「newman，我在想，我們能不能把qq放在手機上？

    也就是說，qq內置到matrix上，也就是手機qq，手機qq可以和電腦上的qq消息互通，手機上的用戶也能夠和電腦上的商家進行交互。

    這樣的話，能夠促進消費者的衝動型消費，他在用手機接收到超市的促銷消息，或者是收到超市發給他的代金券的時候，周圍正好有超市，那麼他有很大可能會進行衝動型消費。

    原本不會發生的消費行為產生了。」

    pony馬很快想到了更好的解決方式，消費者在用電腦接受促銷信息後，轉化為真實世界裡的消費，需要時間，而通過手機上的簡訊接收內容的話，那麼這個鏈條會更短。

    鏈條越長，消費者理性思考的時間也就越長，他們能夠做出衝動型消費的決策概率也就越小。

    pony無疑是對這一點有清晰的認識的。

    騰訊在線下推廣qq秀的時候，對用戶購買qq秀的場景進行過深入調研。

    他們發現，用戶在產生充值想法後，去網吧購買點卡的概率比去報刊亭購買點卡的概率高得多，至少高出兩倍。

    不僅僅是因為去報刊亭購買，還有尋找的過程，而且找到報刊亭之後報刊亭未必有騰訊的點卡出售，而在網吧，只需要對著服務人員吼一嗓子就能夠馬上得到答案。

    在去報刊亭的過程中，用戶也會對於是否要真的購買虛擬產品進行思考。

    要儘可能讓消費者思考的時間短，後世為什麼b站商業化難度遠大於抖音，絕不是b友們的原因，因為app之間不存在壁壘，不存在用戶只使用b站而不使用抖音。

    b站大多是長視頻，長視頻決定了用戶需要思考，對於視頻內容需要進行一定的思考，對於帶貨廣告也同樣如此，b友們會從性價比、產品逼格、我是否真的需要這件商品等各個方面進行思考，思考越多，越覺得沒有必要，不會被消費主義洗腦。

    而抖音的短視頻只有十來秒，壓根不給你思考時間，你必須立馬做出是否要購買的決定，這種瞬時的思考，感性思維占據高地後，發生交易的概率遠超過b站。

    怪用戶群體是最sb的行為，產品模式決定了帶貨在b站上轉化率低下，進一步決定了廣告投放的單價遠低於抖音。

    這也是為什麼帶貨壓根不適合知乎，同樣是讓用戶思考的時間太長了，文字內容就更需要用戶進行思考了。

    在見識過matrix原型機之後，他腦海里好像有無數的靈感。

    移動qq，如果現在被拿出來，做成這種形態的話，那就不是移動qq了，而是微信了。

    周新在想，要怎麼和pony說，關於移動qq內置到matrix里這件事。

    「可以內置移動qq，本來我們也在開發一款手機上的即時通訊產品，但是騰訊要做這件事的話，我需要擴大我在騰訊中的股份占比。

    我可以保證不會幹涉騰訊的日常經營，但是我需要控股權。」

    周新說完之後，pony馬陷入了沉思，因為周新現在的股份占比已經是40%，稍微擴大一點就是相對控股了。

    即便是現在這樣的股份占比，都需要騰訊創始人團隊裡的五個人保持一致，才能實現對騰訊的控制權。

    但凡有誰站到周新那邊去了，騰訊的實際控制權就易主了。

    現在周新更是直接表達出了這樣的訴求，pony馬問：「從最開始你願意投資騰訊開始，我們內部就討論過騰訊的價值在哪裡。

    qq有廣大的用戶基礎，我們找不到他的盈利方式，當你和我說，你知道騰訊的盈利方式的時候，我們內部就有想過，我們能不能靠自己想到盈利方式。

    我們給自己的時間是半個小時，因為當天就要簽合同。

    很可惜的是，我們沒有想到qq秀和企業qq這樣的盈利模式，即便我們能夠想到企業qq，也想不到企業qq能夠做到你描繪的那個程度。

    從我內心來說非常佩服你在產品上的嗅覺，我也能夠理解為什麼矽谷的媒體說，應該用地球最優秀的產品經理來形容你，而不是矽谷最成功的產品經理。

    你提到如果qq植入mat