因此,持這種觀點的中央領導認為無論是從政治上還是從經濟上考慮,應該將西方作為假想敵,應該與蘇聯搞好關係。

    與弱的交往就能掌握外交主動權,就能聯合弱的一起對付強的。

    有人會說,我們何必管這麼多?誰對我們益處大我們就和誰好,等益處不大了,我們就馬上拋棄他,與另外的人好。

    即使無關節操,這種事說起來也是容易而做起來卻很難。中國是大國,國策的調整不是那麼容易的,對內不好向國民交待,隨意的變化讓國民無所適從,對外不好跟友邦解釋,人家跟著你混不一定是死心塌地的,他們有他們的想法,很多時候他們不但跟著你還跟著另一個國家,讓你拋棄他也跟著的國家時,他們就難辦了,或許一怒之下成為你的敵國。

    況且,跟一個國家友好的時候,順帶著會有很多經貿方面的往來,會有很多雙方建立的企業、工程,會簽訂很多對雙方有利的協議、合同,如果就此調轉頭,這些損失就是巨大的,自己手下小弟的損失也同樣巨大。在自己承受損失的同時,還要賠償或者好好安撫自己的小弟。

    這些損失還不是最大的,最大的損失是誠信問題,是世人看待這個國家的問題,看法不好,名聲太臭的話,新的團體會不會接納都是問題,即使接納你這個牆頭草進來,也不可能真心待你。

    郭拙誠目前是無權也無資格參與國家大政的制訂。但他因為最高首長、虞罡秋副總理等人的器重,由於他在中央主要領導人心目中的精明、遠見卓識。他則有機會向他們提供相關建議,同時他們也希望借用郭拙誠對未來發展的思維、他對世界各國的看法。

    當郭拙誠趕到廄的時候,中央領導沒有立即接見他,而是安排他與他提前進京參加國慶團拜會的父親見面。

    在一家賓館裡,郭拙誠與他父親郭知言談了很久,還將他在東北三省調研來的情況寫成了一份單獨的資料交給了郭知言。

    郭拙誠詳細地將前世的一些改革國有企業的舉措告訴了父親,不過他不是直接說已經有人實踐過這些舉措,裡面有很多益處。同樣也有很多弊端,而是用分析、推理的方法將這些舉措進行了細緻的分析,請父親注意哪薪面很可能帶來害處,哪薪面很可能被下面的領導幹部亂用,哪薪面有可能引起民憤又該如何避免,哪些步驟很可能造成國有資產流失……

    他還將他所了解的資本主義國家改造國有企業的辦法、事例作為例子告訴父親,請他從這些辦法和事例中吸收有益處的東西。

    深入淺出的說明。細緻詳盡的數據,具有高執行度的方法,有的方法甚至在上任伊始就可以著手進行,這讓父親郭知言很是感動。就算郭拙誠是他的兒子,他還是忍不住對郭拙誠說了幾聲感謝。

    郭知言也是一個執政經驗豐富的官員,在行政上的經驗。特別是與普通人的交流方面,並郭拙誠並不差多少,很多細微處還有過之而無不及。他聽了郭拙誠的話後,很快就對裡面一些問題進行了分析,也很快發現了其中一些事情在執行方面很可能有出入。僅僅靠郭拙誠提醒的辦法還不足以杜絕,他就這些和郭拙誠進行了討論。

    討論所涉及的不但有微觀方面的。也有宏觀方面的。前世的時候,郭拙誠接觸的國企改革主要在縣市一級,進行改革的國有企業也基本是一些中小型企業,因為當時郭拙誠當縣長、市長的時候,國企改革的巔峰時期已經過去,可以說國企的改革進入尾聲,留下的都是一些小型的企業。

    再說,當時郭拙誠的最高級別只是市長,不是很全面地了解省級方面的改革形勢,更不清楚全國國企改革的情況,特別是負面情況了解不多,只能從幾份內參中得到一些。

    現在郭知言是省部級領導,站的位置、看的角度都遠遠大於郭拙誠前世站的位置、看的角度。而且前世的郭拙誠屬於基層幹部的範疇,即使他當了市長,也剛剛進入高官行列,但在政策上依然沒有多少決策權力,很多政策都是從上面下達,他去執行或者要求下面更低級幹部去執行,可以上前世的他是被動的、只求完成上級領導交給的任務就行,用不著過多地思考這些政策為什麼是這樣,為什麼這樣布置。

    可是,現在他和他父親卻是政策的制訂者,他們首先必須明確這些政策為什麼這樣,這樣做的好有什麼好處和壞處,所以,郭拙誠現在說出來的方式、方