在華夏，收視率統計數據氛圍全國網和csm城市網兩種，兩者之間存在巨大差別。

    除去樣本戶數的不同外，最大的差別在於覆蓋人群不同。

    全國網的樣本戶中涵蓋了農村用戶，而且所占權重不小，而csm城市網顧名思義，全部是城市用戶，而且是經濟發達的一二三線中心城市，完全不包括農村收視群體。

    經濟發達城市的人群，收入水平較高，消費水平較高，對品牌的認可度較高，因此csm城市網收視率數據最具商業參考價值，也得到眾多廣告商重視。

    只有某些品牌打算將廣告重點市場向二三線甚至農村轉移，才會更多考慮全國網收視數據。

    鑑於csm50城的收視數據隔日就能統計出爐，這一收視率得到多方重視。

    節目製作方需要收視數據，證明自己節目的受歡迎程度；電視台需要收視數據吸引企業投放廣告，以及廣告定價；企業則需要根據收視數據決定是否在某家電視台投放廣告，以及所能承受的每秒價格。

    萌人成立至今，自製電視劇不多，不過csm50城的收視率，從來都穩居同時段第一。

    《粉紅女郎》的收視冠軍，或許有點取巧。因為那時候海豚衛視獨樹一幟的首家、獨家推出三集連播，巨大的優勢幾乎橫掃其他衛視。

    別說《粉紅女郎》的收視率，海豚衛視全年收視份額都得到兩位數的增長。

    這就是海豚衛視和萌人影視的關係極好的原因。至少在王昀石到點兒之前，除非發生某些巨大變故，否則雙方都會保持穩固的緊密合作關係。

    接著是《仙劍》。套用《倚天》中的一句話，「仙劍一出，誰與爭鋒」，四家首播衛視的收視率穩居前五，在年輕收視群體中引起巨大反響。

    其次是《浪漫滿屋》。浪漫的不是滿屋而是全國，甚至席捲日韓東南亞。男女主角霍健華和瀏濤人氣爆棚，輕鬆晉升一線，成就電視劇咖位。

    收視率嘛，自然不用說，輕鬆斬獲年度收視冠軍。別管首輪、二輪、三輪、四輪還是重播，廣告商不惜血本插入廣告，電視台也賺的盆滿缽滿。

    然後是《奮鬥》。這部劇的收視率平開高走，最後同樣拿下同時段收視冠軍。而且這部劇直面時下大學生畢業後遇到的一些現實難題，涵蓋當下年輕人的情感生活和事業奮鬥，成為當年青春勵志劇的扛鼎之作。

    縱觀萌人出品的幾部電視劇，除了橫掃同時段電視劇的超高收視率外，還有一點非常重要深受年輕收視群體的喜愛。萌人藉此打造出極強的口碑，萌人劇擁有龐大的年輕收視群體。

    偉人曾說過：世界是你們的，也是我們的，但是歸根結底是你們的。

    年輕觀眾的重要性，以及其中醞釀的巨大商機，各家電視台懂，廣告商也懂。

    因此，萌人只投資三十萬，就拍出這部二十集的《流星花園》，廣告贊助還有剩餘；電視劇剛劃定主演範圍，人選尚未明確定下來，各家衛視就開始搶購，甚至允諾即時安排在暑假播出。

    寧世榮想要用《雨中的戀人》打壓萌人，並非是想將《流星花園》收視率打壓的慘不忍睹，而是要打掉萌人劇士氣，搶下同時段收視冠軍寶座，殺殺萌人劇的風頭，因為萌人劇的風頭太盛。

    進入八月，《雨中的戀人》和《流星花園》的宣傳工作，相繼進入白熱化，對抗也在升級。

    兩部劇在各個中心城市的宣傳路演，經常是你家剛走我家來，有時候還會出現兩家齊聚的場面。

    《雨中的戀人》導演田野在某地路演時，面對記者問及收視預期的問題，他明確答覆道：「我們投入了大量心血，演員們也非常用心。他們都是演技精湛的好演員，拍戲時刻苦努力。我有理由相信，這部劇不僅能夠拿下同時段收視冠軍，還有望穩定年度收視冠軍！」

    霸氣側漏！

    面對對手的叫囂，李輝也不甘示弱。

    《流星花園》在東南沿海某中心城市路演現場，他是這樣回答記者提問的：「電視劇播出前，我們從不預測收視情況。因為我們拍電視劇，不是為了收視率，而是為了回饋支持漫畫、支持演員、支持劇組的觀眾們。只要他們喜歡，收視率高低我們都不在乎！」

    廢話，