唐贏和大叔唐寅，邊做著稱重的工作，邊談論能力有多少種。

    最後，大叔唐寅就地取材：

    老主管和新組長，究竟有多少種能力？

    為什麼會出現現在這種管理現狀？

    老主管為什麼會離職？

    新組長以後要怎樣才能管下去？

    大叔唐寅邊掃描稱重，邊一一說明前面的問題：

    「先說老主管，究竟有多少種能力呢？

    第一，老主管有說服能力。

    要不然，他說服不了經理或老闆，得不到這份高薪工作。

    第二，老主管有看數據的能力。

    要不然，每天的入庫出庫，都完成不了。

    第三，老主管有溝通能力。

    要不然，就調不來這麼多的員工。

    我們先算一下，今天總共有多少員工吧。

    這邊的打包台，二十多人；

    那邊的四個批量台，三十多個人吧；

    還有揀貨的，五六個；

    打葫蘆膜、氣柱的，打雜、拆紙箱的，備材料、處理異常的，又是好幾個。

    今天，總共六十多人吧。

    往日，單多(超過五千單)最忙時，七八十人吧。

    第四，老主管有圓滑能力。

    就算員工走來走去的玩耍，他也不會罵他們，更不會開除他們。

    員工們最後，一起拆紙箱和打掃衛生時，慢慢地做一個小時或者兩個小時，他也不管。

    直到員工們自己起身要回家時，他才宣布下班。

    所以，員工們都很喜歡他，都很聽他的話。

    當老闆要來時，他一發話，員工們都裝模做樣地拼命工作。

    而老闆不知道這些情況，看到人很多又很忙的樣子，對主管就會高看一眼。

    所以，就這樣他幹了將近一年」

    再說新組長，究竟有多少種能力？

    第一，他有膽大能力。

    好象什麼都不懂，就敢來應聘組長。

    第二，他有能說會道的能力。

    帶來個比他少十多歲的漂亮女朋友。

    第三，他有配合能力。老主管怎樣管員工，他就怎樣管員工。

    員工們走來走去，玩耍調笑。

    主管不說，他也不說。

    第四，他有學習能力。

    總是在主管身邊問電腦上數據問題。

    就先說老主管和新組長、每個人四種能力吧。

    就是這八種能力，出現了現在這種管理現狀。

    將近年底時，老闆一查賬。

    才發現，出了天大問題。

    這才毫不留情，辭退一大批管理。

    老主管當然會是，第一批離職人員。

    新組長若是跟老主管一樣，繼續出現這種管理現狀。

    我敢肯定，他最多只能管理一個月」

    「那麼大叔，怎樣才能不繼續出現這種管理現狀？」唐贏忍禁不住地插言請教。

    「等新主管到來，看新主管有沒有另一類能力？」大叔唐寅意味深長地笑道。

    「有沒有另一類能力？」唐贏莫名其妙地重複。

    「可以這麼說，能力有兩類」

    大叔唐寅邊快速掃描稱重，邊連續不斷地解釋：

    「一類人得過且過，總想混日子，學到的都是些負能力。

    就象老主管、新組長那樣，儘是些負能力：圓滑能力，配合能力等等。

    另一類人，有理想，有抱負，學到的都是些正能力：敢說敢做能力，大公無私能力，果斷處理能力等等。

    若新主管是另一類人，有另一類能力，那麼這個倉庫車間，將會出現另一種管理現狀。

    也許五六千單的貨物，只需要十幾個員工就能擺平。

    根本就不需要五六十個、七八十個員工」

    「大叔，照你這麼說來，管理能力真的很重要！而識別管理能力的種類更重要了！」唐贏明白過來，微笑著道。

    大叔唐寅看了一眼唐贏