閉門看了兩天書，再上班的時候，方野梅發現自己對方立程心有芥蒂，好幾次想衝撞他和反駁他，對工序有疑問也不想去諮詢他。這種感覺很不好，這是方野梅之前從來沒有過的感覺，也是她尤其反感的一種情緒。

    這樣別彆扭扭地上了兩天班之後，方野梅還是把心裡想的委婉地跟方立程說了，如果她想跟他合作愉快，她就必須坦誠地說出不快，憋在心裡的偏見只會加深他們的矛盾。

    「我覺得公司這樣對程子建是不公平的，他其實很好學，公司應該給他一個機會。」方野梅重點提公司，這樣多少免去了方立程的尷尬。

    「哦，程子建嗎？你想得簡單了，其實我不是有意這麼待他的，而是他撒了謊，他跟介紹所的人說他有工作經驗，人事部那裡，他的個人簡歷表格上還寫了有三年的工作經歷……我不喜歡不誠實的人。你的工作經歷算起來也不長，對吧，但我們為什麼選擇你？因為你沒有造假。方野梅，一個連自己的簡歷都能造假的人，我們敢把工作放心地交給他嗎？」方立程嚴肅的說。

    「可是，他這也是無奈，他迫切想要一份工作，也許他已經碰了無數次壁，想要給自己一個機會不得已而為之呢？也許他現在身無分文了……老實說，我就有過叫天天不應叫地地不靈的時候，那時候直想哭……」野梅想起自己那段經歷又為程子建難過起來。

    「唉，也是吧，你有勇氣把心裡的不快說出來，而他沒有。他要是能坦誠地告訴我們真實情況，我會接納他的。」方立程愣了一下，說。

    「可是……」野梅還想再說什麼，卻又不知道怎麼說好。

    「方野梅，我理解你的心情，可是，他已經是成年人了，他不是小孩，我們已經給了他一個月的時間，他要面對的是勇敢地接受現實，而不是逃避。世上可憐的人多了去，如果我們都因為同情而選擇不合格的人選，還能做好工作嗎？」方立程不想再討論程子建的問題了，於是他補充了一句，「我們這是公司，不是慈善機構，他如果真是為了混口飯，可以先從操作工做起……我們的團隊需要精英，這樣才能出精品，這就是管理，管理來不得感情用事。」方立程說完就去忙活了，顯然他不想再多談這個話題。

    坦誠地談過之後，方野梅內心的芥蒂消失了，關鍵是方立程說的好像也挺有道理，對啊，如果把一個沒有表演天賦的人硬趕著上台，效果會怎麼樣呢？

    消除了芥蒂的方野梅工作起來又得心應手的了，不得不說，跟方立程合作確實有挑戰性，效率高，反應不快一點的人根本跟不上他的節奏。這也許也是他不喜歡程子建的另一個原因吧，程子建被動，反應遲鈍。好在方野梅之前獨立從事過這項工作，不然真無法勝任。

    一個星期下來，方野梅收穫不少，這才體會到，搭檔苛刻自有苛刻的好處，跟著他，進步快。

    那天工作比較空閒，方野梅開始清理工作場所，方立程再一次跟方野梅提起程子建，這次是他主動要談的。

    「人有些東西是不自知的，比如打呼嚕，沒人知道自己睡著會不會打呼嚕。打比方吧，你原是不會打呼嚕的，一個人跟你開玩笑說你會，你估計不信，如果十個人約好了似的跟你說你會，你一定信。（估計沒有多少人會為了驗證事實去要求有錄音）。程子建就是那個不打呼嚕被人說成會打呼嚕的人，怎麼說呢，他剛進公司的時候，用了假簡歷，若是自己反省，沒人會瞧不起他，他說他有經驗的，可我圖紙給他，他看不懂，電腦方面就更不用說了。我們內部人又不能輕易跟人說，我們對他苛刻是因為他用了假簡歷，一是，這是隱私，二呢也是為了給他面子。可是，我們一苛刻，他不反省，反跟人說我不好，於是大家開始同情他，大家一致同情他，好了，他自己也開始覺得自己是個值得同情的人了。至於反省，ok，於他來說，那是哪門子的事？知道有些小偷會越做越膽大嗎？就因為在他小的時候，他偷東西的時候，沒人批評他，懲罰他，甚至有人同情他：好了，長大了，改不了了……」方立程一口氣說了很多。

    「吔，還有這回事，哦，我明白了，你的意思是讓我不要泛濫同情心？」野梅這下徹底對方立程沒有成見了。

    「對，同情心泛濫這是管理大忌。」方立程意味深長地說。

    同情心泛濫是管理大忌，這倒給方野梅上了一堂生動的管理課。同時