下午喬梁去了單位，安哲下午在辦公室加班，自己自然要來的。一筆閣 yibige.com 更多好看小說

    安哲在辦公室批閱文件，喬梁坐在沙發上看報紙。

    一會安哲抬頭看著喬梁：「給馮部長打個電話，問他方便不，方便的話過來一趟。」

    喬梁知道安哲要找的是馮運明，江州班子成員兼組織部門負責人。

    最近相當一段時間，因為劇情原因，馮運明基本沒露面。

    馮運明在擔任組織部門負責人之前，是喬梁老家三江縣的一把手，景浩然時期提上來的，說起來是景浩然的老部下，他的晉升，也有景浩然的某些因素，但隨著景浩然的落馬，對馮運明來說，一切都付諸東流去了。

    同樣因為劇情原因，這段時間沒有露面的班子成員還有鄭世東和陳子玉，鄭世東是紀律檢查部門負責人，陳子玉是政法部門負責人，和馮運明一樣，毫無例外，他們也都是景浩然時期的老部下，但現在和景浩然也都沒有了關係，在他們的腦海里，景浩然似乎已經成為可以遺忘的過去。

    和馮運明不同的是，鄭世東和陳子玉進班子時間早，也就是說，雖然級別相同，但他們的資歷比馮運明深。

    在體制內做事，資歷在任何時候都是不可小覷，它代表的不只是時間和跨度，更是代表了經歷閱歷，以及由經歷和閱歷衍生出的資本、人脈和勢力。

    所以，雖然都是班子成員，但在排名上，馮運明是在鄭世東和陳子玉後面的。

    至於資歷同樣比不上鄭世東和陳子玉的徐洪剛，為何能後來居上排名老三，那是因為徐洪剛所擔任的職務決定的，按規定，在班子裡，前三的位置是不動的，其他班子成員則按任職時間前後排序，現在最後一個是張海濤，倒數第二是楚恆。

    對徐洪剛的後來居上，大多數人都不覺得奇怪，因為徐洪剛是上面下來的，其他人則是本土起來的，在這些年的慣例和大家都默認的規則里，上面下來的提拔快似乎成了理所當然的事，雖然有時候會不服氣，但很快就被現實和無奈所淹沒。

    似乎有些扯遠了，回到馮運明。

    喬梁接著給馮運明打了電話，他正好也在辦公室加班，說馬上過來。

    這年頭，大領導沒有休息日，也成了正常的事。

    很快，馮運明推門進來了，安哲沖馮運明點點頭，然後拿著一份文件站起來，走到沙發跟前，招呼馮運明坐下。

    喬梁先給安哲的水杯續滿水，然後又給馮運明泡上茶，放在他跟前，馮運明沖喬梁微微一笑，喬梁也笑了下。

    到目前為止，喬梁和馮運明保持著正常的工作關係，平常見了面，馮運明對喬梁親切客氣，喬梁對馮運明恭敬禮貌，兩人沒有什麼私交，也沒有什麼疏遠。

    然後喬梁過去整理安哲的文件櫃。

    安哲這時對馮運明道：「運明同志，你轉過來的這個報告我看了，關於這兩個系統對外交流人員的問題，我有一些想法」

    聽了安哲這話，喬梁心裡一動，這報告是他呈給安哲的，他知道安哲說的這兩個系統。

    這兩個系統級別高職位多人員少，在那裡干提拔快，大多數隻要到了任職年限都能順利晉升，所以一起參加工作的同齡人，在那兩個系統工作的，提拔速度大大快於在其他系統，往往30多歲就到了副處，甚至成了正處，而在這個年齡段上，在其他系統的很多同齡人都還在副科正科上苦苦掙扎。

    這就造成了某種不平衡，這種不平衡更多是在心態上。

    但所謂有得必有失，其他系統的人心態失衡，這兩家系統內部的人也有些失落，因為他們雖然級別上來了，但有些虛，換句話說，有級別沒有和級別相對應的權力，甚至堂堂正處都沒有專車，吃飯都沒有簽字權。

    基於此，這兩家系統內快速提起來的事業派就有了強烈呼聲，要求交流出去擔任實職做些實實在在的工作，對這種呼聲，這兩家系統的負責人自然是要傾聽要積極支持的。

    其實根據上面的有關規定，這兩家系統的人往外交流，多年前就有，但因為效果不佳，後來陷入了停滯。

    為什麼效果不佳？原因很簡單，這些人有級別，卻沒有和級別相對應的經歷、閱歷和經驗，沒有真正接觸體驗過基層，到務實單位擔任一把手，更多體現出的是能力跟不上，難以服眾，造成尷尬難堪的局面。

    交流出來的正處是如此，副處也差不多，甚至比正處更慘，因為他們如果不交流出來的話，在原單位很快會提上那半格，但出來後，要想再邁那台階，可就太難了，於是進步的速度就大大落後於沒交流出來的同事。

    基於這種情況，這種交流活動後來漸漸沉寂下去。

    此時馮運明轉呈給安哲這報告，顯然是這兩家單位內部的事業派又開始躍躍欲試。

    喬梁對此心有不平，你們在提拔上沾了大便宜，級別上來後，又想著出來弄個有權的實職，靠，好事都給你們了，別人還過不過了？再說你們這些人，有幾個真正了解基層懂管理會解決實際問題？還不如不出來，前幾年那些活生生的事例太有說服力了。

    喬梁看著安哲，不知他的想法是什麼。

    安哲看著馮運明緩緩道：「我有三點想法第一，這兩家系統對外交流人員，是老規定，上面多年前就有這要求，既然有要求，我們就要認真落實，同時，這種交流，對盤活鍛煉人才和培養後備力量，都具有積極而重要的意義」

    第二，抓落實的關鍵，是要考察好準備交流的人員，考察的基本原則是年輕化知識化，但關鍵還是品行和能力，二者缺一不可。考察結束後，你們提交一份名單給我」

    馮運明點點頭。

    安哲繼續道：「第三，關於交流人員的職級安排，我想應該在總結前些年經驗教訓的基礎上，搞一個基本的規則，真正做到交流出來的人德能配位，既要發揮他們的管理能力，又要讓他們在實踐中得到鍛煉，快速彌補自己的短板，同時還要讓大家心服

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