國潮1980 第二百六十九章 心有多大
我們的漢語非常擅長總結和概括。
往往可以只用很簡單的幾個字,或是簡練的一小段話,就表述出很複雜的意思。
使得前人的智慧大可以通過成語、諺語、詩詞,或是順口溜等方式流傳下來,被我們的子子孫孫牢記不忘。
但這種方便其實也有不太好的地方。
那就是會容易讓後輩對本應該重視前人經驗,產生自以為是的自大心理和輕忽之心。
以至於這些道理明明知道,卻因為不求甚解,很少有人真正能從中獲益。
比如說我們本土經營哲學中的名句——「和氣生財」就是這樣。
在大家普遍認知里,只知道這話的意思是商家對主顧要和氣。
但實際上,如果只強調服務態度那就太片面了。
這句話真正含義遠不止於此,而是囊括了商業往來里所有人際關係,都要盡力達到和諧與平衡才對。
同樣的,「一個人心有多大,成就就有多大」這話也是一樣。
通常人們都會把這句話理解為人要有進取心,甚至是野心。
基本上是和「人有多大膽,地有多大產」劃個等號。
但其實不然,這句話里的「心」,還應該包含更多的內容。
就比如說,人還要有同理心、有包容心、有公平心、有責任心……
至於寧衛民和宋華桂之所以會這麼投緣。
為什麼寄賣一事上,宋華桂會對寧衛民如此高舉輕放。
根本原因就在於他們倆對這話理解都相當到位,本質上其實是一種人。
他們對待下屬,從不摳摳縮縮。
不但會儘量給予優厚的待遇,公平的對待。
及時工作中發現下屬有錯誤,也願意儘量包容,給機會改正。
甚至他們都非常善於發現下屬的優點和才幹。
很願意給下屬更多的機會,更多的啟發,以幫助他們展現才華、創造價值。
這就是他們身為領導人最大的魅力。
為此,才會牢牢的吸引了許多忠心的下屬圍繞著他們,心甘情願為他們效犬馬之勞。
同時,另一方面,對於如何維護公司的利益,寧衛民和宋華桂也有著強烈共識。
他們絕不會為了個人私利,而做出有損公司利益的事。
對於皮爾·卡頓給予的機會,他們也相當珍惜和感激。
這不但是因為他們懂得感恩,有「食人之祿,忠人之事」的職業操守。
也因為他們都明白一個道理。
人有能力是一回事,有沒有能夠施展能力的舞台又是另一回事。
所以最有意思的,是他們誰都不知道,他們倆還有一個極為相似的算賬習慣。
就是每個月月底的時候,他們各自都要在私下裡算一算自己給公司創造的價值。
他們不會像大多數人那樣,為了少做事多拿錢而沾沾自喜。
反而只有確定自己為公司創造的價值遠大於自己拿走的,他們才會心安理得。
否則就會感到一種精神的焦慮。
總之,正因為他們都不是一味的追求權力,而忽略掉義務的人。
真才會讓他們在共處中,越來越投緣、信任、理解,惺惺相惜。
他們才能用極富人性化的處事方式,把「pc」服裝的在華業務高效地發展起來,蒸蒸日上。
但很可惜的是,這些本來是我們的國有企業一直奉行的理念和基礎。
在「運動」之前,我們的國企其實非常講究權力與義務並重,在這方面一直都做得不錯。
可現實就是這麼諷刺,經歷過十年之後。
大部分國營企業,從上到下卻幾乎已經喪失了這種信念。
儘管五六十年代的工人普遍具有責任心和主人翁意識。
但到了八十年代,卻真的沒有多少人再張嘴說過,類似於「我得對得起國家給我的這份工資」這樣的話了。
而這也就導致了大批企業無可避免的走向了衰敗。
哪怕是再優秀的企業,也是如此。
就比如重文區