readx;    邊學道拿著電話,無聲地消化著馬成德的理論。

    馬成德接著說：「上面說了要疑,下面再說說要用。」

    「疑是手段,用是目的。如果只用而不疑,那企業遲早要亂。如果只疑而不用,那企業的人才必定越來越少,最後無人可用。」

    邊學道問：「怎麼把握疑的尺度？」

    馬成德說：「疑並不等於不相信人,客觀的、相對的疑恰恰是最現實的信任,這也是對人才的愛護。企業的信任是一點一點給的,這要看一個人的表現,表現了多少,企業就給多少。」

    「另外,隨著企業的發展,要進一步加大對管理層權力的制約,要用體制和制度管人。企業的體制與制度要在一定程序上體現對被用者的懷疑,保留有充分的質疑空間,但同時,它對每一個被用者來說,又都是公平合理的,所以大家不舒服的感覺會降低。」

    邊學道問：「像保鏢這樣的崗位也適用上面的原則？」

    馬成德說：「都一樣的。你的用人風格,慢慢會成為廣納賢才的招牌。用人,只要其大節不虧,就不能因玉中有瑕而棄之不用,在大膽與審慎的前提下,要用人之長,容人之短,恕人之錯。小勝靠智,大勝靠德,企業做到最後,拼的既是資金、技術和決策者的眼光,還拼領軍人物的心胸氣度。」

    禮貌地結束跟馬成德的通話,邊學道靠在椅子上沉思,久久無語。

    祝海山身邊的助手都有這樣的眼界和水平,祝家在世界各地主持產業運轉的人又能差到哪裡去？相比於祝家的人力資源,自己手裡的人力儲備還是太單薄了。

    而且,馬成德一席話,對邊學道來說是一次猛烈的觀念衝擊。

    創業這幾年,邊學道在成長,他身邊的人也在成長。在他東奔西走的時候,下屬們保證了各項工作順暢運轉。在他突發奇想時,下屬們竭盡所能完成他的要求。無論擴張還是轉型,敢為的管理層都一步一個腳印地走了過來。

    在用人上,邊學道之前大體奉行的是「用人不疑」,可是馬成德說的「用人要疑」,也不是沒有道理。

    當然,邊學道也明白,馬成德說的企業內部「疑人」機制,其實就是一種監督制約機制,對祝家那樣分散在世界各地的龐大產業來說,十分有必要。而敢為、智為目前的規模,對這種機制的需求並不迫切。

    可是人無遠慮必有近憂,早晚都要有的東西,早推出的話,阻力會小很多。

    接下來幾天,李兵開車,邊學道把敢為集團在松江的幾處工地走了個遍,包括曲婉從胡溪手裡搶下來的地鐵黃金地塊,城區的幾處棚戶區拆遷現場,松江苑一期項目敢為集團承建的13棟樓,還有最難啃的一塊骨頭——付家窪。

    相處了一周,邊學道對李兵挺滿意。

    不知道是原本如此,還是在監獄裡鍛煉出來的,李兵雖然話少,但很有眼力見。開車的時候,只看表情,就知道邊學道對車速滿意不滿意,主動調整。

    又跑了一天。

    路上餓了,邊學道帶李兵找了個麵館。

    兩人吃的很簡單,兩碗牛肉麵,一份梅菜扣肉,一份紅油肚絲,一份麻辣黃瓜。

    等面的時候,邊學道問李兵：「怎麼樣,還適應嗎？」

    李兵一邊用紙巾擦桌子,一邊說：「謝謝邊總關心,已經適應了。」

    邊學道說：「你要有心理準備,我可不只在松江跑,對了,你有護照嗎？」

    李兵搖頭：「沒有。」

    邊學道說：「近期你去辦一個,以後可能要跟著我出國。」

    李兵聽了,面露難色,想了兩秒說：「我有案底,不知道……能不能辦。」

    邊學道剛才忽略這一茬了,歉意地說：「別多想,護照的事我幫你辦,沒問題的。」

    李兵說：「要不您再……」

    邊學道打斷李兵的話,「人孰無過？我看你投緣,勸我換人的話就別說了,踏實地跟著我好好於。」

    邊學道跟李兵吃飯的時候,安春生和蒙竹嬌正在一家酒樓招待春山來的親戚,蒙大蒙建州,蒙二蒙建成,蒙四蒙建卓。

    本來好好的一頓飯,蒙竹嬌吃著吃著哭了起來。

    因為蒙五。

    蒙五人雖然渾,但從小跟蒙竹嬌關係很好,