易購網的品牌旗艦店為主的模式，這也是一開始，新創業系的影響力，可以讓國內的主流品牌，願意在易購網上開店，即使是不賺錢，也得賺點吆喝，賺點廣告和曝光。

    當然了，易購網自身的虧損燒錢的，但開品牌旗艦店，未必就是虧本，反而是能夠盈利的。

    比如，康佳、長虹兩家彩電廠商，在易購網開旗艦店之後，推出了一系列的線上促銷活動，每天的銷售，雖然不能跟線下渠道相比，但是，5月中旬，兩家彩電廠商，已經在線上的旗艦店，賣掉了幾千台電視機。這個銷售成績，不僅僅是賺了吆喝，而且，真的是能夠賺到利潤的。

    畢竟，線上的銷售雖然有物流運輸成本，但是，減少了線下的渠道費用，品牌自營旗艦店賣這種高價值的消費品，反而是比線下渠道能賺更多的利潤。

    盤古電腦就更不用說了，盤古電腦官方旗艦店，一直是易購網上銷售額最大的旗艦店。這家旗艦店開賣的盤古4代、5代、6代電腦，以及盤古筆記本電腦整機，不僅僅提供送貨上門服務，而且，今後依然是一體化售後，全球聯保，即使更換了住址，只要產品還在售後期內，就可以享受3年內上門售後服務。另外，盤古電腦官方旗艦店，更是直接銷售兼容性的配件，比如內存條、顯卡、機械硬盤、鼠標、顯示器、u盤、攝像頭、主板、聲卡、網卡、路由器、散熱器等等各種產品，供應消費者選擇。價格上雖然不是絕對的低價，但絕對是廠商統一指導價，可以視為市場的標準價格，這種情況下，消費者即使是位於偏遠地區，只要能上網了解一下價格，就不會被奸商忽悠了。

    在已經成功的案例的示範下，國內的電腦、辦公設備、空調、洗衣機、廚房用品等等眾多的品牌，也紛紛開始入駐易購網。

    與此同時，電商渠道、線上線下、售後服務、物流、免費包郵等等概念，也紛紛開始在國內流行起來。

    長三角包郵區、珠三角包郵區、環渤海包郵區等等概念，也漸漸的隨著電商的推廣，向國內普及。

    「林總……易購網，4月份~5月份，雖然銷售了3000多萬元商品，但是……虧損了1000多萬元成本，包括服務器投入、對消費者的購物補貼，對於品牌旗艦店的郵費補貼等等……」張茹拿著報表說道，「按照我們財務人員的簡單測算，未來還會繼續虧損。甚至是，銷售規模越大，每月的虧損進入越大。因為，銷售越多，相關的廣告投入、補貼、運營等等成本也水漲船高……」

    「不用說了，這個燒錢是個過程。我看，保守估計是要燒十年以上，十年之後，能做到1000億的話，嗯，雖然1000億的銷售也真不算什麼，那時候，則是規模優勢，如果想要盈利，自然是可以的。不過，我覺得1000億規模之後，還要繼續虧損，1萬億以上的銷售規模才開始盈利，這是比較保守的。」林棋也不怕被人當做神經病，畢竟，他可是後來穿越過來的，在林棋記憶中，貌似狗東每年都不止萬億的銷售了。林棋那個時代，阿里的平台一年的商品的銷售總額，可以到6萬億了。這不僅僅是國內成功，在國際上，也開始漸漸發力，從而打造了這種空前強大的銷售平台。

    而電商平台……不能當傳統的商業去看！本質上，即使不盈利，但是大量的資金和商品在平台上交換，也創造了極大的價值，其流量的價值，也不是普通的網站可以比的。

    可以說，除了銀行、券商之類金融平台之外的流量之外，電商的流量的含金量是最高的。而且，電商後世的規模壁壘也很強大，隨著淘寶、天貓、京東等等平台的強勢，吸引了絕大部分高質量的商家和商品，之後，無論是商家還是消費者，也只願意用這種大平台，小平台很難發展的起來。

    而目前新創業系，正是盈利最強勁的時期。

    現在盈利強勁的時候，自然是需要拿現在的資金和資源，去投資未來！不是說，現在不重要，而是未來比現在更重要！

    ……

    林棋當然不是一個，只重視平台，不重視產品的人。

    實際上，新創業系目前最核心的創造力，還是不斷能推出顛覆性的硬體產品。比如，90年6月，新創業電子集團成立一家新的子品牌——光影科技公司。

    光影科技準備只做數碼攝像、攝影相關的業務，其開