喬梁葉心儀全文免費閱讀最新更新 第1209章 呂倩是第一名
下午喬梁去了單位,安哲下午在辦公室加班,自己自然要來的。一筆閣 yibige.com 更多好看小說
安哲在辦公室批閱文件,喬梁坐在沙發上看報紙。
一會安哲抬頭看著喬梁:「給馮部長打個電話,問他方便不,方便的話過來一趟。」
喬梁知道安哲要找的是馮運明,江州班子成員兼組織部門負責人。
最近相當一段時間,因為劇情原因,馮運明基本沒露面。
馮運明在擔任組織部門負責人之前,是喬梁老家三江縣的一把手,景浩然時期提上來的,說起來是景浩然的老部下,他的晉升,也有景浩然的某些因素,但隨著景浩然的落馬,對馮運明來說,一切都付諸東流去了。
同樣因為劇情原因,這段時間沒有露面的班子成員還有鄭世東和陳子玉,鄭世東是紀律檢查部門負責人,陳子玉是政法部門負責人,和馮運明一樣,毫無例外,他們也都是景浩然時期的老部下,但現在和景浩然也都沒有了關係,在他們的腦海里,景浩然似乎已經成為可以遺忘的過去。
和馮運明不同的是,鄭世東和陳子玉進班子時間早,也就是說,雖然級別相同,但他們的資歷比馮運明深。
在體制內做事,資歷在任何時候都是不可小覷,它代表的不只是時間和跨度,更是代表了經歷閱歷,以及由經歷和閱歷衍生出的資本、人脈和勢力。
所以,雖然都是班子成員,但在排名上,馮運明是在鄭世東和陳子玉後面的。
至於資歷同樣比不上鄭世東和陳子玉的徐洪剛,為何能後來居上排名老三,那是因為徐洪剛所擔任的職務決定的,按規定,在班子裡,前三的位置是不動的,其他班子成員則按任職時間前後排序,現在最後一個是張海濤,倒數第二是楚恆。
對徐洪剛的後來居上,大多數人都不覺得奇怪,因為徐洪剛是上面下來的,其他人則是本土起來的,在這些年的慣例和大家都默認的規則里,上面下來的提拔快似乎成了理所當然的事,雖然有時候會不服氣,但很快就被現實和無奈所淹沒。
似乎有些扯遠了,回到馮運明。
喬梁接著給馮運明打了電話,他正好也在辦公室加班,說馬上過來。
這年頭,大領導沒有休息日,也成了正常的事。
很快,馮運明推門進來了,安哲沖馮運明點點頭,然後拿著一份文件站起來,走到沙發跟前,招呼馮運明坐下。
喬梁先給安哲的水杯續滿水,然後又給馮運明泡上茶,放在他跟前,馮運明沖喬梁微微一笑,喬梁也笑了下。
到目前為止,喬梁和馮運明保持著正常的工作關係,平常見了面,馮運明對喬梁親切客氣,喬梁對馮運明恭敬禮貌,兩人沒有什麼私交,也沒有什麼疏遠。
然後喬梁過去整理安哲的文件櫃。
安哲這時對馮運明道:「運明同志,你轉過來的這個報告我看了,關於這兩個系統對外交流人員的問題,我有一些想法」
聽了安哲這話,喬梁心裡一動,這報告是他呈給安哲的,他知道安哲說的這兩個系統。
這兩個系統級別高職位多人員少,在那裡干提拔快,大多數隻要到了任職年限都能順利晉升,所以一起參加工作的同齡人,在那兩個系統工作的,提拔速度大大快於在其他系統,往往30多歲就到了副處,甚至成了正處,而在這個年齡段上,在其他系統的很多同齡人都還在副科正科上苦苦掙扎。
這就造成了某種不平衡,這種不平衡更多是在心態上。
但所謂有得必有失,其他系統的人心態失衡,這兩家系統內部的人也有些失落,因為他們雖然級別上來了,但有些虛,換句話說,有級別沒有和級別相對應的權力,甚至堂堂正處都沒有專車,吃飯都沒有簽字權。
基於此,這兩家系統內快速提起來的事業派就有了強烈呼聲,要求交流出去擔任實職做些實實在在的工作,對這種呼聲,這兩家系統的負責人自然是要傾聽要積極支持的。
其實根據上面的有關規定,這兩家系統的人往外交流,多年前就有,但因為效果不佳,後來陷入了停滯。
為什麼效果不佳?原因很簡單,這些人有級別,卻沒有和級別相對應的經歷、閱歷和經驗,沒有真正接觸體驗過基層,到務實單位擔任一把手,更多體現出的是能力跟不上,難以服眾,造成尷尬難堪的局面。
交流出來的正處是如此,副處也差不多,甚至比正處更慘,因為他們如果不交流出來的話,在原單位很快會提上那半格,但出來後,要想再邁那台階,可就太難了,於是進步的速度就大大落後於沒交流出來的同事。
基於這種情況,這種交流活動後來漸漸沉寂下去。
此時馮運明轉呈給安哲這報告,顯然是這兩家單位內部的事業派又開始躍躍欲試。
喬梁對此心有不平,你們在提拔上沾了大便宜,級別上來後,又想著出來弄個有權的實職,靠,好事都給你們了,別人還過不過了?再說你們這些人,有幾個真正了解基層懂管理會解決實際問題?還不如不出來,前幾年那些活生生的事例太有說服力了。
喬梁看著安哲,不知他的想法是什麼。
安哲看著馮運明緩緩道:「我有三點想法第一,這兩家系統對外交流人員,是老規定,上面多年前就有這要求,既然有要求,我們就要認真落實,同時,這種交流,對盤活鍛煉人才和培養後備力量,都具有積極而重要的意義」
第二,抓落實的關鍵,是要考察好準備交流的人員,考察的基本原則是年輕化知識化,但關鍵還是品行和能力,二者缺一不可。考察結束後,你們提交一份名單給我」
馮運明點點頭。
安哲繼續道:「第三,關於交流人員的職級安排,我想應該在總結前些年經驗教訓的基礎上,搞一個基本的規則,真正做到交流出來的人德能配位,既要發揮他們的管理能力,又要讓他們在實踐中得到鍛煉,快速彌補自己的短板,同時還要讓大家心服