧，我願立軍令狀。」

    就在林振華緊鑼密鼓地安排洗衣機生產的時候，漢華機械廠的領導們也在絞盡腦汁地琢磨著進軍家電行業。經過集體討論，大家決定把電冰箱作為漢華機械廠未來的主打產品。

    像漢華機械廠這樣的中型機械企業，在當年面臨著極大的尷尬。漢華機械廠的前身只是一家化工設備配件企業，規模不大。在全國上下大搞『備戰備荒』的年代裡，各地競相追求「大而全」、「小而全」的產業格局，每個縣都在建設小化肥廠、小農機廠、小紡織廠等小型企業，恨不得連石油都要從自己腳底下抽出來。

    這種自我配套的產業布局，據說是為了在遇到帝國主義全面入侵的時候，家自為守，人自為戰，每一個縣都能夠成為一個自給自足的敵後抗戰根據地。也不知道當年的各級領導是不是看多了穿越小說，居然會幻想在現代條件下建設起以縣為單位的完全獨立的工業體系。

    小化肥廠、小磷肥廠、小農藥廠的遍地開花，造就了漢華機械廠等一系列中型機械企業的輝煌。在那此年代裡，漢華廠的業務是不用發愁的，光是為全省百十個縣的化肥廠提供設備，就足夠漢華廠忙得四腳朝天。

    改革開放以後，國家進行了大規模的產業結構調整，逐漸淘汰落後產能。以化肥工業為例，國家開始限制小型化肥廠的發展，從國外弓進了若干套大化肥設備，取代傳統的化肥生產。化肥的產能大幅度提高，而化肥設備的需求量卻在銳減。

    在這種情況下，漢華機械廠等一系列企業的生存問題就凸顯出來了。漢華機械廠去年拿下了貴西化髒廠的一套大化肥設備，賺了個盆滿缽滿。但今年以來，一直沒有新的訂單，車間裡已經處於半停工的狀態了。

    廠領導找到各地的同行們打聽了一圈，發現處於困境中的企業並不只有漢華廠一家，便意識到情況不妙，再不趕緊轉產，日子只會越來越難過。時下，最賺錢的莫過於輕工產品，所以漢華機械廠決定，要上馬搞冰箱。

    朱鐵軍給林振華打了一個電話，