測試廣告1張碩估計做夢也不會想到。詞字閣http://m.cizige.com

    因為他的一篇預言文章，導致騰達歷史上的第二次組織架構調整，足足提前了一年。

    騰達辦公室的討論還在繼續。

    「有機構已經做出預測，2011年全年，僅國內的智慧型手機銷量就將逼近一億台，移動網際網路已經是大勢所趨。」

    陸建慷慨陳詞，「藉助ICQ，騰達吃盡了PC時代的流量紅利，可是稍有不慎，或者稍微反應的遲鈍了一點，就很有可能錯過了下一個時代的大風口。」

    「還是拿ICQ舉例。」

    「雖然手機ICQ的用戶數量還沒有突破一億大關，可手機ICQ的消息數量卻是與日俱增，增長幅度遠遠超過PC端的ICQ。」

    「這就足以證明，已經有越來越多的用戶，開始將更多的時間花在手機上。」

    在騰達內部。

    陸建是堅定的ICQ支持者，一貫反對專門為移動端研發的微聊項目。

    但這並不代表說，陸建就不看好移動網際網路。

    事實恰恰相反。

    陸建比誰都要看好移動網際網路的未來，他反對研發微聊，只是想讓騰達的移動網際網路戰略，仍舊由ICQ來主導，而不是切換賽道，分去ICQ的蛋糕。

    「能說的再具體一點嗎？」

    馬二爺能專門將礽魚、陸建找到一起開會討論，肯定也是已經有了自己的一些思路的，一直沒表態，就是想再集思廣益。

    而看上去，似乎陸建的提議比礽魚更為契合他的思路。

    「可以。」

    陸建也是成竹在胸。

    「還是拿ICQ舉例，現在的ICQ業務，散落在三個業務部門。ICQ、無線ICQ、ICQ增值服務和SNS業務三個板塊各自為政，內部協調已經成了一個大問題。不合理的業務單元劃分，嚴重降低了工作效率，使得很多功能無法快速上線，及時給用戶使用，導致用戶的體驗被忽略。」

    「手機ICQ就是其中的典型，新功能的研發進度嚴重受到內部條塊分割的掣肘，導致上線至今，還保留著大量PC時代的痕跡，顯得笨重而又陳舊。」

    「如果這種狀況一直就這樣持續下去，很難說，手機ICQ將來不會被薇信超越。」

    「為了便於公司相關業務協調，減少部門間相互扯皮和惡性競爭的情況，適應網際網路快速發展的要求，我建議，把原來的無線業務BU拆了，和PC上的對等業務合併在同一個部門。」

    「你的意思是，把現有的業務系統制升級為事業群制？」

    馬二爺目光灼灼。

    很顯然，陸建的提議已經戳到他心坎里去了。

    「就是這麼個意思。」陸建也是心情激盪，深情說道：「移動網際網路時代的到來，讓我們走到了』革命』還是』被革命』的關口。」

    「相比現有的業務系統制，事業群制具有邊界簡明的優點，以部門/產品組為單位，一個產品部門就能自主立項，快速試驗，當遇到大的技術難題時，再從公司層面抽調有經驗的同事增援。」

    「在一定的產品領域和試錯時間內，允許不同的產品團隊有不同取向的探索，並通過科技技術連接一切，為億萬用戶提供優質服務的同時，建立起獨屬於我們的開放生態。」

    最後一段屬實是升華了，回歸騰達早前提出的連接一切的使命。

    「你覺得怎麼樣？」

    馬二爺沒有輕易表態，而是看向默不作聲的礽魚。

    「我覺得陸總說的對。」礽魚聲音有些乾澀。

    騰達真要按照陸建提議的，進行全面的組織架構調整，那麼ICQ將橫跨PC端和移動端，成為騰達不可替代的核心。

    而陸建本人又是ICQ的核心，權柄無疑將大增。

    但沒辦法。

    就算是礽魚也不得不承認，陸建的提議很具有前瞻性。

    「那就這麼定了。」

    馬二爺終於是拍板，「接下來成立一個專門委員會，負責組織架構調整戰略，張總，你來領導這個委員會。」

    像騰達這樣