測試廣告1最後，皮院長沒有推薦誰，他眼中除了劉牧樵和自己，其他人他都看不上，就連孫濤，他也覺得能力有限，不夠成熟。筆神閣 m.bishenge.com

    那次出車禍就是例子。

    劉牧樵找到了孫濤，動員他去湘雅醫院，或者協和醫院進修一年，但談話不久，他只好把話收回來了。

    因為，孫濤現在是在主持醫院工作，他們院長結腸癌手術後，又發現有肺部轉移，近些日子在腫瘤醫院做了手術。

    回來工作的可能性已經很小了。

    現在是關鍵時期，孫濤能不能當上院長，正處，就看最近的安排了。

    現在離開醫院去進修是不現實的事，劉牧樵不可能傻乎乎地要他去進修，關鍵是，誰也沒有委託劉牧樵挑選安泰醫院的院長。

    劉牧樵回來，找到胡伯龍，說起了這個想法。

    劉牧樵內心是想，不管是安泰醫院的院長還是副院長，都必須要提高自己的檔次，胡伯龍也要去進修。

    即使他不做院長也要進修。

    再說，胡伯龍為什麼不能做院長？他的號召力不成問題，他的人品也不成問題，他的協調、統籌能力也不成問題。

    但是，必須承認的是，他看不出有太多的優勢。

    他屬於那種沒有缺點，也沒有太多優點的人。

    和孫濤比，胡伯龍更穩，更成熟。但是，缺點也是過於穩健和成熟。

    有時候，做一把手，就是不能太成熟了，不能太穩健，有點冒險精神，甚至有幾分幼稚倒是能成大事。

    所以說，事業的成功沒有千篇一律的。

    水無常形。

    劉牧樵更喜歡孫濤的不穩健和不成熟，他更喜歡與這種人合作。

    所謂開拓進取，其實就包含有風險，沒有風險也就談不上開拓。

    安泰醫院的發展，不能四平八穩，必須打破常規。

    這一次，劉牧樵在湘雅醫院的收穫，主要是見識上，他第一次發現，重症病房的價值。

    安泰醫院也有監護室，但沒有成立重症醫學科，技術力量不能集中，就形成不了技術優勢，治療重症病人，就難以制定臨床路徑，成本上沒有優勢，療效上、效率上都沒有優勢。

    這種差異，就需要醫院管理者去運籌帷幄。

    劉牧樵承認，他就沒有達到這個境界。

    他只有初級管理技能書，管理科室，管理小型醫院，這沒有問題，但是要管理一個幾十億收入的醫院，很顯然，能力不足。

    「你應該回湘雅醫院進修醫院管理。」劉牧樵認真地對胡伯龍說。

    「湘雅醫院太大了。是不是在清江大學附屬醫院進修比較合適呢？」胡伯龍對回湘雅，還是有些心虛。

    他在學術上，可以說進步不大，他比不得杜小平和朱亞光，他的水平停留在做副院長之前。

    現在要他回湘雅，過去的同事會怎麼看待他？

    一個市醫院的副院長，在湘雅的專家眼中，真的不算是成功。

    他不能挺著腰杆回湘雅，所以提出一個折中辦法，到清江大學附屬醫院進修。

    劉牧樵搖頭，「要進修，就必須到一流的大型國家級醫院進修，我說，你是湘雅出來的，還是回湘雅比較好。我和湘雅醫院比較熟悉，打個招呼，應該會收你這個徒弟。」

    ……

    一周之後，胡伯龍回到了湘雅，院長安排，齊院長專門帶他。

    齊院長是胡伯龍低一級的校友，由低一級的學友帶他，胡伯龍從感情上就有些難以接受。

    不過，很快，胡伯龍就服了。

    五件事，一個小時之內，齊院長處理了三件事，胡伯龍不得不對他表示敬佩。

    上班不久，醫務部蘭主任送來一份處罰通知，這是醫保局發下來的，上面是對醫保不規範的項目進行處理。

    這是處罰初稿，齊院長瞟了一眼，要處罰300多萬。

    300多萬，對於一所100多億營業額的大型醫院來說，不算什麼。但是，這也是錢，300萬可以做很多事。再說，這是尊嚴問題，是合作雙方的對等與平等問題。