測試廣告1調研到周五，組織部長咸翡趕在方晟下基層前來到辦公室，苦笑道：

    「不好意思打擾方書記行程，但潤澤人事問題從去年劉書記出事後就一直凍結，造成7位市直單位負責人和2位縣委領導超期服役，前面退不下來，後面頂不上去，對正常開展工作影響比較大……」

    方晟接過組織部精心繪製的待調整和待交流崗位匯總表，大致瀏覽一下，道：

    「既然已凍結這麼長時間，再緩些時間也沒關係。看書否 m.kanshufou.com潤澤死氣沉沉的局面，單靠平攤直敘、按序累進晉升恐怕不行了，作為組織部門要拿出切實可行的方案，通過動真碰硬的考核機制、激勵機制來激發乾部隊伍活力，能者上，庸者下，把一批懂經濟、干實事的幹部充實到重要崗位，大概才是推動潤澤這輛戰車加速前進的動力。」

    咸翡道：「關於方書記對組織工作的指示，其實有一部分我已經寫在分析報告裡準備拿到常委會討論的。如何選拔和任用幹部，確實是組織部門老大難問題，這方面困難……不必贅言，總之從公平公正角度，按資歷按學歷、履歷等綜合排名確實能夠被普遍接受，但談到能力和考核，那就要建立健全一套全新的考評制度，這方面確實需要方書記指點迷津、指明方向。」

    話說得委婉曲折，實質表明了兩層意思：一是論資排輩已為潤澤官場所公認，推倒重來非但容易引發爭論，更重要的是如何確保公平性？正如高考制度，都抨擊不合理，但誰能拿出比高考更合理的選拔制度？二是官場本身就是講究資歷的，你提倡能力，要求考核，如何服眾？有沒有成功推行這套做法的案例，是銀山，還是鄞峽？

    事實上，咸翡看出方晟是想把潤澤當作實施自己抱負的實驗田！

    方晟語氣仍很平和，道：「選拔培養幹部哪裡要重砌爐灶？嚴格遵循中組部最新下發的幹部任用管理條例就行了，裡面可沒有『資歷』這一條！相反，有兩點需要明確注意，第一，根據領導幹部廉潔從政若干準則規定，領導幹部及配偶不得經商辦企業，領導幹部子女及其配偶也不得在本市經商辦企業，凡不符合這條規定的，先實施崗位凍結，不准提拔！」

    「啊！」咸翡大驚失色。

    以潤澤目前的情況，若硬碰硬實施起來起碼近一半領導幹部觸犯紅線，包括市領導都大有人在。

    「方書記，潤澤……不，臨海的情況可能跟雙江不同……」

    才說了半句便被方晟打斷：「咸部長，我的依據是中組部下發文件，哪個有意見直接到京都反映，我只是不折不扣貫徹文件精神！第二，按幹部作用管理條例第一章第一條規定，要建立起有利於優秀人才脫穎而出的選人用人機制，推進幹部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業化，說明什麼？局長退二線了，不代表常務副局長上，也不代表必須從局領導班子裡選，文件說得很明確，年輕化知識化專業化，光有資質沒有業務水平給我靠邊站！咸部長，回頭按照我說的兩點把這份匯總名單篩選一下……」

    咸翡愁得眉頭揪成一處：「這麼一槓，重新名單上的候選人所剩無幾了。」

    「依靠循規蹈矩的幹部選拔任用制度，潤澤看不到未來！對了，我的秘書遴選名單也在你那邊搞吧？加一條無親屬經商的要求。」

    說罷方晟看看手錶，咸翡知趣地告辭。

    新任市委書記要對幹部經商問題開刀的消息迅速傳遍潤澤官場，平時到了周五下午便門前冷落的市行政服務中心突然堵得水泄不通，絕大多數與企業註銷、變更法人等有關。

    人心惶惶的不單是領導幹部，機關辦事員也緊張起來。熟悉官場規矩的都知道，整頓和規範通常自上往下進行，領導幹部先做表率，然後再普及推廣。領導幹部不過涉及位子問題，對辦事員來說就是飯碗問題了。

    消息在市委大院也掀起萬丈波瀾。

    婁伯林的兒子，平翰集團董事長婁成坤風火火跑過來，見了父親第一句話就是：

    「爸，外面都在忙著註銷企業，我家怎麼辦？」

    婁伯林從文件堆里抬起頭，示意兒子關門，然後摘下眼鏡揉揉眼睛，慢吞吞問：

    「你準備怎麼辦？」

    婁成坤兩手一攤：「不知道啊，所以