8月中旬，拼多多又一次開始了大幅度的團購優惠活動，不過這一次，可不是水果，而是包括u盤、吹風機、計算器、音響、電風扇、玩具、廚房小商品套裝、家用工具套裝、針織品、小飾品、學習用具、手錶等等三十幾個分類五百種商品。

    任何人如果找到了自己所需要或者所喜歡的商品，看到這標註為幾元的價格，都是心動不已，不過想獲得這樣的價格，就必須要湊足足夠的人數，少則十幾人多則數十人。

    雖然每個人認識的人肯定遠超過這個數，但認識的人可不一定需要你想要的產品，於是，為了獲得足夠的人數，大部分用戶就只能將鏈接發動到qq、趣信之上，甚至連用戶量越來越少的微信也有人發送，而之後就是等待著團購用戶數量越來越多，等人滿了之後，拼多多app會自動提醒用戶，再之後就是購買，等待商品到家。

    原先拼多多隻做水果時，雖然發展速度很快，甚至趕上了其他二線電商如當當網、蘇寧易購、唯品會等等，但單一垂直電商仍然不會引起太多的關注。

    但現在，拼多多的商品一瞬間高達數千種dau，而且都是用戶經常需求的消耗品，加上推廣模式的新穎，日交易量以爆炸式的方式在開始急速提高。

    這種大規模的成長速度，自然驚動了遠在杭洲的阿里。

    「拼多多！」馬芸看著眼前的一份分析報告，皺著眉頭說道：「這家公司的背景及創始團隊查清楚了嗎？」

    蔡崇新說道：「拼多多的股權註冊在維京群島，又通過數層關係繞到百慕達，涉及到幾個地方的行政機構，我們想查清楚，還需要一點時間。

    至於目前拼多多的負責人，是幾名從京東以及美國亞馬遜離職的高層，現在我還不確定他們是不是拼多多的真正創始人，因為一般人成立公司，不會搞的這麼複雜！不過可以肯定的是，拼多多有美國的資本。」

    「註冊的這麼複雜？看來拼多多背景有點意思。」馬芸想了想說道。

    「這是我的猜測罷了。」蔡崇新說道：「先不管這個，看這拼多多現在的模式，將來極有可能會成為新的購物平台黑馬，我們得注意一點。」

    從12年開始，移動網際網路大爆發，無論是淘寶還是阿里都擺脫了pc端時對搜尋引擎、瀏覽器的需求，形成一個閉環後，加上移動網際網路發展迅速，購物平台的用戶量大漲。

    而這這種背景下，京東與淘寶都獲得了足夠的成功，其中前者利潤高市場小，後者市場大的但利潤率低，於是，阿里開始了淘寶商城的經營，也就是天貓。

    而這一切的根基，就是無論是阿里內部還是數億吃瓜網名，都認為購物市場已經定型，頂多會誕生一些分類小購物平台罷了。

    但誰也想不到，一家新的小公司，利用團購與社交的模式，在發展半年之類，用戶量就接近了幾千萬。

    馬芸想了想說道：「我們以前也做過聚划算，能不能再啟動這個項目？」

    聚划算，是在2010年初誕生的產物。

    彼時，團購網站興起，不少投資者將目光轉向了網絡購物的團購領域，雖然當時的快遞很麻煩，成本很高，但還是堅持了下來。

    而阿里作為全國最大的購物網站，自然對任何可能有威脅的對手或者商業模式十分的關注與警惕，對於京東，阿里推出了淘寶商城【天貓】。而對于越來越多的團購網站，阿里就成立了聚划算。

    憑藉著本身龐大的線下資源優勢、物流優勢、支付優勢、資本優勢，聚划算輕鬆的就擊敗了其他所有的玩家，逼迫著整個團購活頁本不得不向服務業轉行，當時的美團就是第一個吃螃蟹的，能夠獲得後世巨大的成績，優先避開與阿里的鬥爭也算是其中之一的功勞。

    但聚划算與天貓不一樣，前者是阿里為了保住購物流量而推出的產品，本身利潤非常低，天貓則是淘寶眼紅於京東的利潤率而推出。

    團購行業都轉行之後，阿里便開始慢慢放棄了聚划算，或者說不重視、不過沒投入資源，反而開始全力從淘寶吸血，餵飽天貓。

    而現如今，這種模式的弊端就出現了，新的挑戰者利用團購捲土重來，先利用水果獲得用戶，隨後迅速進入其他商品領域，速度快到阿里現在才反應過來。