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    於道明率領的振興中原領導小組幾經周折終於在龍澤市府大院一牆之隔安營紮寨，那幢辦公樓原是市總工會、市文聯、市老促會等單位用的，於道明與任厚明商量後，市里以節約資源、合署辦公的理由讓那些單位搬進市府大院，把辦公樓騰了出來。

    新官上任沒放火。

    於道明採取恩威並濟、軟硬兼施的手法給方晟上了堂生動的正治課。

    他的做法是，把六省常務副省.長都召集過來開會，明確「三重」項目申報過渡期實現兩個尊重，一是已報到京都發改委等相關部門的尊重其審查審批意見；二是尚未進入流程退回來的尊重各省主導意見，只要大方向符合國家政策和規定的中小規模投資原則上予以放行。

    這樣京都相關部門面子過得去，各省也鬆一口氣認識到領導小組並非專門刁難大家，是可以合作和協商的。

    但另一方面也暗示今後會從嚴管理，且主動權掌握在於道明手裡。

    於道明印發的通報叫做「振興領導小組第一次聯席會議紀要」，有第一次就有第二次，今後再開會就不是協商處理，而是聽取回報部署任務了。

    這是軟的一部分。

    硬的則是於道明在會上向常務副省.長們介紹領導小組新成員——紀檢室主任訾樂天，其另一個身份是鍾紀委五室副主任。

    於道明說得輕描淡寫，介紹訾主任的任務是聯絡各省紀委、跟蹤督查「三重」項目落地、重點調查老百姓反映強烈的問題。

    好傢夥，等於覆蓋當前省紀委所有工作啊！

    「聯絡」這個詞用得很別致，沒說「領導」因為當前以振興經濟為核心，領導小組與各省申委不是上下級關係。

    但「聯絡」本身就有調查了解和溝通建議的含義，說穿了跟經濟事務一樣還是具有指導權。

    讓常務副省.長們有些寒氣凜凜。

    會議紀要發到黃樹申委後，陶之亮實在沒辦法拖了，帶一幫人來到領導小組恭賀在黃樹「落戶」，還開玩笑要辦置開工酒。

    於道明聽了打個哈哈就過去了。

    於公於私，領導小組都應該與當地黨政領導保持適當距離，維持其權威性和公正性。

    而陶之亮……

    此時的陶之亮心情有點一言難盡。在強調黨政分開的大環境下，在省級層面書計兼任省.長是非常罕見的，最直接後果就是權力高度集中，容易出現一言堂現象。

    振興領導小組雖然象鍘刀一樣高懸在頭頂，一是不可能抓得那麼具體，在未來可見的兩三年裡還是以「三重」為中心；二是領導小組權力再大，基層還是習慣原有體系，想完全架空省.長職權難之又難。

    但陶之亮在意的是京都此舉傳遞的信號，在他這個層級可不能揣著糊塗過日子，必須把上級精神意圖體會透徹，不然會犯錯誤的。

    到陶之亮的級別，基本上不存在小錯誤，要犯就是大錯、原則性錯誤，是站隊問題，是路線方針問題！

    這種錯誤輕則丟官罷職、解甲歸田；重則傾家蕩產、人頭落地！

    那麼，京都的信號是什麼？

    到目前為止陶之亮綜合各方信息是混亂而矛盾的，有人說不設省.長說明對黃樹***失望，由於道明代管；有人說如果失望更應該從外省調強勢而決斷的省.長過來，怎會讓書計一肩挑？

    想來想去沒轍，只能如京都有位老領導所說，且戰且看、小心為妙。

    搶在春節前，於道明把何世風從雙江挖過來做顧問。礙於情面冉漢增和陳皎嘴上不便說什麼，背地裡都打電話給方晟埋怨，說老領導太沒意思，沿海發展大戰略正處於關鍵實施階段，他倒好一言不吭把當初設計者請到黃樹了，那裡一沒資金二沒政策三沒人才，讓人家何世風去喝西北風嗎？

    方晟有啥辦法？只能賠笑說二叔和何世風是老搭檔，工作中結成的友誼很深也容易達成默契，請到黃樹也是暫時性的，不會象沿海發展大戰略那樣深度參與，做完規劃就能回去了。

    接完這通牢騷，方晟隨即趕到龍澤看望老領導，也是自己仕途中第一位正省級伯樂！