20 樊、王陣營(2)

    他按照王部長交代的那樣，每次他們開完信後，都會把那個鋥亮的閃著耀眼光澤的打火機交給對方，無一例外，就像王部長說的那樣，他們都知道該怎麼做。《 書純文字首發》

    還有一個無一例外的是，彭長宜都受到了這些一方大吏的熱情招待。這些人都是王部長的嫡系，對於王部長近身的人自然都是十分熱情和親切。

    周林說過，在亢州，他說話還不如組織部長說話管用。的確是這樣。樊書記來時，王部長已經在亢州經營多年，儘管不是土生土長的地方幹部，但是在亢州也生活了快20年的時間了，大兵轉業後就到了錦安駐亢州的工具機廠，後來調入亢州市委，組織部長這個職務也已經幹了有六七年的時間了。( 書 。純文字)

    樊書記來後，可能都是部隊出來的幹部，無論是思想意識還是性格志趣兩個人比較相投。書記管幹部，自然王部長就和樊書記走的比較近，而且配合得力，深得樊文良的信任。

    樊書記是典型的部隊幹部性格，等級觀念強、行事果斷不拖泥帶水、不攬權、敢於承擔責任、大膽用人。他很少把手伸到政府部門工作中，主張誰的事誰管。即便是黨委口的事，基層幹部們除非對某個市級領導有意見，或者是找他反應思想上的問題他才接見，如果是找他匯報工作，得到的答覆保證就一句話：去找你的分管領導，如果他解決不了讓他來見我！

    時間久了，這些幹部也就知道樊書記的脾氣秉性了。他的口頭禪就是只要結果不要過程；干好自己的事，管好自己的部門。他從來都不直接和基層打交道，他只抓分管領導。點線關係明確，層次分明。他鮮明的工作作風充分調動了幹部們的主觀能動性和積極工作的熱情，但是也有弊病。比如，養成了下邊幹部動不動就拍板定調的毛病。但是樊文良卻從來都不擔心自己被架空。

    正是由於樊書記工作作風決定了王部長在幹部權力分配上的絕對權威。亢州這幾年所有的幹部差不多都是王家棟提拔起來的，樊文良親自點名提拔的幹部屈指可數。即便是有也是讓組織部走正當的組織程序。加上他這個人有政治潔癖。從不在家裡談事，更不容許有人往家裡送禮，如果想走他的關係買官賣官的話幾乎不可能。這麼多年由他直接提名的幹部只有一個，那就是副市長高鐵燕。

    由於掌管著幹部資源，王家棟在亢州的地位僅次於市委書記和市長。副書記和副市長要想提拔個人都得事先跟王家棟打招呼，這跟樊文良倚重王家棟有很大關係。

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