測試廣告1轉眼到了七月，百鐵各種工作順利進行中：鐵隆山環山工業鏈布局完全完成，14家工廠機器轟鳴，產品不但能保證當地工程使用，部分通過大肅總廠轉運到黃樹各地，進一步消化下崗礦工富餘勞動力；

    兩座新建大橋已經合龍，樂觀預計三季度能同時通車；

    會展中心商鋪和部分會議室陸續投入運營，富麗堂皇、美侖美奐的內部裝修令百鐵老百姓大開眼界，不少商家、私企忙不迭將商務活動轉到這兒彰顯身份；

    鐵隆山石窟通道已全線貫通，溫泉山莊建築布局初具規模；

    牡丹谷三管齊下，以鏤空花牆將遍地牡丹分隔成不同功能區，東南角落修建古色古香、小巧別致的庵院，半山腰則環谷搭建起一條木棧道；

    牡丹谷兩側小山谷分別籌建牡丹花粉和牡丹花茶基地，這是按方晟強調的牡丹谷大品牌理念延伸出的拳頭產品；

    水電站則坐落在百鐵東面的五孔山，出於城市之間友好關係，詹印顧忌下游的大肅嚴正抗議，要求「分步驟很克制」地進行施工；

    此外方晟上任伊始就交代姚勝平著手運作的市屬企業改制，雖然一拖再拖，但在方晟嚴加督促下還是取得一定進展，至六月末百分之四十中小市屬企業均摘掉「國營」帽子。燃字閣 www.ranzige.com

    「不是把你們逼上絕路，而是讓你們在市場找出路！」面對一群惶惶不安的市屬企業老總，方晟說，「據說你們這些企業的供銷員有百分之八十沒出過黃樹，百分之二十常年在百鐵、大肅兩地跑，這是我今年聽到的最冷的笑話！供銷員象文員一年三百六十天有兩百天坐辦公室喝茶侃大山，產品怎麼銷得出去？改制後把所有辦公室里的人都趕進市場，跑得多拿得多，不跑的沒業績的只發基本工資，連續三個月沒起色解聘，看誰不敢認真做！還有，改制了變成股份制了，正府不會限制各位老總的收入，上不封頂，企業賺錢就可以大大方方分錢，只要不偷稅漏稅我就不找各位老總麻煩。」

    老總們都笑了起來。

    方晟又說：「大家可以看到，百鐵的路越修越寬，百鐵的橋越建越多，隨著植樹造林的大力開展百鐵的空氣越來越好，這樣的大環境下企業怎能不主動求變求新，大膽融入市場潮流？說到這裡有老總會問，萬一產品確實沒有銷路、打不開市場怎麼辦？正府會不會幫一把，或者給予政策扶持？我要鄭重提醒各位，改制好比出嫁，嫁出去的女兒潑出去的水，別想收回來了！有老總又問那怎麼辦，就地破產倒閉，一大家人下崗？我的回答是，企業必須千方百計生存下去，至於怎麼生存別問我，要問市場——產品推銷不出去，證明質量不夠好，或方向有問題。要麼提升質量，要麼及時調整方向，市場需要什麼你們就生產什麼，不是很簡單的道理嗎？」

    哪有這麼容易啊！

    可道理的確這樣又沒錯，副省級市長不可能手把手教企業怎麼生產、怎麼銷售、怎麼打開市場。

    這期間詹印很安分，一方面籌建省大數據中心各種事情讓他頭都大了，如之前他看到蘇若彤心裡哀嘆的，手底下沒有精明能幹、主動替領導分憂解難的幹部。

    詹印從外省調過來的幾位包括陳其邁、王尤伯等，絕對無愧於「忠誠」二字，但此時此刻要的不單單是執行力，不是領導言出必踐，錯的也無條件執行，而要自己琢磨問題解決問題，甚至象蘇若彤那樣拓展出「愛情林」的創意。

    這樣的幹部，詹印提著燈籠也找不到。

    問題在於大數據是門新課題，連始終沒間斷訂閱國外財經期刊的方晟都不敢不懂裝懂，市領導——可以武斷說一句，整個百鐵四套班子領導沒人說得清怎麼回事。

    朝明那邊很給老領導面子，朝明大數據中心專門派了個技術團隊進駐百鐵。但詹印並不十分信任他們，很簡單，之前的坑就是這幫人挖的，一定要避免兩次摔到同一坑裡的悲劇。

    就算外行閉著眼也能猜到一些套路：服務器開口就是120萬還不包安裝；一套網絡設備80萬據說要提前2個月預訂；國外那些軟體應用平台、資料庫更是沒譜，發來的傳真一連串數字後面儘是零，還是美元，看得詹印頭暈暈的。

    百鐵這邊想還價，朝明技術團隊幫著說話，什麼型號不同、配置升級