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    「你們這次去廬州，老張給你們吃了什麼藥嗎？還是對你實施了催眠？」

    哈哈哈，王比亞笑了起來：「比那個還嚇人，是震驚。筆神閣 m.bishenge。com全方位的震驚，或者說震撼。」他使勁點了點頭，來表達這句話的言而由衷。

    「現在還談不上，和外面甚至還不能持平，只能說在努力。」張彥明搖了搖頭。

    不是說你有了足夠的技術和平台就能趕超誰了，還差的遠，需要堅持的路還很長。

    技術和平台花錢就能買來，但思維和素質，習慣這些都不是短時間就能達到什麼標準的事情，給錢也不行。

    關外曾經是亞洲的經濟和工業中心，建國後是國家幾十年間唯一的重工業中心，現在的重工軍工中心，工人都是幾輩子的傳承。

    別的不說，張彥明的爸爸那一輩人，誰敢說他們不敬業？誰敢說他們不愛崗愛廠？但依然有很多大大小小的不良習慣和毛病。

    小腳盆的流水線發動機，精良的叫人驚訝。全部原產件全套工藝過來換成咱們的工人，裝配起來以後就變成了水貨，精密度下降的叫人不敢相信。

    德國進口的冷軋設備，同樣的原材料，人家工程師一撤，咱們生產出來的東西在顯微鏡下像篩子一樣，反過來還得從腳盆進口。

    這樣的例子舉不勝舉。

    思維和習慣上的差距真的不是那麼簡單就能改變過來的，只能靠制度，靠獎勵，靠時間慢慢磨。工人在加工設備，工廠得加工工人。

    改開剛開始的時候，咱們的工業還感覺挺牛的，然後就是大量的被退貨退單，根本找不到原因，就是因為精密度的問題。

    不是達不到，是習慣了湊和。差不多，基本上，都能用，太麻煩……這種思維是從上到下的。

    然後我們總是找設備找技術的原因，於是差距越來越大。

    當然了，這裡面的東西就多了，還不能說。

    「廬州那邊現在產量並不是第一位，甚至產能這個東西對現階段的製造廠來說，第二都排不上。」

    張彥明想了想，還是感覺應該給王比亞說點乾貨，必竟是一家人了。

    「如果產能上去質量垮了，後果比產能上不去要嚴重的多。大家都在說我們需要時間需要空間，要給我們成長的機會。

    那誰來給消費者機會？我不知道喊出這句話的人臉到底有多大，但我知道他的心很髒。

    現在做不好，那以後就能做得好了？不是，估計永遠都不會做好。

    顧客就是上帝這句話，是腳盆的一個歌星喊出來的，他說消費者就是神，用來表達他對他的歌迷的感激。

    這句話的原話是阿米麗卡人馬歇爾菲爾德說的，原話是：顧客總是對的。這是一種服務至上的理念，或者說是一種營銷理念。

    他的本意是尊重客戶，慎重對待客戶的每一個問題和反饋，來贏得客戶的喜歡和選擇。

    在銷售行業，這就是一句至理名言，永遠都不會過時。

    而在製造業，我覺得這句話就要理解為，站在客戶的角度去思考問題解決問題，那麼首先你就得盡力把產品做好。

    國人擅長喊口號，擅長搞雙標，有了事情往往第一反應就是把責任推給別人，或者拖著，在法規制度並不完善的情況下，這招很好用。

    我們的企業家最擅長的是學習，不過他們只學那些有利的，能創造利益的，服務和公德這種麻煩事是萬萬不能學的。

    再加上那麼多的半吊子洋文化崇拜者的推波助瀾，這個國度的某些東西就變得很奇怪。

    但是，如果我們想做企業，想讓我們的產品有價值，可以走的更遠，那這種套路就是自掘墳墓，還挖的特別深。

    廬州那邊現在最緊要的任務就是培養工人，幫他們養成良好的職業習慣還有職業道德標準，第二是不斷的完善提高精密度。

    我們不看別人的標準，只看自己能達到什麼標準。

    等到幾大生產基地建成投入以後，能保證有足夠的熟練工人，那他們就是成功的，有功的。

    其實這些事情，適合所有的製造企業，也包括你們。不要想著以後壯大了穩