1978年11月24日，在這個初冬的夜晚，小崗村20戶農民有18戶的戶主在場，只有關友德、嚴國昌兩位戶主外出討飯，沒有到場。十八位農民以「託孤」的方式，冒著極大的風險，立下生死狀，在土地承包責任書上按下了紅手印，創造了「小崗精神」，拉開了中國改革開放的序幕。

    1978年以前的小崗村，是全縣有名的『吃糧靠返銷，用錢靠救濟、生產靠貸款『的『三靠村『，每年秋收後幾乎家家外出討飯。

    當時的有關政策中規定:「不許包產到戶，不許分田單幹。」

    小崗村就是分田單幹了，隊裡的土地按人均4畝半劃分，分了田的農民積極性提高了。第二年，小崗全隊糧食總產13.3萬斤，相當於1966年到1970年糧食產量的總和；油料(花生)總產3.5萬斤，相當於過去20年的總和。小崗全年的糧食徵購任務是2800斤，過去23年顆粒未交，當年上交24995斤，超額7倍多。由於生產發展，村民收入大大提高，全隊農副業總收入47000多元，平均每人400多元，是上一年的18倍。

    而此時，在東北的林強生，在11月末的某天，這個寒冷的冬日，正在紅旗公社下面的一個小村子，第一次擴招自己的人馬！

    王國禧調試完了手錶廠的設備，然後就開始精力旺盛的仿造國內著名的品牌手錶，上海牌，製作了一批機械手錶，總共23塊。

    這款手錶採用了和上海牌手錶差不多的樣式，只是錶帶採用了好製造的皮革錶帶。

    王國禧馬上趕到紅旗公社，用公社電話打到了林向榮的辦公室，然後找到了林強生，激動的讓他馬上來村子裡一趟，看看他做的手錶。

    林強生自然很高興，把車開得飛快，用了不到1個小時就到了村子。當天，在王家的屋子裡，林強生就和王國禧商量，第二天開始在村子裡招人，先招十五~六個聰明肯學的小青年，加上王國禧的兩個兒子，王振強、王振軍，一起把小手錶廠幹起來。

    因為現在村子裡用電緊張，僅能夠讓幾台機器運轉的。按王國喜的估計，幾個人、幾台設備，如果原材料充足的話，每個月能生產上萬塊手錶。

    對這個產量，林強生已經很滿意了，如果工人熟練了，那手錶產量還能大幅度的增加。或者再多招一些人，也不是不行。

    上海牌手錶，現在賣125元一隻。他的一塊手錶賣90元，林強生覺得可以了，甚至都覺得太暴利了。但是如果林強生低價售表，勢必會造成對手錶市場的強烈衝擊，那又太高調了！

    林強生不敢啊！

    70年代末，谷牧副總理說，手錶的成本只有9元錢，賣到一百多元，利潤豐厚，而且市場需求很旺，全國可以多搞幾個廠嘛。

    全鋼防震17鑽上海牌手錶，125元。當時國家核定成本價為8.5元。如果記載沒有錯誤的話，按9元算，那麼上海牌手錶的利潤率竟然高達1288.88%！這樣的利潤率，簡直就是暴利！

    瑞士手錶業業績最輝煌的1968年，其利潤率達到了80%。

    1288.88%和80%相比較.......

    萬惡的瑞士資本家，製造出了世界上最高品質的手錶，其利潤率不過區區的80%，而我們國內的手錶利潤卻如此之高！而且這是國家幾次調價，宣布手錶不再是高價商品之後。

    就算加上人工成本，生產設備折舊，每隻手錶成本20元，那也有6倍的利潤。

    林強生的小小手錶廠，每月生產10000塊手錶，成本人工沒人家的那麼高，就算每隻手錶10元的成本，90元的零售價有80塊錢的利潤。

    那1萬塊手錶，一個月的利潤就有.....

    林強生數著手指頭，嘀咕道：「80乘1萬=80萬？！...80萬元！」

    無論林強生怎麼算，好像都是每月80萬利潤的樣子。想想這個驚人的錢數，林強生暈了。

    「啥米倒布票啊！都光腚好了，全身都是我的表！」林強生在心中狂吼。

    這天上午，村小學門口旁邊擺了一張桌子。村民們聽說後，都從家裡跑了出來，圍在門口看著熱鬧。

    小學大門的一側，掛上了一塊新的牌