1986年1月初，新創業電子集團又進入了年末總結會議。這一年的發展看似不起眼，但是成果匯總之後，現場的眾人都驚呆了！

    不知不覺中，公司不僅僅發展成了香港最大規模的公司，而且，現在看來香港這個小池子，倒是有點裝不下新創業電子這頭巨龍了……

    當然了，新創業電子集團也僅是把總部和部分研發機構留在香港，而更多的資產，集中在國內。與此同時，海外各國大量的分支機構，比如，日本和美國的分公司，掌握的資產規模，就不亞於留在香港的資產。

    「……過去了一年裡面，我們繼續維持高速增長，截止85年12月31日統計數據。85年全年，集團公司（扣除新飛電子科技）公司總營收規模首次突破300億美元，淨利潤規模達27億美元。目前公司總資產規模達836億港元，淨資產317億元，有息負債219億元，一年內需償還債務餘額145億，現金儲備157億元。過去一年裡，我們成功完成了公司董事會和全體股東的期望，並且，營收、利潤增長出現了加速。以我們公司這樣規模，依然實現了營收、利潤翻倍增長，不僅僅的我們全體員工的功勞。當然，我們更應該感謝董事長林棋先生，正是因為他高瞻遠矚的布局，成就新創業電子集團的輝煌……下面，請我們林董事長為在場所有股東發表講話。」

    年度的股東大會上，列席的全體股東，興奮的鼓掌！

    為自己能夠成為新創業電子集團公司的一份子而感覺到激動和興奮，與此同時，也是對於林棋的崇拜和敬佩。

    儘管，林棋不是愛迪生、特斯拉那樣的偉大發明家，單靠他自己，也沒辦法研發出一款劃時代的產品。但是，林棋很好的闡述了什麼叫做一個偉大的老闆。一個偉大的老闆，不需要擅長管理，也不需要有什麼技術背景。

    一個偉大的老闆，最重要的是他的「感覺」，這種沒法解釋的東西，往往決定一個企業是偉大，是平庸，或是死亡……

    雖然，很多普通公司的員工和股東，很難認同老闆的企業第一生產力。

    但對於一些因為企業的領導者而偉大的公司而言，老闆確實是第一生產力。

    「各位員工，各位股東！我最佩服自己的不是什麼先見之明。更重要的是，我能夠有這麼好的運氣，參與這個大時代，並且，幸運的獲得你們這些時代精英的支持……」林棋第一句話就讓在場的員工和股東們樂的屁顛屁顛的，「自古有雲，天時不如地利，地利不如人和！所以，做各種事業，人才是最關鍵的要素——得人心者，會用人者得天下！這個會用人更多是眼光，而不是管理！劉邦、朱元璋那樣草莽能成為歷史上有名的開國大帝，都是應為其識人善用，旗下謀士如雲猛將如雨。而項羽那樣的猛人成就不了霸王，更關鍵的是他不會用人，手下有范增那樣的謀士都用不好，最終只能自刎烏江！」

    現場的掌聲，比之前更加激烈。

    「我們並不是位於美國矽谷，而是位於亞洲。因此我們在技術、資金等等方面，都比美國公司更困難，換做是其他的華人資本，發展到一定程度，多半就轉型成貿易、地產、低端製造業之類的公司。在亞洲搞創意和科技產業毫無前途，中國只適合搞低端製造業，這是西方人的觀點！」林棋深吸一口氣說道，「但我並不這麼認為……事實上，我們華人創造發明的東西並不少，僅是美國的矽谷，就不乏華人擔任矽谷公司的核心技術人員和高管，也不乏華人白手起家創立高科技公司。當然了，限於華人在美國遭遇到無形的玻璃牆，想要像美國白人那麼順暢的發展是很難的。即使是像王安那樣的技術天才，現在他的公司也漸漸的走下坡路，有人說這是王安戰略出錯了，但更深層面的原因是，其華人創立的科技公司，在美國本來就不可能是一流人才的首選。早年王安本身是有精力搞技術的，所以他的公司發展的不錯，等到他精力不濟，對於技術的敏感不如年輕人，加上其公司技術團隊的質量低，不足以研發和改進劃時代的產品，因此，衰敗了難免的。」

    「我舉例王安公司的衰敗，主要是想要說明一件事，矽谷對於白人可能是風水寶地，但對於亞洲人，尤其是華人，並非最佳的總部選址。而跟美國的制度相比，我個人認為，香港更適合經商，這裡的法律和規則，甚至比美國更有利於做生意。與此