既然對策已經確定，那麼接下來的主要任務，就屬於法務部和宣傳部了。

    對於這次事件來說，打官司這件事本身其實比官司的結果更重要。

    所以，常浩南從一開始就沒把「打贏官司」設定為核心目標。

    而是儘量朝著擴大影響力的方向去努力。

    這樣無論結果如何，都能讓全世界，至少全世界的同行知道，這個bog再液化系統是韓國人在沒有核心技術的情況下胡亂嫁接上去的。

    就算出事，也跟我們火炬集團沒關係。

    離遠點，血別賤我身上.jpg

    而在這樣的思路指引下，訴訟前的準備工作反而變得沒那麼重要了。

    趕緊把官司打起來才是正道。

    因此，相比於動輒需要幾個月乃至幾年進行取證的常規智慧財產權案件，這一次，法務部的動作快得可怕。

    只用了不到一周時間，火炬集團便已經做好準備，計劃對三星海工的智慧財產權訴訟，要求其停止在正在和即將建造的8艘lng船上使用已經被前者註冊的bog再液化系統專利。

    實際上，能有這種效率，多少還要感謝訂購了船隻的挪威甲方。

    他們在合同里特別要求，乙方需要對船隻設計建造信息進行公開展示。

    這麼做的初衷，大概是為了方便自己的後續操作。

    但在客觀上，也確實讓火炬集團幾乎不費吹灰之力就掌握了第一手證據

    而與此同時，宣傳方面也開始持續發力。

    一連幾天，都有不同的華夏媒體，對火炬集團訴三星海工一事進行了不同角度的報道——

    火炬集團雖然不顯山不露水，但如今畢竟也是航空動力集團直屬的央企子公司，絕不缺少這方面的資源。

    不過，事態的發展，還是很快就出乎了常浩南本人的預料。

    最開始，他其實只是聯繫了幾份紙媒，打算在非頭版的次要位置發表幾篇報道，或者評論員文章而已。

    但機緣巧合之下，其中一篇報道卻被貿易部門的領導注意到了。

    2001年這個時間點，其實非常微妙。

    在過去，華夏和外國企業做生意，中間的各種步驟相當麻煩。

    甚至在很多情況下，真正面對外國企業的都未必是商人，而是對外貿易經濟合作部的官方人員。

    這樣雖然效率低了點，但情況基本脫離不了掌控。

    可如今，企業層面的權限被大幅提升，儘管外貿仍然需要許可和審批，但在絕大多數時候，都是國內企業和國外企業之間直接頭對頭。

    於是不難想像，過去一年裡由此產生的各種爭端，數量比過去多了幾個數量級。

    然而，華夏畢竟才剛加入wto一年。

    絕大多數企業都沒有處理這類爭端的經驗，只能被動挨打。

    甚至連吃虧都不知道吃在哪。

    面對這種情況，對外經貿合作部是比較麻爪的。

    一方面，出於wto的相關規定，對於企業層面的事務，他們不方便直接出頭。

    另一方面，面對如此天量的問題，也不可能有足夠的人手來一一處理。

    所以，國家現在迫切需要一個典型，來給其它企業打個樣。

    看到了沒，以後再遇到事，就照這個來。

    因此，在多方力量的推動之下，火炬集團的起訴書還沒正式提交，相關報道就已經登上了新聞聯播。

    雖然只是在快訊部分提了一句。

    甚至都沒有畫面。

    但那畢竟也是新聞聯播裡面的一句話。

    因此，迅速引發了更大的反響和關注。

    對於吃瓜群眾來說，市場開放所帶來的衝擊正處在最頂點，外國企業和品牌帶來的濾鏡極強。

    在這種大背景下「華夏企業起訴外國企業侵犯智慧財產權」，這事本身就足夠吸引眼球。

    而對於廣大企業同行來說，正處在迷茫當中的他們也確實需要一個標杆來學習和參考。

    總之，直到宋景明把一份央視發過來的採訪邀請送到常浩南的案頭，他才後知後覺地意識到——