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    卷是要有本事的，什麼本事，直到今日這一刻，眾位同事（這裡指的不是大佬，是小的年輕的）吃到人生最重要的一課：卷的基礎之一必須要有鈔能力。燃武閣 m.ranwuge.com

    當醫生只講清高絕對萬事做不成，醫學比什麼行業都更燒錢，無底洞地燒。

    旁觀的大佬們手叉腰，眼中寫滿不可形容的滿心妒忌：誰不想攀上金主爸爸的鈔能力？

    讓金主爸爸願意投資的同行有幾位？可能是有幾位，然而能讓金主爸爸心甘情願投巨資弄出輛手術車出來，可就只有當前這一位謝同學。

    強調「謝同學」這個稱謂是因大佬們清楚，這麼一輛車想造出來，沒有個幾年功夫是不可能的。　　醫療設備從來沒有容易做成的項目，期間從立項到實驗室研究探索到臨床實踐投入實地使用階段，到最終出結果是否能成等一系列問題，耗時耗錢長到足以

    讓任何投資大佬望而卻步。

    為此，全世界醫療器械公司醫藥公司均是在走鋼絲式的經營路線。

    這是一般人難以理解的為什麼先進醫療物品賣的貴的原因，只是為儘快拉平前期投入成本好進展到下一項新目標。

    成本貴，東西賣得貴，標準定的高，導致另一個可怕的結果是臨床推廣之難。

    以上說明是為了解釋為什麼齊總把這車拉到這裡而不是其它地方。

    醫療物品公司營銷費用總額之高讓世人詬病認為其白白浪費錢，人們不知的是臨床醫務人員對於每一樣新東西出現，沒人用過的，基本是不敢拿來用的。

    東西的實驗室結果有了，擺在醫生面前，醫生看著也是戰戰兢兢不敢用的。

    沒人用過，誰敢打包票用在病人身上會不會出問題？出了問題醫生得背鍋的。

    不要以為醫療物品公司願意背全部的鍋賠償，公司肯定不乾的。誰知道是不是你醫生用錯導致的問題而並非是我產品的問題。

    扯皮事件到最後無非是個人與大公司對干，醫生占據的劣勢可想而知。

    臨床實驗呢？公司送給醫院使用來做實驗是常用的另一種推廣策略，臨床實驗公司要給意外兜底。

    即便如此，當臨床實驗開始時，不意味臨床一線醫務人員立馬敢用。

    出問題公司願意賠償，但真正給病人併發症等擦屁股的事兒是要醫生乾的，只有醫生能幹歸咎是醫生的技術活。

    擦屁股沒能力擦的不好，也是要命的。

    綜上所述，最穩妥的路徑當然是公司和醫學大佬合作開展研發。公司出錢賺錢，醫學大佬負責技術保駕護航並且以技術名聲幫助推廣。

    可以說，無數醫學人會貪婪金主爸爸的投資，金主爸爸同樣會貪婪醫學頂級大佬的合作。

    以前說過國能集團在醫學領域的投資比例是非常小的，是屬於太謹慎的階段，原因無它，暫時看不准什麼醫學大佬可以投。

    後來情況不同了，幾年前開始有了改變，始因於金主爸爸終於看中哪位醫學大佬：是當年還是同學的謝同學。

    這事兒都成為了醫學圈裡張大佬他們的笑談：金主爸爸在等著謝同學早點成為大佬等到先拼命數錢了。

    「真的是手術車嗎？」江醫生迫不及待地代表其他人問。

    齊雲峰身邊的秘書幫助齊總裁解說：「是我們集團機械製造工程部門按照謝醫生的構想所造出來的手術車。」

    國能集團內部有造車業務，主攻的不是日常轎車之類是工程車，應該說設計打造複雜功能類型車型有一定工科基礎，願意進行挑戰。　　眾位同行回頭再一想：這謝同學是夠牛的，其他醫學大佬只想著拿金主爸爸的錢，謝同學是想著直接讓金主爸爸給她造東西，更快捷方便省時省力一步到位

    。

    謝卷王這個卷的思維高度是遠超所有醫學圈大佬。

    而且最恐怖的是，謝卷王讓齊總辦的這個事兒，真在今時今日給用上了。

    重生人的優勢再次畫上濃墨重彩的一筆。　　固然不知大災會何時發生，總要預備著哪刻發生，先造沒錯，造出來同時把