華虹的代表內心對肉食者們的不切實際感到愕然，愕然後又是理解，正是因為不了解一線的情況才需要調研。

    現在不是二十年後，華虹企業性質的隱藏屬性穩定在民營企業的待遇面前不值得一提。

    他內心無奈，表面不動聲色的說道：「這個方案我們也考慮過，同時新芯在不同場合也表示過願意和我們在研發領域進行合作，合作可以，但是人才培養可能會有一些問題。

    這裡的問題和獅城、霓虹、高麗等國家對我們培養出來的集成電路領域人才虹吸作用類似，在知道新芯給出的待遇後，去新芯接受培訓和工作的員工，很難不萌生出跳槽的念頭。

    加上他們在新芯培訓至少也是半年起，表現不好培養的價值有限，對華虹的價值同樣有限，而一旦表現優秀，這種有價值的人才新芯也會看上。

    一旦形成機制，這種培訓機制中培養出來的人才會在未來源源不斷的被新芯所吸引走。」

    現實世界的引力永遠比理想主義的光芒要來的直接，更何況二十年前理想主義比現在還要黯淡。

    「我們今年一季度結束的時候，華虹和新芯成立了合資企業，原本申海這邊一座8英寸晶片生產工廠員工的組織關係都調動到了新成立的合資企業中去了。」華虹的代表說完停頓了一下。

    對方果然接話道：「我知道這件事，這在我們國家引發了大量討論，國資在和民營資本或者海外資本合作的過程中，同股不同權的合作模式是否涉及到資產流失。」

    華國在世界範圍內屬於保守又進步的國家，在資本運作方面同樣如此，各種騷操作層出不窮，但是在某些領域又格外保守。

    華虹和新芯的合作模式讓地方蠢蠢欲動，因為現在不是十年前，銀聯上線後對地方國企的資金管控力度空前。

    在這種形式下，和民營資本合作，依然維持國企的控股權，但是把企業實際經營權交給民間的企業家，這樣的話是否可以規避銀聯的管控？繼續從新型合作模式中的國有企業中為個人牟利。

    申海在同股不同權的合作模式上邁出了第一步後，很快有其他地方跟上，至於上面提到的原因只是其中之一，也有確實是想把一些不那麼好的資產盤活的地方。

    因此這種模式到底好不好，只有通過時間來檢驗了。

    調研代表說完後，華虹的代表說：「對於我們來說，和新芯的合作給我們帶來了全新的管理模式和先進的理念。

    因為華虹不僅只有申海這一條8英寸的生產線，華虹nec那邊還有兩條8英寸的生產線，所以新芯接管華虹的生產線之後，我們派了一些工程師去新芯接管的生產線學習。

    新芯的一線工程師大多來自德州儀器、ibm、英特爾這些地方，他們的管理經驗和生產經驗和霓虹有比較大的差異，可以學習的地方有很多。

    但是一旦去過新芯生產線學習過的工程師，回來之後都會各種打聽能不能調到新芯和華虹成立的合資公司去，這種意願特別強烈。

    為什麼？因為新芯給基層工程師的待遇是華虹的兩倍，給中級工程師的待遇是華虹的三倍，給高級工程師的待遇是華虹的五倍。

    換做是任何一個工程師聽到大家做的工作差不多，在新芯還能學到更多的東西，新芯會給表現優秀的工程師公費出國學習的機會，不一定是去高校，也有去德州儀器、英特爾這些企業學習的。

    從各種待遇上，華虹都沒辦法和新芯比，所以我們如果派人去新芯學習，大概率他們會萌生出不一樣的想法。」

    ibm現在還有晶片代工業務，他們自己有晶片代工業務的同時，還靠出售晶片製造領域的先進專利盈利。

    等到ibm在晶片代工領域落後之後，他們倒貼了15億美元把晶片代工業務轉手給了格芯。

    如果聯想幾年之後再去買thinkpad，說不定ibm要白送。

    「我理解了，根本問題都在於企業沒有利潤，企業沒有利潤就導致企業無法給員工開出和市場價格相匹配的工資，我們在晶片設計領域很難實現突破。」調研代表總結道，隨後他又問：

    「那關於這個問題華虹打算怎麼解決？

    問題是暫時的，我們不可能一直看著