readx;    邊學道心裡有了答案。

    這次事件，金錢損失小，甚至就算《八部天龍》夭折了，他也可以不在乎，因為他有更大的收穫——必須立刻馬上成立一個紀委性質的監察部。

    有道集團監察部，負責監督、核查公司內部員工的違法違紀行為。

    在監察部之外，應該著手明確劃出幾條絕對不許觸碰的「有道高壓線」。未來每一位有道員工在入職的第一天，都會被告知這六條高壓線。一旦違反，輕則免職，重則移交司法機關。

    越想腦子裡的東西越多，邊學道徹底睡不著了。

    披上衣服走進書房，拿出紙筆，把剛才思考的東西記錄在紙上。

    放下筆，將紙上的東西看了又看，他拿起手機，也沒看現在是幾點，就撥通了傅采寧的電話。

    遇到管理類難題，首先找傅采寧，這已經是邊學道的第一反應，儘管現在的有道集團里，沈雅安和武思捷在管理學上的造詣肯定比傅采寧高得多。

    從聲音可以判斷出傅采寧是在睡夢中被邊學道吵醒的。

    下床喝了兩口水，傅采寧清醒了許多，她問邊學道：「這麼晚了，出什麼事了？」

    邊學道拿著手機，把剛才躺在床上想的東西跟傅采寧說了一遍，最後說：「你給我點意見。」

    傅采寧沉默幾秒，問邊學道：「你知道現在有道集團有多少員工嗎？」

    邊學道被問得一愣，隨後用不太確定的口吻說：「1500人？」

    傅采寧說：「是1786人。」

    邊學道：「……」

    傅采寧說：「我上學時，有人跟我說過，世上的事，管人是最難的，當然了，如果你手裡有槍和炮，會簡單一些。」

    邊學道：「……」

    知道邊學道在聽，傅采寧接著說：「現在有道才1786人，等變成3000人時，會比現在難上幾倍。等變成20000人時，基本會成為管理者的噩夢。」

    邊學道反駁說：「富士康員工上百萬，不是沒怎麼樣？」

    傅采寧在電話里笑了一下，說：「企業類型不同，別忘了你的主業是網際網路公司。而且任何企業，在員工達到一定數量時，都會進入管理瓶頸期，這個時候，有覺悟的公司最高領導人，都會操刀對公司的管理架構、文化、員工心態進行大力度調整。」

    邊學道問：「有股權激勵，有信任放權，有內部高壓線，有反腐部門，應該可以保證企業順利發展吧？」

    傅采寧說：「只能說應該可以。」

    邊學道問：「為什麼？」

    傅采寧說：「四個字，慾壑難填！」

    「在利益面前，人們總能找到制度的漏洞，貪念一起，辦法總比困難多。所以，你不要指望能找到一個『完美解決方案』，那是不可能的。我們要尋找的，只能是『最優解決方案』。」

    邊學道問：「你上學時教授沒講到過管理上的成功案例？」

    傅采寧說：「恰恰相反，教授講的全是失敗案例。再厲害的商人，他們造得出最精密的產品，卻造不出最精密的制度。他們可以嚴於律己，卻改變不了四周密布的潛規則。」

    「不論一個企業怎樣對外宣揚團結一心，風雨同舟，事實上在企業之中，一定是員工有員工的算盤，經理人有經理人的算盤，老闆有老闆的算盤，人人都在打著自己的如意算盤，這幾把算盤可能算同一個賬嗎？」

    邊學道聽了，咬著牙說：「我執行零容忍政策，只要違反紀律，嚴懲不貸。」

    傅采寧輕飄飄問了一句：「如果有一天李裕違紀了你怎麼辦？」

    邊學道：「……」

    傅采寧笑著說：「這麼問有點難為你，換個問題，公司辛辛苦苦培養出一個核心員工，要是他犯了錯誤，一旦處理，他拍屁股走人，會直接損害企業利益，你怎麼辦？」

    邊學道：「……」

    傅采寧走到窗前，拉開窗簾，看?窗外的夜色說：「我說這些，不是想打擊你，而是想讓你清醒。」

    邊學道說：「我現在很清醒。」

    傅采寧說：「不，從你剛才萬丈雄心的語氣里我聽出了你的自大。」

    「自大？」

    傅采寧說：「你可以監控人們的行為，