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    ;;;「九十年代國企改制，下崗，分流，減負，剝離『不良資產』，但走到今天。茶壺小說網 www.chahu123.com今年才是2001年，那麼折騰了一遭的還剩下來多少呢？」</p>

    ;;;王比亞想了想：「好像沒多少。」</p>

    ;;;「對，除了被私人買下來的，基本上該垮的還是垮了，這其實和他的福利政策沒有一丁點關係，是經營問題，領導思維問題。</p>

    ;;;反過來說，這些老國企給員工帶來的安全感，幸福感，現在的企業還有嗎？你們企業現在也算是發展的相當不錯了，有嗎？」</p>

    ;;;王比亞匝巴匝巴嘴，搖了搖頭：「沒有。我們只能保證員工勞有所得。」</p>

    ;;;「確實能做到公正的勞有所得嗎？」</p>

    ;;;王比亞想說能，但是有點說不出口。</p>

    ;;;「我們接手格致以後做的第一件事，就是給員工蓋房子，不是宿舍，是住宅小區，按照工齡分配。</p>

    ;;;現在，工廠在不加班的情況下，效率指數上升了十幾個百分點，其他成本降低了近二十個百分點。沒有誰要求。」</p>

    ;;;王比亞若有所思，張彥明扯了一張餐巾遞給他，示意他擦一下衣服：「我不是讓所有人都和我有一樣的想法，</p>

    ;;;但是我會堅持我自己的想法。還有行為標準。</p>

    ;;;我認為一個企業，員工才是最珍貴的財富，而不是機器，更不是股票。價值最終還是需要人來創造的。</p>

    ;;;讓自己的員工不用在衣食住行方面發愁，提升他們的幸福感和安全感，我感覺是我的責任，也能保證員工工作的熱情和效率。」</p>

    ;;;「這不是大鍋飯嗎？」</p>

    ;;;「大鍋飯其實並沒有傳說的那麼不堪，主要還是在於吃法。這個就涉及到我說的領導思維和經營策略的問題了。</p>

    ;;;你是專家，高材生，也在單位上工作過，應該有所了解才對。」</p>

    ;;;張彥明想入股保魚島，王比亞是未來的合伙人，所以張彥明很樂於和他溝通一下，讓他了解一下自己的思路，行事準則等等，這對以後的合作以及各方面都有好處。</p>

    ;;;「企業的發展與否和你給了員工多少福利並不存在直接關係，或者說沒有關係，企業靠的是產品，靠的是科研。</p>

    ;;;但是員工對企業的態度卻能夠影響企業的發展。這種態度是相對的，你對員工怎麼樣，員工對你怎麼樣，是相對的。</p>

    ;;;你一邊什麼都捨不得，都不想給，然後另一邊要求員工交出一切為你捨生入死，這可能嗎？</p>

    ;;;這就是經營問題。</p>

    ;;;產品，科研，工企關係，這都是經營。</p>

    ;;;再一個是領導思維。你應該知道，咱們其實從上到下都不太會管理，各方各面。</p>

    ;;;一邊是不管不顧，一邊還要你有覺悟肯奉獻，矛盾不矛盾？但是你想想過去，是不是？</p>

    ;;;然後就是一刀切，總是在走極端，要麼就完全這樣，要麼就一下子又完全那樣，不過渡不綜合不考慮實際。</p>

    ;;;說到頭其實就是，沒把下面的人當成自己人來考慮，只管不理。那你怎麼讓下面的人對你認同？所以這些年的狀態就是這樣了。</p>

    ;;;你說誰對誰不對？都沒有道理。</p>

    ;;;這個說的有點遠了，咱們說企業。我認為，重點在於理，在於幫助員工建立認同感，歸屬感，給他們安全幸福。</p>

    ;;;員工在外面提到企業應該是驕傲的，自豪的，這種情況下你還用耽心別的嗎？</p>

    ;;;抓好產品和科研，有高度認同歸屬的員工，你認為這個企業的未來會怎麼樣？那點福利還重要嗎？」</p>

    ;;;王比亞點了點頭：「說的有些道理，我也比較認同其中的一些說法，但是，大鍋飯的主要問題，大鍋飯會造成消極現像吧？</p>

    ;;;干不干怎麼幹，干多干少一個樣。這樣後來才提出來的打破大鍋飯，按勞分配，對吧？」</p>

    ;;;「也對，也不對。員工肯不肯干怎麼幹是出於生產需要，而不是某一項制度。」</p>

    ;;;張彥明搖了搖頭：「有清晰的產品標準，清晰的生產標準，員工怎麼可能混？怎麼可能幹多干少都一樣？</p>

    ;;;造成這種現像的不是企業福利，甚至不是管理，而是市場模式。</p>

    ;;;其實這個這麼說起來怎麼都是模糊的，咱們換個方式。」張彥明想了想問王比亞：「你認為企業應該有獎勵和懲罰機制嗎？」</p>

    ;;;王比亞肯定的點了點頭：「需要，而且很重要。」</p>

    ;;;「那麼，」張彥明想了想問：「這種獎懲措施需要公平嗎？」</p>

    ;;;「當然需要。」王比亞有點不理解張彥明的問題。</p>

    ;;;「那什麼是公平？」</p>