「我們說正題吧。//www.ｙibigЕ.com//」吳世道頓了頓，「如果唐先生不嫌麻煩的話，我想聽唐先生用最簡單的語句描述一下，你對未來世界經濟發展，尤其是精神娛樂產品經濟發展的構思。」

    唐風想了想，答道：「很簡單，我個人將未來精神娛樂的發展方向定義為兩個主要方向。一個是個性娛樂產品，一個是共性娛樂產品。所謂的個性娛樂產品，我想大概就跟王教授說的差不多，虛擬經濟將會控制一切。但是共性娛樂產品卻不一樣，它會更大地依賴各種傳統的表達方式，比如報紙，熒幕，電台等。」

    「我想知道你對個性娛樂產品和對共性娛樂產品的定義是什麼？他們分別又有什麼特點呢？」

    「個性娛樂產品差不多就是王教授剛才說的那種模式了，特點也差不多。至於共性娛樂產品的話，他的自身特點有四個：

    一、具有強烈的特色和創新度。

    二、承載著可以重大的人文意義。

    三、具有完整的被大眾認同的價值觀。

    四、文字、情節與語言都要經過刻苦的打磨，具有高度的藝術審美價值。

    而就現實的市場特點而言，又有三個：

    一、具有鮮明的炒作點或者話題性。

    二、具有強大的產品線的延展性，也就是可以比較良好地進行各種改編。

    三、市場上同類產品的總產量不高。」

    「按照唐先生所說，個性文化產品的市場營銷方式已經非常簡單，那就是以量取勝。那麼共性娛樂產品呢？是不是就是靠質取勝？」

    「可以這麼說，但是絕不止這麼簡單。共性文化娛樂的市場優勢在於它的市場的巨大延展性，也就是綿長的產品鏈。而共性文化娛樂的市場劣勢就在於不可能大規模的工業化製作。而且風險較高，成功就有很大的收益，失敗也很可能損失慘重。」

    「一個成功的共性文化娛樂的完整的產品鏈有——實體書，國際版權貿易，漫畫改編，動畫改編，玩具製造、cd製作，模型製造，更大的則有概念地產，概念酒店，概念綜合娛樂項目等。」

    「就現有的案例來說，獅子王的票房只有兩億美金，但是其周邊卻達二十億美金，史努比與芭比娃娃的玩具每年銷售額過十億，跟這些動畫的票房收入完全不可比擬。深圳華僑城集團賠錢建立世界之窗與歡樂谷，卻在華僑城地產取錢上千億資產，幾米漫畫的影視改編，cd製作等，日本高達系列的動畫風靡全世界數十年，至今依然擁有頑強的生命力，這些都是文化鏈運作的成功案例。」

    「那麼共性文化產品的成功的關鍵在哪？」

    「創意源，通俗的說，就是一個構思，一個衝動。這個創意源可以是書，可以是動漫，可以是影視，也可以是遊戲。未來世界共性娛樂產品的成功都將走同一條路，那就是花費百分之九十的力氣先投入在其中一個地方，出一本書，一本漫畫，或者做一部電影和動畫。這些行為的根本就是在製造一個創意源。如果這個創意源被大眾認可了，那麼馬上各種市場延展就緊隨其後，展開全面的市場攻勢。

    而各種延展如果做得好，就可以反過頭來充實創意源本身，使他變得更為豐滿，從而更大限度的對市場產生作用。在這個過程中，包裝、宣傳之類的東西當然必不可少，但是這個作品的市場潛力以及能走多遠，就要看它自身的承載力了。」

    吳世道想了一陣，總結道：「內容為王！」

    唐風覺得跟眼前這個人說話真是一件很舒服的事情，因為他總是可以很準確地了解到你所要表達的意思。

    「聽君一席話，勝讀十年書。」吳世道對唐風笑了笑，說道。

    這時候，陳威廉插上來說道：「這個世界上能讓吳世道說出這句話的人，屈指可數。」

    唐風看了吳世道一陣，點頭道：「我相信吳先生一定是個了不起的人物，你的胸中肯定擁有一番宏偉藍圖吧。」

    吳世道笑了笑，「夢想確實是有，但是還遙遠得很。不過，如果能夠得到像唐先生這種大才襄助，我對我的夢想就會更有信心了。」

    唐風笑著搖了搖頭，「對不起，我才疏淺薄，恐怕不能勝任。」

    「怎麼會？唐先生剛才一番話，已經顯示出你對未來大局的洞察力遠非常人可比。而