我們的漢語非常擅長總結和概括。

    往往可以只用很簡單的幾個字，或是簡練的一小段話，就表述出很複雜的意思。

    使得前人的智慧大可以通過成語、諺語、詩詞，或是順口溜等方式流傳下來，被我們的子子孫孫牢記不忘。

    但這種方便其實也有不太好的地方。

    那就是會容易讓後輩對本應該重視前人經驗，產生自以為是的自大心理和輕忽之心。

    以至於這些道理明明知道，卻因為不求甚解，很少有人真正能從中獲益。

    比如說我們本土經營哲學中的名句——「和氣生財」就是這樣。

    在大家普遍認知里，只知道這話的意思是商家對主顧要和氣。

    但實際上，如果只強調服務態度那就太片面了。

    這句話真正含義遠不止於此，而是囊括了商業往來里所有人際關係，都要盡力達到和諧與平衡才對。

    同樣的，「一個人心有多大，成就就有多大」這話也是一樣。

    通常人們都會把這句話理解為人要有進取心，甚至是野心。

    基本上是和「人有多大膽，地有多大產」劃個等號。

    但其實不然，這句話里的「心」，還應該包含更多的內容。

    就比如說，人還要有同理心、有包容心、有公平心、有責任心……

    至於寧衛民和宋華桂之所以會這麼投緣。

    為什麼寄賣一事上，宋華桂會對寧衛民如此高舉輕放。

    根本原因就在於他們倆對這話理解都相當到位，本質上其實是一種人。

    他們對待下屬，從不摳摳縮縮。

    不但會儘量給予優厚的待遇，公平的對待。

    及時工作中發現下屬有錯誤，也願意儘量包容，給機會改正。

    甚至他們都非常善於發現下屬的優點和才幹。

    很願意給下屬更多的機會，更多的啟發，以幫助他們展現才華、創造價值。

    這就是他們身為領導人最大的魅力。

    為此，才會牢牢的吸引了許多忠心的下屬圍繞著他們，心甘情願為他們效犬馬之勞。

    同時，另一方面，對於如何維護公司的利益，寧衛民和宋華桂也有著強烈共識。

    他們絕不會為了個人私利，而做出有損公司利益的事。

    對於皮爾·卡頓給予的機會，他們也相當珍惜和感激。

    這不但是因為他們懂得感恩，有「食人之祿，忠人之事」的職業操守。

    也因為他們都明白一個道理。

    人有能力是一回事，有沒有能夠施展能力的舞台又是另一回事。

    所以最有意思的，是他們誰都不知道，他們倆還有一個極為相似的算賬習慣。

    就是每個月月底的時候，他們各自都要在私下裡算一算自己給公司創造的價值。

    他們不會像大多數人那樣，為了少做事多拿錢而沾沾自喜。

    反而只有確定自己為公司創造的價值遠大於自己拿走的，他們才會心安理得。

    否則就會感到一種精神的焦慮。

    總之，正因為他們都不是一味的追求權力，而忽略掉義務的人。

    真才會讓他們在共處中，越來越投緣、信任、理解，惺惺相惜。

    他們才能用極富人性化的處事方式，把「pc」服裝的在華業務高效地發展起來，蒸蒸日上。

    但很可惜的是，這些本來是我們的國有企業一直奉行的理念和基礎。

    在「運動」之前，我們的國企其實非常講究權力與義務並重，在這方面一直都做得不錯。

    可現實就是這麼諷刺，經歷過十年之後。

    大部分國營企業，從上到下卻幾乎已經喪失了這種信念。

    儘管五六十年代的工人普遍具有責任心和主人翁意識。

    但到了八十年代，卻真的沒有多少人再張嘴說過，類似於「我得對得起國家給我的這份工資」這樣的話了。

    而這也就導致了大批企業無可避免的走向了衰敗。

    哪怕是再優秀的企業，也是如此。

    就比如重文區