做手機在印度賺錢，還是比較容易的。

    就印度現存的那幾家本土的手機公司，基本都是靠著從國內貼牌一些山寨手機過日子，好一點的也是貼牌中興的智慧型手機玩的都是中間商的套路。

    要是愛斯達直接下場，以摩托羅拉這麼強大的品牌出擊，以極致的性價比展開競爭，可以想像，幾年時間內就可以席捲整個印度的手機市場。

    不過，印度有一個麻煩。

    這是個人口大國，不夠發達，就跟八十年代的國內差不多，還有著很嚴格的金融管制要求。也就是說，外企在印度賺了錢，不允許挪出印度。

    在印度賺了錢，需要在印度花。

    這就有點麻煩了。

    印度和國內可不一樣，在國內花錢，基本上什麼都能買到，各種優質資產也很多。而且只要是合法賺到手的錢，就有辦法通過陽光下的渠道把錢轉出去。在印度賺了錢，可沒有一個公開透明的渠道可以把錢轉出來。

    在這方面，愛斯達一定要克制。

    不能見錢眼開。

    得跟矽谷巨頭學學，不能把聰明才智都用在了在印度搭建灰色渠道轉移財富方面。後來國內的一些手機公司，就在印度遇到了一些這方面的麻煩，在印度賺錢了，不想著去投資印度去幫助印度長期發展，都想著把錢給轉出來。

    印度現在就跟國內的八十年代差不多，不過已經走上了高速發展的快車路，想必用不了幾十年，也就發展起來了，成為了世界矚目的一個大經濟體。

    很多矽谷的科技公司去了印度，賺錢了也一樣拿不走。不過，美國的公司都習慣了市場經濟，對政策穩定性和開放性更有信心，都是長期化的投資印度。

    只要印度發展起來了，投在印度的錢早晚都能拿走。

    越發達了就要越開放。

    要是印度發達了之後還不開放，那就會被全世界所拋棄，印度的***干不出這麼愚蠢的事。很多歐美的大公司進入印度市場，都是看好未來。現在賺錢了拿不出來沒關係，可以看長期的發展。

    還有更重要的一點，就是上市公司的體制。

    在印度賺錢了，錢拿不走對上市公司來說，影響不大，這些錢依舊可以算在賬面利潤上，仍舊可以帶動股價的上漲。

    也就是說，在印度賺錢了之後，能不能把從印度賺來的錢帶走，根本不重要。這部分錢不管是放在印度、美國還是開曼群島，都是公司利潤，都可以反應在大漲的股價上。

    周不器就告訴周紹寧，要做印度市場可以，但不要急功近利，更不要過度地挑釁他們的法律法規，就跟著那些矽谷巨頭的腳步，看看谷歌、蘋果、微軟都怎麼做，跟他們學就行了。

    國內的公司去做海外業務，其實最好的選擇還是印度。

    印度真是太落後了。

    去印度競爭，真有點降維打擊的意思。很多小公司，一年過去賺一兩個億，就這麼點小錢，隨便想點小辦法，也就能把錢轉出來了。

    愛斯達就不太行了。

    印度這麼大個市場，愛斯達過去發展起來了，一年少說也能賺幾十億美元，這麼大一筆錢不知道被多少人盯著呢，想從灰色渠道轉出來幾乎不太可能。

    還是老老實實地長期化發展得了！

    「行，那就這麼辦！」

    周紹寧得到了大老闆的支持，也就下定了決心。

    周不器道：「對了，跟SK海力士的合作，一定要上心，要給予最高級別的重視。」

    「啊？」

    周紹寧不太理解。

    周不器笑著說：「SK集團的那個會長崔泰源，是個棒槌，

    挪用公款炒股被抓了。現在SK集團群龍無首，股價跌成了狗。否則海力士的那個定製條款，怎麼會心甘情願地通過現代手機轉到我們這邊？」

    周紹寧點了點頭，「這是在找幫手！」

    周紹寧道：「手機閃存晶片的技術難度，比處理器晶片低多了。門檻低，競爭只會更激烈。要是沒有愛斯達的合作，海力士有可能破產。」

    「啊？」周紹寧有些吃驚，「不會吧？」

    周不器擺了擺手，「這不重要，我們只需要表